我們其實從來都沒想過風(fēng)變編程會成為爆品翠储。Python最早是我們CTO提出的想法绘雁。他認(rèn)為公司所有同事都應(yīng)該學(xué)學(xué)編程，還嘗試了在內(nèi)部開很多學(xué)習(xí)班彰亥∵制撸可以說，風(fēng)變團(tuán)隊內(nèi)心很相信這件事情：未來肯定人人都得學(xué)Python任斋，我們自己也沒預(yù)料到继阻，那個“未來”會是2019年》峡幔”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 口述：風(fēng)變科技CEO劉克亮
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 編輯：GGV紀(jì)源資本張穎
Python走紅后瘟檩，很多人稱其為“2019年創(chuàng)投圈未解之謎”之一，直到今天我們都還有一種“妄念”：并不是Python火了風(fēng)變才做澈蟆，而是風(fēng)變做了“Python小課”這樣的Python課程墨辛，Python才火的。
這個表述可能有點夸張趴俘，但在一開始要做風(fēng)變編程這款產(chǎn)品的時候睹簇，我身邊幾乎沒有聽到贊同的聲音。從開發(fā)到上線寥闪，很少人相信Python能火起來太惠。在我們做初期調(diào)研的時候，還有一些同行朋友給我們做了幾千字的分析疲憋，大意就是這是個極其小眾的品類：如果你是程序員那你不用學(xué)Python凿渊，如果你不是程序員你根本不會學(xué)Python。
但Python又是一門難度較高缚柳，并不適合自學(xué)的學(xué)科埃脏，對于教學(xué)和自學(xué)的要求都非常高。在這里也要強(qiáng)調(diào)一下秋忙，行業(yè)里有一種迷思彩掐，因為程序員都說Python容易學(xué)，所以大家就認(rèn)為Python學(xué)起來簡單灰追，但Python依然是一種計算機(jī)語言堵幽，所謂的簡單只是相對于其他語言來說旁壮。對計算機(jī)小白來說，自學(xué)Python的難度依然是很大的谐檀。
在我們的產(chǎn)品出來之前，市場上并沒有十分成熟的Python學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈裁奇，想學(xué)的人通常會選擇花兩萬塊錢去線下學(xué)桐猬，如果是買書自學(xué)或者上網(wǎng)上課，學(xué)習(xí)成功率其實非常低刽肠。也有人戲言：這是一門從入門到放棄只需10秒鐘的課程溃肪。
我們的想法其實挺簡單:很多人都應(yīng)該去學(xué)Python，只不過因為一些限制的條件音五，該學(xué)的人并沒有學(xué)它惫撰，在這過程里，肯定有哪些東西是被限制住的躺涝，那我們應(yīng)該把這些東西拆出來做成供應(yīng)鏈厨钻，比如：用戶學(xué)習(xí)意愿供應(yīng)鏈、用戶學(xué)習(xí)能力供應(yīng)鏈坚嗜、內(nèi)容供應(yīng)鏈…我們把教學(xué)理解成一條條供應(yīng)鏈夯膀，再把每條供應(yīng)鏈變成幾個環(huán)節(jié)，可能在面向每個用戶的時候苍蔬，知識觀點的改變诱建、學(xué)習(xí)期待的產(chǎn)生、學(xué)習(xí)收獲的確定碟绑，這都是不同的環(huán)節(jié)俺猿，而每個環(huán)節(jié)又對應(yīng)不同的系統(tǒng)，這就是我們的結(jié)構(gòu)格仲。
01?為什么要做朋友圈廣告押袍？
“Python小課”是風(fēng)變編程做的課程，一開始“Python小課”的用戶大量增長抓狭，都是基于用戶傳播伯病，沒有投入過市場費(fèi)用。上線兩三個月之后否过，我們開始思考怎么高效率地推廣它午笛。
在我們看來，推廣渠道就是“把產(chǎn)品的實際價值交付成用戶價值的工具”苗桂。我們認(rèn)為药磺，一切能轉(zhuǎn)交用戶注意力的東西都叫渠道，甚至今天我的衣服上有風(fēng)變的Logo煤伟，今天我就是我們公司的渠道癌佩，因為我成了信息的中介木缝。
所以一家公司就應(yīng)該集中做兩件事情：一是做對用戶有用的東西，二是把這個東西通過“渠道”交付到用戶手上围辙。
我們把“可用于交付的渠道”分為三個層次：大節(jié)點我碟，中節(jié)點，小節(jié)點姚建。
大節(jié)點就是單一的管道矫俺，類似于微信、抖音掸冤、電梯廣告等厘托，它具備統(tǒng)一性，效率極高稿湿，也有寡頭博弈效應(yīng)铅匹；
中節(jié)點是具有影響力的人，比如我們常見的大V饺藤、KOL包斑；
還有就是小節(jié)點，每個人策精、每個用戶都是渠道舰始。
我們過去非常擅長to c的小節(jié)點傳播。因為小節(jié)點的傳播邏輯和風(fēng)變擅長的用戶體驗邏輯是高度相關(guān)的咽袜，就是你的產(chǎn)品用戶體驗好丸卷，自然就有很多人變成你外部市場團(tuán)隊的一部分。我們早期的產(chǎn)品“熊貓書院”是一個閱讀類產(chǎn)品询刹，一共有超過20萬學(xué)員將“熊貓書院”轉(zhuǎn)介紹給了自己的朋友谜嫉，所以我們就擁有了一個20萬人的市場團(tuán)隊。這是小節(jié)點的邏輯凹联。
但為什么我們又要做大節(jié)點呢沐兰？如果未來真正把風(fēng)變建成一所“大學(xué)”，那我們和真正物理性質(zhì)上的大學(xué)相比蔽挠，最大的劣勢在于如何“跟世界握手”住闯，即如何與大眾接觸。像清華大學(xué)超過一百年的歷史澳淑，名聲響亮比原，但每年招收學(xué)生的名額是有限的，需求永遠(yuǎn)比供給量大杠巡，也不需要考慮擴(kuò)張的問題量窘。
但我們沒有一百年以上的基礎(chǔ)，暫時不可能成為清華這樣的組織氢拥，那么在未來我們想要擴(kuò)張蚌铜，想要把產(chǎn)品供給量變大的時候锨侯，就一定要把每一條“跟用戶握手”的管道掌握好。那么冬殃，對于我們這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)來說囚痴，建立品牌，研究大節(jié)點和中節(jié)點就非常有必要了审葬。
而且大節(jié)點和中節(jié)點還有一個比小節(jié)點更強(qiáng)的意義渡讼，就是它除了能去推廣產(chǎn)品，還能去啟蒙知識耳璧。
實際上回過頭看今天的朋友圈廣告投放，從廣告收益的角度來說效率并不高展箱，因為有很多用戶雖然刷到很多次旨枯，但是從未點進(jìn)來。
但對于我們而言混驰，那些沒有點進(jìn)來攀隔、但顯示給了用戶的廣告，變成了對Python的知識推廣栖榨。知識推廣這個事情是大節(jié)點的獨特價值昆汹，表面上看它是轉(zhuǎn)化率效率低的，但實際上它能傳播知識婴栽，有很大的溢出價值满粗。
在這個過程中，如何去測算朋友圈廣告的投放效率愚争，如何決定要不要做下一波投放映皆？這其實是個很關(guān)鍵的問題，也大概是每位to C的創(chuàng)業(yè)公司都在研究的問題轰枝。
在我們看來捅彻，投放了一圈朋友圈廣告之后我們發(fā)現(xiàn)，效率測算的過程也比較簡單鞍陨，理論上來說步淹，如果我們傳遞足夠多的用戶價值，就一定會獲得用戶收益诚撵，這兩件事情完全正相關(guān)缭裆。也就是說，一些產(chǎn)品的用戶體驗在短期內(nèi)不斷提高砾脑，但是短期內(nèi)的用戶收益沒有提高幼驶，而如果不看短期，從長遠(yuǎn)來看韧衣，隨著產(chǎn)品不斷優(yōu)化改良盅藻，用戶收益慢慢是會有提高购桑，這兩件事情的相關(guān)程度就會越來越高。
02?管理是一個傲慢的詞
我1995年出生氏淑，之前剛創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)常聽一些前輩分享多年的管理經(jīng)驗勃蜘，后來我發(fā)現(xiàn)年輕的CEO也有一些相對獨特的優(yōu)勢。
風(fēng)變雖然現(xiàn)在有600多名成員假残，但我們?nèi)匀徊捎贸跗诘摹肮ぷ魇摇睓C(jī)制缭贡。
“工作室”的層級感更弱。我們的工作室會推陳出新辉懒，有的會消亡阳惹，有的會新生，而且有一個很重要的環(huán)節(jié)：大家一起給工作室起名字眶俩，因為一個工作室的名字包含了很多寓意莹汤，大家一起參與這件事，意味著大家一起去定義一個目標(biāo)——當(dāng)然颠印，工作室內(nèi)部也分小組纲岭，也有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，只不過強(qiáng)調(diào)的不是工作內(nèi)容线罕，而是集體的目標(biāo)止潮。我們認(rèn)為，組織的最小單元應(yīng)該是以目標(biāo)為劃分的钞楼，而不是以工作內(nèi)容來劃分的喇闸。
風(fēng)變的小伙伴都比較有沖勁，想去實現(xiàn)自己的一些想法询件。我覺得有兩個原因：一是風(fēng)變的成員本身蠻多都是理想主義者仅偎，想為社會和歷史去承擔(dān)一份責(zé)任，目標(biāo)的細(xì)節(jié)可能有些許的不同雳殊，但方向都一致橘沥；二是“工作室”和組織文化會帶來平等感。
我有一天晚上跟一位技術(shù)同事聊天夯秃，他跟我聊他對于某個運(yùn)營問題的看法聊了三個小時座咆。他的崗位是工程師，但他就覺得自己對現(xiàn)在整個公司發(fā)展有很多想法仓洼，認(rèn)為如果能在運(yùn)營上花點力氣就能做得更好介陶，所以真的跑過來找我提了一些和他本職工作內(nèi)容無關(guān)，但卻有深度的建議色建。目前我們都很享受這種工作室文化哺呜，這種文化包含著更大的目標(biāo)和一種對自由的尊重。
我記得風(fēng)變大概100人的時候箕戳，內(nèi)部有一個“口號”：要向市場要效率某残，不要向組織要效率国撵。我父親也是一名創(chuàng)業(yè)者，小時候我跟我父親聊過相關(guān)的話題：有的管理者沒有安全感玻墅，一旦遇到業(yè)務(wù)問題介牙，總是試圖通過組織結(jié)構(gòu)的變化來改變結(jié)構(gòu)性問題，其中往往都是情緒作祟澳厢，并不是出于一個戰(zhàn)略的环础、經(jīng)過權(quán)衡的考量。所以在風(fēng)變早期剩拢，我甚至覺得不要太強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)线得，每次走進(jìn)辦公室看到大家圍繞各種問題有些許混亂的爭論，我心里還挺開心的徐伐，覺得團(tuán)隊一起關(guān)注一些事情還挺好的框都。因為管理帶來的效率提升不可能是百分之百、百分之一千呵晨，往往都是在一個有限的范圍內(nèi)的效率提升，我覺得對于風(fēng)變的現(xiàn)階段熬尺，還是創(chuàng)新和增長更為重要摸屠。
現(xiàn)在風(fēng)變超過600人，當(dāng)團(tuán)隊人數(shù)增加粱哼，我們需要“管理”季二，但在我看來，管理本身是一個有些傲慢的詞揭措，管理不是一種權(quán)力或目標(biāo)胯舷，而只是提升大規(guī)模人員協(xié)作效率的某種手段。
我們解決“協(xié)作效率”問題最主要的辦法是靠大家理念一致绊含。在我看來桑嘶，每個人都有兩種力量，一種叫做動力系統(tǒng)躬充，一種叫做能力系統(tǒng)逃顶，我們要把大家的動力和能力拼湊在一起，形成組織的總體動力和組織的總體能力充甚，其中動力系統(tǒng)的協(xié)同相比能力系統(tǒng)的協(xié)同更隱性以政，但往往更重要。
風(fēng)變正式成立之前是一個公益組織伴找，有幾百人盈蛮，而且是篩選制，全國各個大學(xué)最大的微信平臺的負(fù)責(zé)人才有資格加入這個組織技矮。我們這群人在各自的學(xué)校里做得還不錯抖誉，但同時也有一種很深的孤獨感殊轴，只有真正進(jìn)入這個群體里，才會感覺到寸五，另一個人講出來的話會讓自己心里咯噔一下梳凛，怎么會跟我內(nèi)心想的一樣？從那時開始梳杏，我們便有了跟完全志同道合的人一起做事情的體驗韧拒，這很美妙，是一種令人上癮的體驗十性。
對風(fēng)變來說叛溢，不管是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略還是組織戰(zhàn)略其實都從屬于文化，因為文化決定了我們的目標(biāo)劲适，也決定了我們這群人更擅長以怎樣的方式一起協(xié)同著往前走楷掉。
在招聘當(dāng)中，我從來沒有遇到過雖然有能力霞势，但是沒有什么長遠(yuǎn)抱負(fù)的“人才”烹植，我只能說這樣的人是“精英”而不是“人才”。吸引風(fēng)變的愕贡，是人才的能力狀態(tài)草雕、精神面貌、宏大目標(biāo)固以。
最近有些“大哥級”的人物來加入風(fēng)變墩虹，我問他們加入風(fēng)變的邏輯是什么，他們都給出了類似的回答：風(fēng)變其實并不像普通的創(chuàng)業(yè)憨琳，而是在完成一項歷史工程诫钓，這給他一種很強(qiáng)烈的刺激感和使命感，就像風(fēng)變的名字篙螟，“Born for change.”
即使今天風(fēng)變的組織結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整菌湃，最近我還在學(xué)習(xí)矩陣式的協(xié)作、軍區(qū)戰(zhàn)區(qū)形式等遍略，其中有一些感悟慢味，也會有新的思考。但是這幾年所經(jīng)歷的正向反饋塑造了今天我們對人才和管理更獨特的看法墅冷。
當(dāng)然我也認(rèn)為纯路，企業(yè)發(fā)展到一定階段，當(dāng)你的組織協(xié)同模式已經(jīng)變成限制組織發(fā)展的核心矛盾時寞忿，就需要一些可以落地的模型驰唬、方法或者系統(tǒng)，確保后期的發(fā)展模式不混亂，逐步建立精細(xì)化的組織模式和管理方法叫编。
但像風(fēng)變這種特殊的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)辖佣，其實需要一些特殊的組織模式。雖然部門制有它獨特的優(yōu)勢搓逾，例如效率高卷谈、標(biāo)準(zhǔn)化程度強(qiáng)，但是我們更期待的是一個更長遠(yuǎn)的霞篡、能進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動性的模式世蔗，短期的效率損失或者暫時的混亂可能會是我們要付出的代價，但這是我們應(yīng)該做出的選擇朗兵。
03?我要讀遍全世界厲害的學(xué)校
知乎里有一個問題污淋，如果你有很多錢，你最想要干什么余掖，其中一個答案是：“我要讀遍全世界厲害的學(xué)写绫”。其實我自己也很有感觸盐欺，其實每個人的內(nèi)心都有這樣的沖動赁豆，要獲取更多的知識，讓自己變得更厲害冗美。我覺得未來這件事情一定會變成現(xiàn)實魔种，而且不難，也不需要有很多錢墩衙。隨著我們真正地開放教育資源，確實可以讓更多人有更自然的選擇甲抖。
學(xué)習(xí)的起點應(yīng)該是一個人的起心漆改、動念，自己有一個理想的狀態(tài)准谚，知道自己想要變成什么樣的人挫剑，也知道需要補(bǔ)充什么能力才能成為那樣的人，所以其實我們并不能幫助他們做選擇柱衔，而是搭起一架梯子樊破，幫他往上多走幾步，在我看來這就是教育的意義唆铐。
有人問過我哲戚，風(fēng)變最終希望解決教育的什么問題？
我覺得教育問題是一個復(fù)雜的問題艾岂，如果一定要去概括顺少，那應(yīng)該是這樣子：
理想的教育應(yīng)該是服務(wù)所有人的。這個世界上已經(jīng)有一部分人類掌握了某種別人不知道的真知，現(xiàn)實來說脆炎，從有一個人知道到所有人知道梅猿，這個周期是非常漫長的。當(dāng)一個人希望把自己知道的知識變成全人類的智慧秒裕，到這些智慧真的被全人類所知道袱蚓，其中的效率是非常低的，如果我們把它比作網(wǎng)絡(luò)下載几蜻，那每個人在下載信息時遇到的問題就是：通路極少喇潘、下載速度極慢。
所以風(fēng)變非常癡迷于各個領(lǐng)域的新技術(shù)：認(rèn)知方向的入蛆、教育方向的响蓉、數(shù)據(jù)方向的、內(nèi)容方向的哨毁、算法方向的……我們要做的事情就是用好這些時代賦予我們這代人的新變量枫甲，去擴(kuò)速、去擴(kuò)容扼褪。你可以把這個過程理解成一個教育平權(quán)的過程想幻，真正讓教育服務(wù)每個人，但又跟狹義的教育平權(quán)不一樣话浇，狹義的教育平權(quán)更強(qiáng)調(diào)公平脏毯，但我們強(qiáng)調(diào)的是更高質(zhì)量且公平的教育平權(quán)。這需要一大群人幔崖，通過一個龐大的工程食店，去實現(xiàn)一個宏偉的系統(tǒng)，才能真正地改變今天教育的狀態(tài)赏寇，從而真正的幫助每個人吉嫩。讓下一代的人們擁有更好的教育，是今天風(fēng)變?nèi)说呢?zé)任嗅定。
聽起來都很理想化自娩，但這確實是一個漫長的過程。我們已經(jīng)探索了五年時間渠退，有了些許的成績忙迁，才讓我們有了新的十年戰(zhàn)略計劃，目前我們也還是處于十年計劃的早期碎乃。在這個階段里姊扔，我們的課程內(nèi)容會更聚焦于編程，我們的戰(zhàn)場更多地聚焦在國內(nèi)梅誓，現(xiàn)在要先把中國服務(wù)好旱眯，但是長遠(yuǎn)來看晨川，這個系統(tǒng)當(dāng)然不只是會服務(wù)于中國。
和創(chuàng)投圈這個小圈子不同共虑，風(fēng)變做的產(chǎn)品是直接面向全體大眾的，所以日積月累呀页，接觸了上千萬的學(xué)習(xí)者妈拌，我們有一個微觀感受，從一個真正處于混沌狀態(tài)的人蓬蝶，變成一個更好的人尘分，這件事情其實并不遙遠(yuǎn)，往往他們?nèi)钡氖怯腥松斐鍪掷话淹璺铡⒔o他一個選擇培愁，很多人其實是真的沒得選。
我記得我們之前做熊貓小課的時候缓窜，有位學(xué)員給我留下了特別深刻的印象定续，他當(dāng)時特別積極地學(xué)了很多東西，包括寫作禾锤、演講等等私股，后來我們才了解到，他其實是一位富士康流水線的工人恩掷。后來他就有了自己的副業(yè)倡鲸，開始寫作，逐漸變成一個小說作者黄娘，從他的視角傳遞很多真實的故事峭状。
還有一個得了癌癥的老奶奶也開始學(xué)Python，她覺得自己好不容易有了一個機(jī)會逼争，可以接觸教育优床，自己也有跟上時代發(fā)展的機(jī)會，沒有被時代拋棄氮凝，所以她一定要抓住這個機(jī)會羔巢，就是這樣樸素的觀念在推動她學(xué)習(xí)望忆。
04 why Python罩阵？
風(fēng)變的愿景是“成為社會認(rèn)知機(jī)器”，這是未來教育基礎(chǔ)系統(tǒng)的名稱启摄，聽起來很宏大稿壁，至于說到我們要做的事情，對中國人的教育歉备、個人能力去產(chǎn)生影響傅是，那在這個目標(biāo)里，風(fēng)變編程這個產(chǎn)品會產(chǎn)生什么樣的價值？在我看來喧笔，有兩方面的價值帽驯，第一，試驗田本身的價值书闸，積累出了一套真正通用的尼变、完整的方法。第二浆劲， 風(fēng)變編程本身能讓中國人真正掌握編程嫌术。
風(fēng)變編程幫我們?nèi)シe累用戶數(shù)據(jù)，搭建了完整的平臺牌借，孵化了一個產(chǎn)品度气，也為將來去復(fù)制新的產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。用戶數(shù)據(jù)是其中很重要的一環(huán)膨报，但是不僅僅是用戶數(shù)據(jù)磷籍，內(nèi)容的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的流程本身也很重要丙躏。因為長期來講择示，我們希望自己能變成一個開放的系統(tǒng)，讓別人能用我們的系統(tǒng)做內(nèi)容的開發(fā)晒旅，這是我們的設(shè)想栅盲。
其實中國和美國的程序普及率差異很大，Python本身是一個能把大家的創(chuàng)造力變成價值的工具废恋，所以國民能掌握這樣一個學(xué)科是很有意義的谈秫。
有一個數(shù)據(jù)追蹤的是人工智能產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)初級人才缺口鱼鼓，中國目前大概有七百多萬的缺口拟烫，今天中國的教育資源，想要在規(guī)定時間里填補(bǔ)這樣的缺口幾乎是不可能的迄本，要么必須有技術(shù)突破硕淑，要么需要新的參與方，我們覺得這個產(chǎn)業(yè)目前正處于國家轉(zhuǎn)型的周期里嘉赎，編程這種新的能力模型有很大的補(bǔ)齊作用和促進(jìn)作用置媳。
未來如果風(fēng)變再做一個新產(chǎn)品，我們會去做一個和Python差異度很高的產(chǎn)品公条。目前Python屬于典型的理工科拇囊、結(jié)構(gòu)良好的知識，我們應(yīng)該會去做一個結(jié)構(gòu)比較虛的知識靶橱，然后去做驗證寥袭，比如人應(yīng)該如何成長路捧。接下來我們要做的事情就是要確定我們的自動化教學(xué)技術(shù)的邊界在哪里，我們需要找到另一個方向來確定我們可覆蓋的范圍是足夠廣的传黄。
05?創(chuàng)業(yè)者和投資人的“chemistry”
GGV的特點在于對未來的教育是有深度思考的杰扫。我每次去其他機(jī)構(gòu)都需要介紹我們的理念，我們準(zhǔn)備怎么做膘掰，我需要讓他們理解教育和我們在做的事情涉波。但是GGV不一樣，在聊這些話題的時候炭序，很明顯他們不是在理解啤覆，而是在回憶：這不就是我們想象的未來教育嗎？
和GGV認(rèn)識有好多年了惭聂，期間也接觸了很多次窗声，到第三輪接觸的時候，我們的產(chǎn)品辜纲、技術(shù)都比較成熟了笨觅，那時候有一件特別感動我的事情，其實當(dāng)時有機(jī)構(gòu)給我們開了更貴的offer耕腾，但我們最后拿了GGV的offer见剩，是因為Jenny（GGV紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋）對我講的一句話。我記得當(dāng)時她說：“我看重你就是因為這件事情你做得很完整扫俺〔园”
當(dāng)別人給你描述一件事情時，你也許會說這個東西有用狼纬，或者這個思考有深度羹呵，但什么時候會說這個東西很“完整”呢？“完整”說明她腦子里也有一個途徑疗琉，而風(fēng)變想的和她想的合上了冈欢。這是一個對比而形成的感受，也解答了我當(dāng)時的一些困惑盈简。
另一個故事也讓我非常感動凑耻，Jenny當(dāng)時說風(fēng)變這個項目其實挺好的，但還是有缺點柠贤，就是商業(yè)化是不是做得太早了香浩。我聽到的時候，眼淚都要流下來了种吸，因為我們自己是更有感知的弃衍，在我們的戰(zhàn)略路徑里呀非，它不應(yīng)該在這個時候更快的商業(yè)化坚俗。但是當(dāng)時還有一些投資人覺得我們的商業(yè)化進(jìn)程還不夠快镜盯，也正是在這樣一個階段，GGV還能保持這樣的風(fēng)格和這樣的表述猖败，這給了我很大的震撼速缆。
（文章轉(zhuǎn)載于自媒體公眾號GGV紀(jì)源資本）
