掌舵4家世界500強(qiáng)，寧高寧憑什么开呐？

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摩根時(shí)代最初出現(xiàn)在19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的北美神妹。當(dāng)時(shí)美國產(chǎn)業(yè)分散颓哮，重復(fù)建設(shè)家妆，惡性競爭鸵荠，市場毫無秩序。金融巨頭摩根對此進(jìn)行重組伤极，把所有的鋼鐵廠組建為一個(gè)全國鋼鐵公司蛹找，開啟了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級換代。

寧高寧因在華潤一系列令人眼花繚亂的資本運(yùn)作和并購手段哨坪，被人稱作“中國摩根”庸疾，也因此入選央視“2001年中國十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。

柳傳志在頒獎詞中說：“他用資本的力量換取巨大的市場空間当编，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐……眼觀全球届慈，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者》尥担”

寧高寧則在獲獎感言中非常不合時(shí)宜地回應(yīng)：“我覺得中國的企業(yè)界在過去制造了很多也很有害的詞金顿，資本運(yùn)營這個(gè)詞是其中之最。資本運(yùn)營本身并沒有給我們造成一些真正最終成功的企業(yè)……我覺得這個(gè)詞本身鲤桥，已經(jīng)給成長中的中國企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)揍拆，應(yīng)該有個(gè)糾正〔璧剩”

正是這樣一位在企業(yè)家中多少帶點(diǎn)光環(huán)和鋒芒的人物嫂拴，承擔(dān)了四家國企改革的歷史重任，并交出了一個(gè)一份中國商業(yè)史上的最霸氣的答卷——四家世界500強(qiáng)企業(yè)贮喧。

01?知青筒狠、MBA和掌舵者

成為一名作家，是21歲的寧高寧最初的夢想箱沦。

寧高寧是山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系79級大學(xué)生辩恼。經(jīng)濟(jì)系自然是被調(diào)劑的，因?yàn)橹形南禎M額了饱普。

在我國运挫，無論是商界、政界還是學(xué)界套耕，77谁帕、78、79級大學(xué)生都是一個(gè)極其特殊的群體冯袍，他們大多經(jīng)歷過“上山下鄉(xiāng)”的磨煉匈挖，普遍具有底層生存經(jīng)歷碾牌。77年恢復(fù)高考后，他們以近乎自虐的方式讀書學(xué)習(xí)儡循，也親眼見證了社會翻天覆地的轉(zhuǎn)變舶吗。

寧高寧也不例外。出生于山東濱州择膝，17歲剛讀完高中誓琼，寧高寧就響應(yīng)號召，來到濱州博興縣當(dāng)知青肴捉。

博興縣位于黃河中下游腹侣，多鹽堿地，是山東最窮的幾個(gè)縣之一齿穗。那兩年傲隶，寧高寧幾乎每天天不亮就起床下地，晚上借著月光干活窃页，每天工作十幾個(gè)小時(shí)跺株，回來還要就著煤油燈看書，多為文學(xué)書籍脖卖。

陰差陽錯(cuò)地乒省，上了大學(xué)后的他卻愛上了讀《資本論》，將4本書完整讀了3遍胚嘲，并稱其文學(xué)性可以跟其思想性及方法論相媲美作儿。

寧高寧特別崇拜馬克思。

上世紀(jì)90年代馋劈，他去倫敦賣股票攻锰，有一個(gè)認(rèn)購者是蘇格蘭寡婦基金。寧高寧對同伴說：

“馬克思說得真對妓雾，資本追逐利潤娶吞。你看這些蘇格蘭寡婦連來都沒來過北京，就敢把錢交給我們用來拆北京的大雜院械姻。就為此妒蛇，我要學(xué)學(xué)馬克思抽煙斗】”

于是他特意在倫敦一個(gè)上好的煙斗店绣夺，買來煙斗和煙絲坐在酒店房間學(xué)起馬克思。

不出一個(gè)小時(shí)欢揖，酒店走廊的報(bào)警器大叫陶耍，很多工作人員跑來，寧高寧落湯雞似的打開房門她混，他學(xué)得太厲害烈钞，煙把房頂?shù)淖詣訙缁鹌饕_了泊碑。

“這么好的房間搞臟了我很抱歉，以為人家得責(zé)怪我或者讓我賠毯欣÷可以那個(gè)經(jīng)理竟說，對不起酗钞，把你衣服搞臟了我們馬上給你免費(fèi)燙洗腹忽。你說，這虛偽的資本主義為什么能讓你這樣舒服算吩！”寧高寧感慨留凭。

寧高寧猶記得，1975年剛到知青點(diǎn)偎巢，他跟同去的伙伴在村里栽了60棵樹，表示要在農(nóng)村安穩(wěn)扎根60年兼耀。

然而压昼，過了不到兩年，也就是1976年底瘤运，政策松綁窍霞，寧高寧意識到人生還有其他選擇，于是毅然報(bào)名參軍拯坟。

正如當(dāng)時(shí)的中糧人所見但金，寧高寧個(gè)子不高，但腰板挺直郁季，果斷接受國資委的調(diào)令冷溃，離開如日中天的華潤，跟他的從軍經(jīng)歷不無關(guān)系梦裂。

軍隊(duì)養(yǎng)成了寧高寧的性格似枕，最重要的是紀(jì)律和服從。

因?yàn)殄e(cuò)拿了老百姓的床單年柠，連長命令寧高寧立即歸還凿歼，100公里的路，他走了一天一夜冗恨。

那段路寧高寧至今仍記憶猶新：

“那是一個(gè)很痛苦的過程答憔，各種情緒都纏繞在心頭，壓力掀抹、害怕虐拓、恐懼等都在沖撞。這樣就是不對渴丸，必須得送回去侯嘀，這是紀(jì)律另凌。自己做的事一定要承擔(dān)后果〗溽＃”

一個(gè)人吠谢，不僅要學(xué)會承擔(dān)后果，還要善于抓住機(jī)會诗茎。

1978年工坊，部隊(duì)通知可以考大學(xué)了，寧高寧一舉考中敢订。1983年王污，寧高寧大學(xué)畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位楚午。同年昭齐，他通過全國研究生考試公派選拔，赴美國匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士（MBA）矾柜，主修財(cái)務(wù)阱驾。

MBA現(xiàn)在成了高管鍍金的代名詞。但在當(dāng)時(shí)怪蔑，MBA可是西方經(jīng)濟(jì)的寵兒里覆，是西方近百年管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。

在美國缆瓣，每5個(gè)碩士中就有一個(gè)攻讀MBA喧枷。那時(shí)，正是30歲左右弓坞、具有MBA學(xué)位的人掌管了半個(gè)美國經(jīng)濟(jì)隧甚，為西方世界的繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。

而那時(shí)國內(nèi)沒幾個(gè)人知道這些昼丑。學(xué)了半年后呻逆，寧高寧才明白這課是為將來的生意做準(zhǔn)備。

但當(dāng)時(shí)國人觀念還不開放菩帝，受早年間嚴(yán)厲打擊“投機(jī)倒把”的影響咖城，做生意還有點(diǎn)讓人瞧不起。寧高寧不打算做生意呼奢，就經(jīng)常跑到經(jīng)濟(jì)系旁聽宜雀，與國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)不同，美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)都是數(shù)學(xué)握础。

“從完全讀《資本論》辐董，讀馬克思，到完全讀資本主義禀综，你說會是什么感覺简烘？”

不過這也意外成就了寧高寧苔严，在學(xué)歷構(gòu)成上既懂宏觀又懂微觀，不僅能為公司制定戰(zhàn)略孤澎，也能從細(xì)微處抓執(zhí)行届氢，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不得不服。

不過當(dāng)時(shí)擁有MBA學(xué)位的人在國內(nèi)發(fā)展并不如意覆旭。在寧高寧赴美后的第二年退子，中美兩國曾達(dá)成協(xié)議，為共和國培養(yǎng)一批MBA型将。經(jīng)過層層篩選的38人寂祥，于1986年拿到美國MBA學(xué)位后歸國，投入中國改革開放的大潮中七兜。

但現(xiàn)實(shí)給他們重重一擊丸凭，在原單位和國家共同出資培養(yǎng)的模式下，他們學(xué)到的管理知識在原單位完全派不上用場惊搏，想換工作但原單位不放贮乳，陷入了“在職失業(yè)”的困境。

國家耗資百萬培養(yǎng)的人才白白被浪費(fèi)恬惯，中國青年報(bào)曾寫過一篇振聾發(fā)聵的報(bào)道《命運(yùn)備忘錄》抨擊這種僵化的人才制度，為他們發(fā)聲亚茬，驚動了當(dāng)時(shí)的國家領(lǐng)導(dǎo)人酪耳，從而為他們爭取到了“選擇工作的自由”。

與同時(shí)期歸國的MBA相比刹缝，寧高寧無疑是幸運(yùn)的碗暗。1986年畢業(yè)后，他來到香港幫朋友收購一間銀行梢夯，銀行沒買成言疗，人卻留在了香港，加入了華潤颂砸。這一待噪奄，就是18年。

華潤1948年在香港成立之初是為黨提供經(jīng)費(fèi)人乓，最早叫“德潤”勤篮，取“朱德潤之”之意。新中國成立后才改名華潤色罚，“華”是中華的“華”碰缔。由此，華潤在寄托了中央厚望的同時(shí)變?yōu)橐患艺邏艛嘈怨敬粱ぃ瑘?zhí)行中國外貿(mào)出口的任務(wù)金抡。

那時(shí)的寧高寧對華潤是嗤之以鼻的：“（華潤）說白了就是二道販子瀑焦，以前華潤有什么，有的是章子梗肝，只須坐在那里榛瓮，等著蓋章收錢，一個(gè)章下去统捶，2%爱榕，不用管產(chǎn)品也不用管儲運(yùn)，非常輕松啊匕积∽钪眩”

32年之后，寧高寧回望過去什黑，才意識到“在改革開放之初崎淳，在中國最好的企業(yè)是外貿(mào)企業(yè)”。

而他本人的命運(yùn)愕把，也在市場經(jīng)濟(jì)活躍的香港拣凹，跟華潤這家從蓋章就能坐地收錢，到被迫推上市場找飯吃的外貿(mào)企業(yè)深深綁定在了一起恨豁。

02??并購狂人嚣镜、“中國摩根”

華潤史上最輝煌的時(shí)期是在上世紀(jì)70年代末80年代初，那時(shí)全中國進(jìn)出口總額只有500億美元橘蜜，僅? 華潤就執(zhí)行了100億美元菊匿。

但從80年代中期開始，外貿(mào)體制改革給華潤帶來生存危機(jī)计福，其壟斷優(yōu)勢不再跌捆，開始投資多元化，做了很多跟外貿(mào)有關(guān)的投資象颖，比如零售佩厚、倉庫等。

1989年后说订，不少人感覺華潤或許會有一番動蕩抄瓦，跟寧高寧同批引入的海歸們，紛紛走掉了克蚂。

一開始瞧不上華潤的寧高寧卻留了下來闺鲸。對中國發(fā)展的興趣，對資本市場的興趣埃叭，將寧高寧和華潤擰到了一處摸恍。

“這個(gè)興趣在當(dāng)時(shí)是很幼稚的，但很關(guān)鍵，它使我嵌入到華潤的熱點(diǎn)里面去立镶。

無論你多能干壁袄，興趣如果對不上，就會想走媚媒∈嚷撸”

“每個(gè)人風(fēng)格不一樣。我是山東人缭召，做人做事喜歡一條路走到黑栈顷。”

“我是真的感興趣嵌巷√逊铮”寧高寧再次強(qiáng)調(diào)。

據(jù)當(dāng)時(shí)的同事搪哪、現(xiàn)北大教授黃鐵鷹回憶靡努，那時(shí)華潤集團(tuán)企劃部人很少，30歲的寧高寧說話急促并帶有山東腔晓折，幾乎是這部門唯一的兵惑朦。

在外界看來，從華潤開始漓概，寧高寧就開啟了一帆風(fēng)順的職業(yè)生涯漾月。其中，最為人津津樂道的是1990年寧高寧出任永利達(dá)董事兼總經(jīng)理后胃珍，不僅出色地解決了華潤收購的這個(gè)爛攤子栅屏，還通過一系列資本運(yùn)作，使企業(yè)凈賺了4億多港元堂鲜。

經(jīng)此一役，寧高寧在華潤集團(tuán)內(nèi)一戰(zhàn)成名护奈，自此平步青云缔莲。

但鮮有人知的是，此前兩年霉旗，寧高寧在華潤獨(dú)立操作的第一筆生意痴奏，卻讓他狠狠栽了個(gè)跟頭。

1988年厌秒，他和另一位同事經(jīng)過認(rèn)真分析读拆，預(yù)判日元要大漲，于是說服集團(tuán)給他們50萬港幣炒日元鸵闪。

剛開始的確賺了一些檐晕，于是在貪婪和欲望的誘惑下，兩個(gè)外匯市場的新人用這些本錢做起了保證金。好景不長辟灰，沒過多久个榕，日元兌美元大幅貶值，他們被迫平倉——本金虧光了芥喇。

自此西采，寧高寧強(qiáng)烈反對企業(yè)去資本市場圈錢，買股票賺錢继控⌒倒荩“賭場贏錢最容易，你去嗎武通？我不去霹崎。我必須做好主業(yè)√耄”

對于當(dāng)時(shí)的華潤來說仿畸，坐在國家保護(hù)政策上數(shù)鈔票式的壟斷模式肯定是不能長久的，必須探索新的盈利模式朗和，肯定是轉(zhuǎn)向做實(shí)業(yè)错沽。

從1999年主掌香港華潤以來，寧高寧最重要的使命是眶拉，怎樣帶領(lǐng)華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實(shí)現(xiàn)軟著陸千埃，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。

他一直在堅(jiān)持做兩件事：華潤內(nèi)部的重組與變革忆植，以及在中國內(nèi)地市場的并購和擴(kuò)張放可。

長期以來，多元化擴(kuò)張?jiān)斐闪巳A潤旗下業(yè)務(wù)地域上分布廣朝刊、產(chǎn)業(yè)跨度大耀里、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、集團(tuán)公司管控復(fù)雜化的困難局面拾氓，客觀上加劇了華潤集團(tuán)進(jìn)行整合冯挎、協(xié)同方面的難度。

于是咙鞍，寧高寧提出有限多元化的策略房官，圍繞華創(chuàng)、北京置地续滋、五豐行翰守、勵(lì)致洋行四大上市公司，有限度地經(jīng)營四大業(yè)務(wù)體系：分銷疲酌、地產(chǎn)蜡峰、科技以及策略投資。

同時(shí)將華潤大大小小的資產(chǎn)劃分為119個(gè)利潤中心，其中包括19個(gè)一級利潤中心事示，90個(gè)二級利潤中心早像，有歷史遺留的，當(dāng)然也有新創(chuàng)的肖爵。

當(dāng)年華潤僅停留在香港市場卢鹦，營業(yè)額不過500億，利潤40億劝堪。

眼看華潤在香港的基本業(yè)務(wù)已很成熟冀自，但增長性很低，甚至還會下降秒啦。而隔江而望的內(nèi)地市場在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上正在全力沖刺熬粗，直覺告訴寧高寧，華潤不能錯(cuò)失良機(jī)余境。

于是他適時(shí)將華潤的戰(zhàn)略由“立足香港驻呐，背靠內(nèi)地，走向世界”轉(zhuǎn)為“立足香港芳来，面向內(nèi)地含末，走向世界”。在當(dāng)時(shí)的寧高寧看來即舌，“華潤向內(nèi)地做出整體資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移是必然的佣盒，沒有第二個(gè)選擇⊥缒簦”

寧高寧還提出了一個(gè)大膽的戰(zhàn)略構(gòu)想：再造華潤肥惭。即用三到五年時(shí)間在內(nèi)地打造一個(gè)新華潤。這意味著紊搪，華潤集團(tuán)的營業(yè)額和利潤必須翻一番蜜葱。一時(shí)之間，輿論嘩然耀石。

面對質(zhì)疑笼沥，正值當(dāng)打之年的寧高寧說了兩個(gè)理由：一是中國經(jīng)濟(jì)增長總的大環(huán)境提供了這個(gè)機(jī)會；二是香港經(jīng)濟(jì)和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的聯(lián)系娶牌。而且，華潤在香港的管理層有500個(gè)人是從內(nèi)地去的馆纳，兩者之間有著天然的連接诗良。

如今看來，寧高寧的戰(zhàn)略選擇十分具有前瞻性鲁驶。2001年鉴裹，中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），中國市場與國際市場無縫接軌，這為資本運(yùn)作提供了千載難逢的機(jī)會径荔。

以并購手段完成垂直整合督禽，迅速形成規(guī)模，是寧高寧的整合思路之一总处。他的目標(biāo)是狈惫，所涉足行業(yè)，華潤必須能進(jìn)入前三名鹦马。只有成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能對商品市場有控制力胧谈，對資本市場有號召力。由此荸频，華潤逐漸將所涉及行業(yè)集中到10個(gè)以內(nèi)菱肖。

從2000年開始，到2004年離任旭从，短短四年間稳强，寧高寧在中國內(nèi)地市場掀起了并購潮，嫻熟的資本運(yùn)作和悦，讓華潤這艘大船駛向了地產(chǎn)退疫、啤酒、零售摹闽、紡織蹄咖、電廠、制藥付鹿、建材等多個(gè)領(lǐng)域澜汤。

如此多的并購選擇，寧高寧是如何做決策的舵匾？

這主要是看行業(yè)本身市場有多大俊抵。比如啤酒有400億市場徽诲，地產(chǎn)有2000億市場吵血，而零售是4萬億市場钱贯，都潛力巨大。但是餐館市場太小，華潤就不會去開餐館。

然而柳洋，寧高寧進(jìn)軍啤酒行業(yè)卻源于一次偶然绪囱。1993年琉挖，青島啤酒在香港上市矾麻，一份招股書不知被誰遞到了寧高寧手中。他隨意翻了翻，看到其中對中國啤酒市場的展望和分析旱幼，他心動了勾笆。

但那時(shí)，他對啤酒行業(yè)一點(diǎn)都不懂唬血。

華潤必須要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但不可能再去一家家建啤酒廠挑随，速度太慢了，只能借助資本的力量膏孟，以并購的方式來推進(jìn)。

1994年社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制如火如荼地展開了溉潭，吸引外資政策放開。正值華潤收購雪花啤酒之際赞别，寧高寧給北京領(lǐng)導(dǎo)寫信蹭秋，說國際資本市場是最大的資金庫，讓它進(jìn)入中國堤撵，是吸引外資最好的途徑仁讨。他們希望能用國際資本的動力和打法來實(shí)現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)的整合和發(fā)展，同時(shí)達(dá)到華潤的目的实昨。

市場經(jīng)濟(jì)的啟蒙尚未完全普及洞豁，尤其是在政府部門，這給寧高寧的啤酒夢設(shè)置了諸多障礙荒给。

1995年丈挟，寧高寧和黃鐵鷹一起前往沈陽收購雪花啤酒廠，談判頗為不順志电，可以說是困難重重曙咽。沈陽一位官員直接提出要撤掉黃鐵鷹才能繼續(xù)談判。

一向禮讓謙和的寧高寧竟拍著桌子說挑辆，我們合作的原則是平等例朱，你沒有權(quán)力讓我撤掉誰，就像我也沒有權(quán)力讓你們的市長撤掉你一樣鱼蝉。

談判不出意外破裂了洒嗤。

寧高寧急了，把自己關(guān)在酒店一整天魁亦，傍晚酒店服務(wù)員以為出了事渔隶，強(qiáng)行把門打開，原來他給沈陽的領(lǐng)導(dǎo)寫了一份厚厚的上訴材料洁奈。

他說间唉，咱們有美元要投資绞灼，他們需要外來投資，如果就因?yàn)槟硞€(gè)人的面子呈野，把大事給耽誤了镀赌，我們今后不在內(nèi)地做生意了。

結(jié)果寧高寧的人沒有被撤掉际跪，官員也沒有，雙方重開談判喉钢，華潤在沈陽的投資當(dāng)年就追加到1.5億美元姆打。

寧高寧事后回憶起這件事時(shí)說，政府官員對你們商業(yè)的合理決定有干預(yù)時(shí)肠虽，你要換位來思考幔戏，他們也在逐步適應(yīng)商業(yè)環(huán)境。我并不覺得很難税课，道理大家說得很清楚的闲延。最重要的是，我們不是在做壞事韩玩。

靠著這樣的魄力垒玲，和敢于挑戰(zhàn)規(guī)則的勇氣，華潤啤酒在內(nèi)地控股的啤酒廠驟然增至24家找颓，年生產(chǎn)力躍升至300萬噸合愈，行業(yè)地位僅次于百年品牌青島啤酒。?

而在地產(chǎn)行業(yè)击狮，寧高寧有一個(gè)基本判斷——一定要做商業(yè)地產(chǎn)佛析。“地產(chǎn)業(yè)有個(gè)核心原則彪蓬，它除了在銷售過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值外寸莫，它還在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，這是地產(chǎn)生意的基本特征档冬”炀ィ”

對于看準(zhǔn)的行業(yè)，寧高寧下手穩(wěn)準(zhǔn)狠捣郊。

“現(xiàn)在對中國企業(yè)來講辽狈，占據(jù)行業(yè)地盤是很重要的。一定要把棋子布下去呛牲。如果中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好刮萌，五年之內(nèi)就會發(fā)大財(cái)。

我們買完藍(lán)劍后娘扩，一年生產(chǎn)45億瓶啤酒着茸，等中國GDP增長壮锻，比如人均增長到3000美元，啤酒一瓶總能多加幾毛錢吧涮阔，我加一毛錢就賺四億五猜绣，加兩毛錢就賺9億，關(guān)鍵是看你那時(shí)候有沒有這個(gè)架構(gòu)在這兒敬特，你現(xiàn)在就布好了掰邢，那時(shí)再來布就貴了。

現(xiàn)在是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)伟阔，關(guān)鍵是華潤有這個(gè)資本實(shí)力辣之，有對中國的了解。外面的有錢人多了皱炉，但他們沒有華潤和內(nèi)地有天然聯(lián)系這個(gè)優(yōu)勢怀估。”

當(dāng)寧高寧花了4億從萬科手中買下了萬佳合搅，很多人覺得買貴了多搀。對此，寧高寧秉持一種理念灾部，只有買錯(cuò)康铭，沒有買貴，萬佳對于華潤是一個(gè)行業(yè)里立腳點(diǎn)梳猪。華潤買了萬佳后麻削，國外兩三家投資者馬上來問他，“你怎么敢跳下去?”

“我是中國人嘛春弥，我當(dāng)然敢跳下去呛哟，我知道這個(gè)底兒∧渑妫”最終成就了中國超市行業(yè)的巨頭——華潤萬家扫责。

到2009年，華潤內(nèi)地市場業(yè)務(wù)資產(chǎn)逃呼、營業(yè)額和經(jīng)營利潤占比均超集團(tuán)總值的90%鳖孤。這離不開寧高寧在華潤打下的良好根基。

03國企改革的全科醫(yī)生

視線再拉回到剛剛空降到中糧的寧高寧抡笼，孤身一人來到中糧后苏揣，并沒有像大家想象中那樣，新官上任三把火推姻，馬上來一場大刀闊斧的改革平匈。

相反，他選擇了沉默。對外增炭，他婉言謝絕了媒體的一切采訪忍燥。對內(nèi)，他也對中糧原來戰(zhàn)略和現(xiàn)有業(yè)務(wù)不予置評隙姿。

寧高寧當(dāng)然懂中糧人對于他這位新領(lǐng)導(dǎo)的期待梅垄，他在中糧內(nèi)部刊物上發(fā)表了一篇題為《空降兵》的文章坦言心路歷程：

“企業(yè)的空降兵，無論是哪個(gè)層面上的输玷，都是一件很尷尬的事情队丝。空降兵好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會欲鹏，他不知道大家正在談什么炭玫，也不清楚這個(gè)家里的很多故事，這時(shí)候他開口說話貌虾，很容易唐突∪褂蹋”

其實(shí)尽狠，寧高寧空降中糧，沒有人懷疑他的能力叶圃。只是誰也沒有想到他的沉默時(shí)間如此之長袄膏，整整兩年他沒有推出任何大的改革舉措。

在他看來掺冠，要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家沉馆，就要力求做到“拋開文學(xué)思維（模糊的、心血來潮的）”德崭，要多用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話斥黑。

在漫長的沉寂期，他或許在反復(fù)回味2004年夏天跟偶像杰克·韋爾奇的那場對話眉厨。

韋爾奇是美國通用電氣前CEO锌奴，在執(zhí)掌通用電氣的二十多年間，把通用電氣從一家成熟的制造公司轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)軍全球的生產(chǎn)服務(wù)型龍頭企業(yè)憾股，企業(yè)價(jià)值增長超過30倍鹿蜀。這一切要?dú)w功于韋爾奇敢于打破規(guī)則，進(jìn)行了成百上千次并購服球，讓死板茴恰、封閉的企業(yè)文化改頭換面。

寧高寧將韋爾奇的英文版自傳通讀了兩遍斩熊，在華潤時(shí)就一直奉行著韋爾奇的理念：要么第一往枣，要么第二，要不把它修整好，要么就賣掉婉商，要么就關(guān)門似忧。

韋爾奇同時(shí)還是享譽(yù)全球的最有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè)領(lǐng)袖。初次見面丈秩，寧高寧向他拋出的第一個(gè)問題是——如果有人想重復(fù)您的經(jīng)理經(jīng)歷盯捌，如何做到這一點(diǎn)？

韋爾奇顯然被這個(gè)直截了當(dāng)?shù)膯栴}驚了一下蘑秽。不過他也沒有回避：我認(rèn)為一個(gè)CEO的任務(wù)就是一只手抓種子饺著，另一只手拿著水和化肥，讓你的公司發(fā)展肠牲，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新幼衰，而不是去控制你身邊的人。

重要的是缀雳，找到人才渡嚣，幫他們指明方向，讓他們發(fā)展壯大肥印。

兩年間识椰，寧高寧反復(fù)咀嚼著這些話的同時(shí)，老老實(shí)實(shí)待在中糧深碱，調(diào)查腹鹉、調(diào)查、再調(diào)查敷硅。他想找到病根功咒，對癥下藥。

其實(shí)绞蹦，寧高寧剛剛接手的中糧情況并不差力奋。經(jīng)過周明臣12年潛心耕耘，中糧從一家純粹的外貿(mào)公司幽七，變成了擁有自己產(chǎn)品和實(shí)業(yè)的集團(tuán)公司刊侯。且從1994年起連年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)名單，60%的利潤完全依靠市場化業(yè)務(wù)的支撐锉走。

就在退休前幾天滨彻，周明臣還被評為中國“十大并購人物”和中國“十大最具價(jià)值經(jīng)理人”。

有時(shí)候比從0到1更難的是從99到100挪蹭。

站在巨人的肩膀上亭饵，寧高寧并沒有一覽眾山小的暢快，反而更多感到的是高處不勝寒梁厉。

在他的觀察中辜羊，2004年的中糧表面看起來光鮮踏兜，實(shí)際存在很多亞健康疾病：比如具體到業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位還不清晰八秃；人才隊(duì)伍建設(shè)還不完善碱妆；業(yè)務(wù)單元多而雜，沒有實(shí)現(xiàn)有效整合昔驱；資本杠桿的作用還不明顯疹尾；歷史遺留問題較多，不利于中糧繼續(xù)發(fā)展骤肛。

“沒有哪個(gè)國家的企業(yè)面臨著像中糧這么復(fù)雜的問題纳本，中糧需要解決轉(zhuǎn)型的問題，要解決體制的問題腋颠，要解決管理方式的問題繁成，需要尋找一種系統(tǒng)的解決方案，這便是中糧的現(xiàn)狀淑玫〗硗螅”寧高寧直言。

如何在不否認(rèn)前任的基礎(chǔ)上絮蒿，對企業(yè)進(jìn)行徹底改造祠墅，做出新的業(yè)績，成為擺在寧高寧面前的難題歌径。

寧高寧在華潤的經(jīng)驗(yàn)并不能完全復(fù)制照搬到中糧。中糧是內(nèi)地的老牌國企亲茅，而華潤是在香港市場環(huán)境下突圍發(fā)展起來的回铛。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人觀念已經(jīng)在華潤內(nèi)部深入人心的時(shí)候，這個(gè)觀念還沒有在中糧內(nèi)部得到啟蒙克锣。

當(dāng)華潤把“有條件的擴(kuò)張性”作為轉(zhuǎn)型的一種模式的時(shí)候茵肃，中糧還沒有一個(gè)成型的戰(zhàn)略和使命。當(dāng)華潤內(nèi)部已經(jīng)把培訓(xùn)構(gòu)造成一種價(jià)值和成長體系袭祟，并與國家公司不相上下的時(shí)候验残，中糧的培訓(xùn)模式似乎還處于摸索階段。

但寧高寧心里很清楚國家為什么派他來接管中糧巾乳。華潤和中糧都是原外貿(mào)部的老外貿(mào)企業(yè)您没，都是紅籌大佬，在轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題都類似胆绊。而且寧高寧和周明臣一樣氨鹏，都善于利用資本工具頻繁對公司進(jìn)行重組改造，希望把公司打造成一個(gè)國際化的有核心競爭力的大企業(yè)集團(tuán)压状。

寧高寧邊學(xué)習(xí)著韋爾奇的管理方法仆抵，邊反思總結(jié)過往在華潤的經(jīng)驗(yàn)，終于體悟到：在真正的管理學(xué)里，人就是全部镣丑。

正如毛主席所說：“政治路線確定之后舔糖，干部就是決定因素≥航常”

寧高寧認(rèn)為：

“人是太奇幻的因素了金吗，是企業(yè)里最大的一個(gè)伸張力量。他可以發(fā)揮到1慨蛙，可以到10辽聊，還可以到負(fù)分，這都不一定期贫。我覺得跟匆，中國企業(yè)在對人的研究上是不夠的⊥常”

企業(yè)的未來一定是從職業(yè)經(jīng)理人開始的玛臂，職業(yè)經(jīng)理人通俗點(diǎn)說就是公司老板或股東為公司聘請來的“管家”，負(fù)責(zé)公司整體或某一部門業(yè)務(wù)的運(yùn)營封孙，也就是寧高寧自稱的“國企放牛娃”迹冤。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，寧高寧清楚地知道國企的特殊性虎忌。一方面泡徙，國企的管理的資產(chǎn)屬于國家，要背負(fù)特殊的政治任務(wù)膜蠢；同時(shí)它還是一家現(xiàn)代化企業(yè)堪藐，要創(chuàng)造利潤，對股東負(fù)責(zé)挑围。

就像他說的礁竞，我們企業(yè)的老板是國家，我們替老板來看好財(cái)產(chǎn)杉辙，看好模捂、用好宫患，希望能夠增長胡野。我是放牛的树酪，牛不是我的耙替，我不能把牛殺了将谊。但是放牛娃也希望過好日子亚兄，通過放牛醋安，放牛娃能夠過上好日子假丧。

空降到中糧的放牛娃寧高寧并沒有在中糧安插自己熟悉的部下珍昨，在他看來县耽，“就人來講句喷，我不相信一下子把人換掉，公司就會好兔毙，特別是在大家沒有對行動唾琼、理念、標(biāo)準(zhǔn)澎剥、業(yè)績和評價(jià)方式達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識前锡溯，大面積換人只會給團(tuán)隊(duì)帶來比較大的震蕩。

我認(rèn)為公司不應(yīng)該發(fā)生這樣的震蕩哑姚，因?yàn)槿耸强梢愿淖兊募婪梗總€(gè)人的行為準(zhǔn)則、做法叙量、作用倡蝙，在一個(gè)新的組織的要求下都會改變，都會向好的方向發(fā)展绞佩∷屡福”

于是，他來到中糧后品山，有時(shí)候像邏輯縝密的傳教士胆建，有時(shí)候像熱情洋溢的推銷員，一次次與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不分晝夜的對話肘交，耐心地笆载、潛移默化地培植市場理念。

因?yàn)閷σ粋€(gè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言涯呻，信息的及時(shí)傳遞和思想的充分溝通非常重要凉驻。

在溝通方面，寧高寧有天然優(yōu)勢魄懂，“我在華潤十幾年，從下面升上來闯第，我吃幾碗飯他們都知道市栗。沒當(dāng)過官，不是從北京來的部長咳短，年紀(jì)也不大填帽，別人對我沒有恐懼感×茫”

一位中糧經(jīng)理也表示：“我和董事長之間沒有秘密篡腌，想的不一樣的地方我會直接告訴他我的想法」葱В”

除了跟經(jīng)理人溝通嘹悼，還要跟更廣大的普通員工溝通叛甫，這就需要一個(gè)宣傳陣地。

2005年4月杨伙，連續(xù)出版12年地中糧集團(tuán)內(nèi)刊《今日中糧報(bào)》被寧高寧廢止其监，改名為《企業(yè)忠良》。他無疑是要利用這個(gè)平臺向員工灌輸“作為職業(yè)經(jīng)理人的忠心與良心”限匣。?

寧高寧將新官上任的第一把火抖苦，出乎意料地點(diǎn)在了一年一度的中糧中層干部會上。2005年2月28日米死，寧高寧出任中糧董事長剛兩個(gè)月锌历，中糧一年一度中層干部會召開。

寧高寧突然提出峦筒，這次會議要有別于一般黨政的會究西，一定要開成企業(yè)的會。在他的要求下勘天，會議更名為“中糧經(jīng)理人年會”怔揩。

中土畜總裁辦副主任張曉東指出：把中糧中層干部改為中糧經(jīng)理人，預(yù)示著中糧集團(tuán)的骨干力量將由國家人變?yōu)槭袌鋈烁浚涔ぷ鲘徫粚⒏勇殬I(yè)化商膊，把會場變?yōu)榧彝ィ浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的平民心態(tài)和人格化管理的風(fēng)格宠进。

在這次會議上晕拆，寧高寧毫不避諱地對中糧來了一個(gè)徹底的把脈。他就像一個(gè)高超的醫(yī)生材蹬，指出中糧一系列需要解決的問題实幕，雖然他這樣做絲毫沒有抹殺周明臣的功績。

2006年10月堤器，借更換企業(yè)新標(biāo)之際昆庇，寧高寧提出中糧的新愿景：“用5年時(shí)間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的企業(yè)，10年成為全球最富有進(jìn)取精神闸溃、最優(yōu)秀整吆、最令人尊敬的企業(yè)之一，并形成坦誠辉川、直接表蝙、實(shí)事求是、包容乓旗、比較隨意府蛇、比較幽默的企業(yè)文化∮煊蓿”

確定中糧的新目標(biāo)汇跨，寧高寧將其一一寫在會議室的字板上务荆，隨后提議“大家起立，宣誓一遍”扰法。所有人都站了起來蛹含，跟著寧高寧齊聲朗誦。

一位在場的中糧人表示：你能清楚地聽到熱血撞擊血管的聲音塞颁。

在寧高寧的五步組合論中浦箱，選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)祠锣、制定發(fā)展戰(zhàn)略后酷窥，就要開始培植市場競爭力，創(chuàng)造價(jià)值了伴网。

“戰(zhàn)略的最高層蓬推，是價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造是開辟一個(gè)產(chǎn)業(yè)澡腾，改變一個(gè)行業(yè)的規(guī)則沸伏，同時(shí)形成新的商業(yè)模式或新的業(yè)務(wù)，最終這個(gè)商業(yè)模式被投資者动分、資本市場毅糟、消費(fèi)者所接受的過程±焦”

也正是從2006年開始姆另，沉寂已久的寧高寧突然發(fā)威，在資本市場進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂的運(yùn)作坟乾，最終以重組中土畜迹辐、合并中谷、入主新疆屯河這一樁樁標(biāo)志性事件甚侣，證明了他的又一次成功明吩。

到了2008年底的一個(gè)下午，寧高寧獨(dú)自一人坐在家中出神殷费。這一年印荔，中糧業(yè)績達(dá)到歷史最高水平，資產(chǎn)和營業(yè)收入都超過1000億宗兼，然而他隱隱感覺到下一步面臨的瓶頸躏鱼。

中糧大而雜的問題一直沒有得到徹底解決氮采。雖然早在2005年下半年殷绍，寧高寧就曾引入華潤時(shí)期的6s管理體系，將中糧50多項(xiàng)業(yè)務(wù)歸類鹊漠、收縮為七大業(yè)務(wù)群主到、三十四個(gè)業(yè)務(wù)單元茶行，并將業(yè)務(wù)單元交由集團(tuán)直接管轄，明確“集團(tuán)有限相關(guān)多元化登钥，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”畔师。

2007年初，又進(jìn)一步調(diào)整為九大業(yè)務(wù)板塊牧牢，包括貿(mào)易看锉、糧食加工、食品塔鳍、地產(chǎn)伯铣、中土畜、糖和番茄轮纫、包裝腔寡、肉食、金融保險(xiǎn)掌唾。但更大的問題是放前，多年來這些板塊都是單兵作戰(zhàn)。

“雖然每個(gè)板塊各自發(fā)展得也很好糯彬，但照目前的模式下去凭语，中糧永遠(yuǎn)也無法成為一個(gè)堪稱偉大的企業(yè)∏榱”

望著眼前幾個(gè)沙發(fā)叽粹，寧高寧突然想到，同樣是這些沙發(fā)却舀，如果散亂堆放為什么就特別難看虫几？他隨手抓過一張紙，寫下“產(chǎn)業(yè)鏈”三個(gè)字挽拔，心中猛然一動辆脸，“好像一下子頓悟了”。

后來螃诅，寧高寧通過調(diào)研啡氢，發(fā)現(xiàn)大量論據(jù)證明食品最適合做產(chǎn)業(yè)鏈。比如太古集團(tuán)术裸，無論是茶葉還是咖啡倘是，都把產(chǎn)業(yè)鏈從頭到尾控制起來。而美國糧食巨頭嘉吉公司袭艺，食品原料做到最后幾乎都能達(dá)到藥品級搀崭。

全產(chǎn)業(yè)鏈成為“央企中糧”和“企業(yè)中糧”中間的平衡點(diǎn)。

對于央企中糧而言猾编，首先要保證國家的糧食安全瘤睹，要夠吃升敲；其次要保證食品安全，要吃好轰传。由此驴党，中糧在海外或收購、或新建了許多分公司获茬，建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈港庄。此外，中糧還建立起一條從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈恕曲，從源頭把控食品安全攘轩。

對于企業(yè)中糧而言，要想盈利码俩，就要將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位提升到高端的利潤區(qū)中度帮。

發(fā)達(dá)國家之所以富有，不是因?yàn)樗鼈兊娜嗣裉貏e聰明稿存、勤勞笨篷，而是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)都轉(zhuǎn)到了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。發(fā)展中國家之所以相對貧窮瓣履，是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)大都在行業(yè)價(jià)值鏈的低端率翅，都在為別人的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

這個(gè)利潤區(qū)在任何行業(yè)中都有三個(gè)典型特征：一是技術(shù)袖迎，二是品牌冕臭，三是在整個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。有了其中一項(xiàng)燕锥，企業(yè)就可以發(fā)展辜贵；有了其中兩項(xiàng)，企業(yè)就使進(jìn)入者難以競爭归形；有了全部三項(xiàng)托慨，就是世界級的企業(yè)。

經(jīng)過中糧內(nèi)部的充分討論暇榴，成果匯編為一本厚達(dá)350頁的內(nèi)部資料厚棵，集團(tuán)上下都被全產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)想法點(diǎn)燃了，寧高寧判斷中糧失敗的可能性很小蔼紧。中糧一下子鋪開了小麥婆硬、玉米、油脂油料奸例、稻米彬犯、大麥、糖和番茄、飼料躏嚎、肉食八條產(chǎn)業(yè)鏈。

由此菩貌，中糧這家源自糧食和食品的企業(yè)卢佣，逐步發(fā)展到糧食和食品的深加工，再發(fā)展到生物化工箭阶、生物能源虚茶，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延展又形成閉環(huán)。

成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是必然選擇仇参。從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看嘹叫，在行業(yè)逐步整合完善的時(shí)候，行業(yè)里面占20%以上市場份額的兩三家公司一定會吃掉這個(gè)行業(yè)里面80%的利潤诈乒，因?yàn)樗鼈冇幸?guī)模罩扇，有溢價(jià)能力，有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品牌怕磨。

2009年的一天喂饥，寧高寧在一家超市看到地上放著個(gè)破紙箱，上面擺著四五瓶蜂蜜肠鲫。一個(gè)小姑娘拿著勺請人品嘗员帮，告訴別人這是中糧產(chǎn)品，出口的导饲，59元一瓶捞高。

“中糧走到現(xiàn)在，還靠個(gè)小姑娘孤軍奮戰(zhàn)渣锦，說明我們在市場上的競爭力遠(yuǎn)未形成硝岗。”寧高寧一眼看透本質(zhì)袋毙。

他要帶領(lǐng)中糧做的轉(zhuǎn)型辈讶，不是做大而全的企業(yè)，而是要做有競爭力的企業(yè)娄猫，要讓中糧有競爭力的業(yè)務(wù)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者贱除。

“我們進(jìn)入的行業(yè)是全面開放的行業(yè)，是競爭激烈的行業(yè)媳溺。所以月幌，要么第一、第二悬蔽，要么賣了扯躺，要么就做好它。這個(gè)思路，就是競爭的思路录语”渡叮”

中糧在糧食、食品領(lǐng)域里澎埠，幾乎涉及了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)層面虽缕，從種植、養(yǎng)殖到貿(mào)易蒲稳，到物流氮趋，到各種產(chǎn)品的加工，到品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)等等江耀。在中糧所涉足每一個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈里的每一個(gè)環(huán)節(jié)剩胁，寧高寧認(rèn)為都要做有競爭力的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是新中糧的目標(biāo)祥国。

但在某個(gè)行業(yè)昵观，什么樣的市場份額、什么樣的利潤率舌稀、什么樣的投資規(guī)模索昂，才是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這就要將戰(zhàn)略地位數(shù)量化扩借。由此他要求中糧進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)椒惨，在相對中長期，特別是中期發(fā)展階段潮罪，都要具備核心競爭力康谆。

在華潤時(shí)期，有人曾問他嫉到，為什么華潤喜歡做行業(yè)領(lǐng)袖沃暗，這跟你的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)系嗎？

寧高寧說何恶，這不是個(gè)人問題孽锥，而純粹是企業(yè)問題。主要問題就是華潤是一個(gè)多元化的企業(yè)细层。而多元化的企業(yè)在目前主流的管理理論中是不成立的惜辑。唯一的做法就只能在它所做的行業(yè)里面，做到一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的地位疫赎，由此解決本行業(yè)規(guī)模不夠盛撑、管理水平不夠，或者資源配置不合理等問題捧搞，這是一個(gè)難題抵卫。

但寧高寧沒有特殊的產(chǎn)業(yè)情結(jié)狮荔，并沒有必做什么或者不做什么的產(chǎn)業(yè)。在追求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖地位和公司根本價(jià)值的選擇中介粘，寧高寧的答案是公司價(jià)值殖氏。

中糧也是一樣，要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姻采，必須把產(chǎn)業(yè)做起來雅采。從行業(yè)看，農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)是不可能做了偎谁；從農(nóng)業(yè)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)來說，也比較難形成規(guī)模纲堵；大宗農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易巡雨，目前對中糧來講，要關(guān)注的一是政策席函，二是物流設(shè)施铐望；從農(nóng)產(chǎn)品的初加工來講，更多可能靠規(guī)模茂附；做深加工正蛙，要求團(tuán)隊(duì)素質(zhì)比較高，技術(shù)性比較高营曼，專業(yè)性比較高乒验，企業(yè)自身的積累要多，這些是中糧還比較欠缺的蒂阱，但要向這方面努力锻全；到了食品消費(fèi)品，品牌就成為最重要的事情录煤。

寧高寧曾說鳄厌，Ralph Lauren每賣一件衣服，它的品牌都在升值妈踊。中國企業(yè)每生產(chǎn)一件衣服了嚎，它的設(shè)備都在折舊。這就是一般生產(chǎn)企業(yè)的市盈率都在10倍左右廊营，而品牌企業(yè)的市盈率都在20倍左右的原因歪泳。這樣下去，企業(yè)價(jià)值不一樣露筒，人的貧富也就不一樣夹囚。

于是，中糧在2006年下半年進(jìn)行了歷史上第一次品牌定位邀窃，在“自然之源荸哟，重塑你我”的品牌信仰下假哎，將中糧定位為“人與自然和諧關(guān)系的促進(jìn)者”，以“營養(yǎng)”作為整體的品牌訴求鞍历。

據(jù)統(tǒng)計(jì)舵抹，中糧在11年間發(fā)起了50起并購，這不僅讓中糧成為中國食品行業(yè)的巨無霸劣砍，還實(shí)現(xiàn)了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合惧蛹，擁有福臨門食用油、長城葡萄酒刑枝、香雪面粉香嗓、五谷道場方便面、悅活果汁装畅、大悅城靠娱、亞龍灣度假區(qū)等50多個(gè)品牌產(chǎn)品和服務(wù)組合。

寧高寧被外界譽(yù)為“并購狂人”掠兄。但寧高寧認(rèn)為像云，中糧的并購貌似是加法，實(shí)際是減法蚂夕，并購不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略迅诬，目的是加強(qiáng)板塊協(xié)同性，他希望用全產(chǎn)業(yè)鏈這跟竹簽把中糧的板塊都串起來婿牍。

寧高寧剛接手中糧時(shí)侈贷，中糧資產(chǎn)近600億元，到2016年資產(chǎn)已超過719億美元（約合4654.23億元人民幣）等脂。

然而铐维，跟在華潤時(shí)期一樣，2016年1月慎菲，正在中糧謀篇布局的寧高寧再次接到調(diào)令嫁蛇，在58歲的年紀(jì)赴中國中化集團(tuán)公司（下稱“中化集團(tuán)”）出任董事長。

寧高寧作詩《如果》告別中糧：如果能再選擇一回露该，還要來中糧睬棚。如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完解幼。

04救火隊(duì)長

如果說抑党，寧高寧在中糧是作為全科醫(yī)生醫(yī)治慢性病的話，到了中化可以說是作為消防隊(duì)員緊急救火了撵摆。

2015年底靠，中化集團(tuán)的營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元特铝，創(chuàng)下自2008年以來的首次虧損暑中。

中化集團(tuán)是經(jīng)營化肥壹瘟、種子、農(nóng)藥三大農(nóng)業(yè)投入品規(guī)模最大的央企鳄逾，主打產(chǎn)品草甘膦作為除草劑中的第一大品種曾風(fēng)光一時(shí)稻轨。

緣起是2013年5月，環(huán)保部下發(fā)通知雕凹，決定對草甘膦生產(chǎn)企業(yè)開展為期3年的環(huán)保核查殴俱。由此引發(fā)業(yè)內(nèi)對供應(yīng)緊張的擔(dān)憂，國內(nèi)草甘膦隨之飆漲枚抵。

2012年中化子公司江山股份凈利潤尚為3332萬元线欲，2013年已驟升至3億元。業(yè)內(nèi)企業(yè)蜂擁而上汽摹，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能李丰。

產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的背后是價(jià)格的崩塌，江山股份業(yè)績也隨之跳水式下滑：從2013年三季度單季凈利潤1億元竖慧，驟降至2015年虧損508.7萬元嫌套。

除了農(nóng)藥逆屡，中化集團(tuán)旗下能源圾旨、化工等業(yè)務(wù)都面臨著行業(yè)利潤下滑等現(xiàn)實(shí)問題，營收增速明顯放緩魏蔗。此外砍的，中化集團(tuán)旗下子公司眾多，尤其是集團(tuán)海外收購資產(chǎn)眾多莺治，缺乏有效整合廓鞠，難以形成真正優(yōu)勢。

寧高寧此時(shí)到任谣旁，不僅面臨著集團(tuán)改革重組的棘手問題床佳，更面臨著全球大宗商品價(jià)格持續(xù)低迷的行業(yè)困境，可謂困難重重榄审。

巧合的是砌们，中化跟華潤、中糧一樣搁进，都曾是各自領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易的佼佼者浪感。中化集團(tuán)的前身為1950年成立的中國進(jìn)出口公司，專門負(fù)責(zé)對蘇聯(lián)等社會主義國家的貿(mào)易饼问。后來為了進(jìn)行專業(yè)化分工影兽，1961年更名為中國化工進(jìn)出口公司，專營石油莱革、化工峻堰、醫(yī)藥讹开。

當(dāng)然，中化集團(tuán)面臨的問題也跟寧高寧接手前的中糧相似茧妒，涉及業(yè)務(wù)廣泛萧吠，龐雜且缺乏整合。但中化的情況比中糧復(fù)雜得多——把石油桐筏、種子纸型、地產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)放在了一個(gè)籃子里梅忌。

目前中化需要一個(gè)能實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥化肥種子一體化狰腌，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的人。這既包括內(nèi)部整合牧氮，也包括海外收購琼腔。所以這樣的人需要兩個(gè)條件：一個(gè)是熟悉農(nóng)業(yè)；一個(gè)是能并購海外資產(chǎn)踱葛，寧高寧剛好符合這個(gè)條件丹莲。

產(chǎn)業(yè)重組、并購尸诽，打造全產(chǎn)業(yè)鏈甥材，這套方法寧高寧在華潤和中糧已應(yīng)用地非常成熟，但他依然沒有急于行動性含。

因?yàn)橛伤枷牍缠Q到行動一致洲赵，由個(gè)人定位到團(tuán)隊(duì)定位，這是寧高寧一直追求并致力于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)商蕴。

2016年5月叠萍，寧高寧在中化主持召開了首次正式戰(zhàn)略研討會。與以往不同的是绪商，與會人員均模糊身份苛谷，不論職務(wù)高低，平等交流格郁；不預(yù)設(shè)觀點(diǎn)腹殿，充分討論達(dá)成共識。

這是中化歷史上首次采用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法進(jìn)行戰(zhàn)略研討理张，氛圍平等赫蛇、熱烈。持續(xù)三天三夜的研討會最終達(dá)成基本共識雾叭，要將中化打造成為一家以石油化工和精細(xì)化工為主業(yè)悟耘，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)织狐、金融的創(chuàng)新型多元化企業(yè)暂幼。

而能否真正做到“創(chuàng)新型”這一點(diǎn)筏勒，是決定該道路乃至企業(yè)未來發(fā)展成敗的關(guān)鍵所在。

兩年后旺嬉，2018年春天管行，在北京國貿(mào)附近的一間咖啡館，60歲的寧高寧在iPad上寫出了刷屏的萬字長文《科學(xué)至上》邪媳。

在文中捐顷，寧高寧寫道：

“我們常常羨慕百年老店，可百年老店的核心并不是‘老’雨效，而是不斷進(jìn)步迅涮。百年老店之所以存在，是因?yàn)樗苓m應(yīng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)化和蛻變徽龟《９茫”

寧高寧將“科學(xué)至上”歸結(jié)為大家一起討論的結(jié)果。據(jù)他研究据悔，中化集團(tuán)做過的可持續(xù)传透、回報(bào)率高、對社會貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)极颓，都是因?yàn)楫a(chǎn)品的科技創(chuàng)新朱盐。

比如，中化集團(tuán)的空調(diào)制冷劑讼昆，包括汽車制冷劑托享，一直做得很好骚烧，有很大的市場份額浸赫，毛利率高、競爭對手少赃绊。為什么既峡？就是因?yàn)橛屑夹g(shù)突破。所以碧查，一定要沿著科學(xué)技術(shù)的路子往前走运敢。

從這一年開始，“科學(xué)至上”成為中化集團(tuán)的價(jià)值觀忠售。

比如中化成立先正達(dá)集團(tuán)传惠，在植物保護(hù)的規(guī)模和研發(fā)創(chuàng)新方面都是全球第一。同時(shí)它還是全球第三大種子公司稻扬，在花卉卦方、蔬菜、水果的種子研發(fā)生產(chǎn)上都非常強(qiáng)泰佳。

再比如盼砍，中化過去一直是向農(nóng)民銷售種子尘吗、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資產(chǎn)品浇坐，現(xiàn)在則成立“MAP中心”睬捶，給農(nóng)民提供教育培訓(xùn)，從測土開始近刘，服務(wù)涵蓋天氣預(yù)報(bào)擒贸、選種、選作物營養(yǎng)產(chǎn)品觉渴、選植保產(chǎn)品酗宋、找銷售渠道等，幫農(nóng)民每畝增收300-350元疆拘。

地產(chǎn)也是科學(xué)蜕猫。寧高寧來到中化后，將旗下金茂打造為科技地產(chǎn)的形象哎迄。

不同于中糧時(shí)期打造糧食和食品的專業(yè)化回右，中化時(shí)期寧高寧并購時(shí)更加注重企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里的位置和技術(shù)的先進(jìn)性，戰(zhàn)略上要實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果漱挚。

在我國翔烁，中化集團(tuán)還有一個(gè)“孿生兄弟”——中國化工集團(tuán)（下稱“中化工”）。很長一段時(shí)間旨涝，外界難以區(qū)分這兩家央企蹬屹。事實(shí)上，這兩家世界500強(qiáng)公司不僅名字相似白华，很多業(yè)務(wù)也存在同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象慨默。

中國化工是在原化工部所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建的大型國有化工企業(yè)，具備化工新材料及特種化學(xué)品弧腥、基礎(chǔ)化學(xué)品厦取、石油加工、農(nóng)用化學(xué)品管搪、輪胎橡膠和化工裝備6個(gè)業(yè)務(wù)板塊虾攻。中化的業(yè)務(wù)板塊則包括農(nóng)業(yè)、能源更鲁、化工霎箍、地產(chǎn)、金融澡为。但中國化工的情況非常糟糕漂坏，2017年凈虧損7.39億美元，2018年凈虧損升至22億美元。

當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀是樊拓，盡管我國是化學(xué)工業(yè)大國纠亚，但因主體分散，市場競爭力仍然較弱筋夏。善于合并同類項(xiàng)以此占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的寧高寧可容不得這些蒂胞。

機(jī)會來了，2018年6月条篷，中化集團(tuán)董事長寧高寧同時(shí)兼任中國化工董事長和黨委書記骗随，“兩化”重組勢在必行。

經(jīng)過三年的醞釀，2021年5月8日兩化合并而成的中國中化宣布成立。寧高寧成立大會上表示酸休，要集合兩家公司的優(yōu)勢，打造世界一流的綜合性的技術(shù)領(lǐng)先的化工企業(yè)集團(tuán)涨椒。

之所以能做，源于寧高寧對兩家企業(yè)深刻分析绽媒，“中化的團(tuán)隊(duì)比較外向蚕冬，過去做外貿(mào)比較多，是貿(mào)易型的是辕，高業(yè)績導(dǎo)向囤热，但有追求短期的沖動；中國化工的團(tuán)隊(duì)比較偏向于工業(yè)型和技術(shù)型获三∨园”寧高寧坦言，兩個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)有不同的特點(diǎn)疙教。

但兩個(gè)公司產(chǎn)業(yè)上的互補(bǔ)性和協(xié)同性非常強(qiáng)棺聊。

“企業(yè)的競爭力首先是規(guī)模，有規(guī)模才有發(fā)言權(quán)松逊。當(dāng)然躺屁，僅有規(guī)模也不一定能成肯夏，把許多小船捆在一起也成不了航母经宏。規(guī)模還要有管理，有協(xié)同驯击，有統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力烁兰。”

在產(chǎn)業(yè)鏈上徊都，“兩化”可實(shí)現(xiàn)“石油貿(mào)易—倉儲物流—煉化一體化—石化深加工—油品和石化產(chǎn)品銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同沪斟，形成以縱向一體化和高技術(shù)精深加工為主要特色的石油化工產(chǎn)業(yè)，并與材料科學(xué)產(chǎn)業(yè)深度對接。

自此主之，中國中化作為唯一一家以化工為核心主業(yè)的中央企業(yè)择吊，保障國家產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定槽奕。

2018年中化經(jīng)理人年會上几睛，寧高寧首次提出將“科學(xué)至上，知行合一”作為戰(zhàn)略目標(biāo)粤攒。

由此他也一改之前追逐利潤的本質(zhì)所森。“在追求利潤和追求創(chuàng)新上夯接，要把追求創(chuàng)新放在第一位焕济。應(yīng)該有突破性的技術(shù)進(jìn)步、工藝進(jìn)步和領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)盔几，這對國家晴弃、對公司的未來發(fā)展都是最重要的⊙放模”

寧高寧再次完成了一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”肝匆，一家營收超萬億元的新巨無霸由此誕生。

05務(wù)實(shí)的理想主義者

寧高寧退休顺献，同為央企董事長的何劍波感慨：“老將謝幕旗国，國企的一個(gè)時(shí)代翻篇∽⒄”

“所謂企業(yè)家能曾，就是在有限的時(shí)間之內(nèi)用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉。一代人干一代人的事肿轨∈倜幔”寧高寧說。

他所干的事情椒袍，讓國企在市場化的浪潮中驼唱，展現(xiàn)出新的生命力。

他是長袖扇舞的市場追隨者驹暑∶悼遥“不論是否是上市公司，都需要以上市公司的股東思維优俘、市場思維京办、回報(bào)率思維來管理我們的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展要在乎投資者帆焕，在乎利潤惭婿，在乎市值，在乎‘value creation’，在乎市場規(guī)則财饥，在乎股權(quán)激勵(lì)换吧，從某種意義上說，是市場在替你管理钥星∈缴ⅲ”

他是縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者。無論是在華潤打颤、中糧暴拄，還是中國中化，寧高寧都根據(jù)企業(yè)具體的成長方式和面臨的環(huán)境制定了明確的戰(zhàn)略编饺。

在華潤乖篷，他提出“面向內(nèi)地再造一個(gè)新華潤”；在中糧透且，他提出建立“從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈中糧”撕蔼；到了中國中化，他提出堅(jiān)持“科學(xué)至上秽誊，知行合一”鲸沮。

至于執(zhí)行，他提出的“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實(shí)踐性強(qiáng)的管理工具和方法已成為華潤锅论、中糧讼溺、中化等央企的管理共識。他再次方面論調(diào)頗多最易。

“五步組合論是公司管理的路徑和邏輯怒坯，我用了很多年。企業(yè)是渾然一體的藻懒，但在MBA課程里面剔猿，變成戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)嬉荆、人力資源归敬、市場營銷、成本會計(jì)等等不同的課程鄙早。它沒有把企業(yè)管理中的邏輯關(guān)系講清楚汪茧。就是：成本和戰(zhàn)略什么關(guān)系？人和戰(zhàn)略什么關(guān)系蝶锋？團(tuán)隊(duì)和成本什么關(guān)系陆爽？技術(shù)和團(tuán)隊(duì)什么關(guān)系？

通過五步組合論扳缕，會發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)是這么循環(huán)的，有邏輯關(guān)系和前后路徑。當(dāng)然這種循環(huán)是動態(tài)的躯舔，同時(shí)大循環(huán)里面還有很多小循環(huán)驴剔。”

他有一種高超的領(lǐng)導(dǎo)力粥庄，但是把姿態(tài)放得特別低丧失，從不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不過只是放牛娃惜互。他不想發(fā)號施令布讹，而是俯下身子與員工平等交流、討論训堆，集思廣益描验，激發(fā)所有人的熱情，讓大家從思想上步調(diào)一致坑鱼。

而企業(yè)的“企”膘流，是“人在上”。寧高寧認(rèn)為鲁沥，人是管理的起點(diǎn)呼股，也是終點(diǎn)。企業(yè)中的事画恰，大都可以分輕重彭谁，分順序，而人的事兒一定是首位的允扇，是基本的马靠，是變量中的定量。

“你擁有了最好的團(tuán)隊(duì)蔼两、最好的體制甩鳄、最好的管理方法、最好的企業(yè)文化额划，再來說其他做事情的方法妙啃。”

寧高寧也很擅長攻心術(shù)俊戳，像稻盛和夫一樣剛到日航一樣揖赴，談話、開會抑胎、學(xué)習(xí)燥滑，將稻盛哲學(xué)貫徹企業(yè)。

中糧一直保留著他培訓(xùn)時(shí)跪下來在白板上手寫培訓(xùn)內(nèi)容的照片阿逃，同時(shí)強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人要學(xué)習(xí)铭拧、學(xué)習(xí)赃蛛，再學(xué)習(xí)，專業(yè)搀菩、專業(yè)呕臂，再專業(yè)。寧高寧被視為“央企典型職業(yè)經(jīng)理精神的一個(gè)最佳符號”肪跋。

從華潤的底層單兵作戰(zhàn)歧蒋，一路升級打怪爬到高層，連續(xù)管理四家央企州既。幾乎每次都是在將要收獲勝利果實(shí)的時(shí)候谜洽，又被派去收拾“爛攤子”，寧高寧坦然接受吴叶、服從阐虚，守好“放牛娃”的本分，春風(fēng)化雨般布道晤郑，再雷厲風(fēng)行地執(zhí)行敌呈。

“只要走對，不怕路遠(yuǎn)”造寝。他對自己磕洪，也對一起并肩作戰(zhàn)的員工說。

《經(jīng)理人》雜志也評價(jià)他：“坦率真誠诫龙、疾風(fēng)暴雨析显、務(wù)實(shí)的理想主義”。

在最接近上層建筑的企業(yè)签赃，對于務(wù)實(shí)的理想主義者來說谷异，獲得的回報(bào)除了個(gè)人收入和地位提升外，還有參與變革這一宏大敘事的成就感锦聊。

“夢想和癡醉是可以改變這個(gè)世界的”歹嘹，寧高寧曾說。