《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第二部分艾帐，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，本篇是第三種盆偿，感情型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格柒爸。
1.選親還是選賢
新官上任后，往往會更加偏重于選親事扭，這樣可以更加高效的開展工作捎稚。但是當(dāng)?shù)匚混柟滔聛碇螅蛻?yīng)該考慮能力的問題了求橄。我們可以再次運用四象限圖今野，并且在其中細(xì)分出小的四象限圖。
李嘉誠先生就特別看重忠誠心谈撒，所謂的忠誠心腥泥，就是渴望追隨你，這個下屬看的上他的領(lǐng)導(dǎo)啃匿，覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)踏實。那么蛆楞，在地位得到鞏固之后溯乒，面對那些只有忠誠心，但是能力欠缺的下屬豹爹，就應(yīng)該注意力裆悄。把他們分成三類，第一類臂聋，是可以通過培養(yǎng)進入第一象限的光稼，這部分人需要留下或南。第二類，是他的能力天花板就在第四象限艾君，第三類人采够，就是能力很差，屬于遲早會拖垮團隊的那一部分人冰垄。
有了這個動態(tài)的思維后蹬癌，就應(yīng)該分類討論了，對于第一類虹茶，可以適當(dāng)?shù)挠脥徫簧w作為激勵逝薪。對于第二類，就盡量用短期激勵而不是長期激勵蝴罪，甚至在酒桌上喝喝酒提振提振士氣就足夠了董济。對于第三類，該清理就清理要门，畢竟公司是逐利組織感局，不是慈善機構(gòu)。
2.如何讓有能力的人增強忠誠度
這就回到了上周的有效追隨的工具暂衡。通過一些事情询微，施加影響力。比如狂巢，在《怪你過分美麗》中撑毛，莫向晚有一個有能力的下屬，朱迪唧领，但是忠誠度是負(fù)的藻雌。莫向晚在朱迪犯了一個嚴(yán)重錯誤之后選擇原諒她，并且承諾她可以來新公司繼續(xù)工作斩个，發(fā)光發(fā)熱胯杭，于是，朱迪的人心就死死的跟定了莫向晚受啥。培養(yǎng)忠誠心做个，就要靠對人性的了解，靠普世價值
肯花時間和能人交流滚局。其實再能的人居暖，也愿意和上司交流，就怕上司不理他藤肢。
講誠信太闺，說到做到。李嘉誠先生和客戶的口頭協(xié)議嘁圈，就算賠了本也照辦省骂，長此以往蟀淮，他的誠信就在業(yè)內(nèi)打開了。連敵人都信你钞澳，下屬焉有不服的道理怠惶。
