啟發(fā)1：把一個點（產品定位）做好屯伞，做到極致劣摇！
在互聯網時代顶伞，營銷談賣點這個觀念已經過時了剑梳。人們更愿意相信朋友或同事等的推薦，或者是不認識的但買過用過產品的人的評價锨咙，而不愿意相信商家的吹噓追逮。即使是合理的“廣告宣傳/媒體傳播”钮孵，也只是提升曝光度，到底買不買賬或重復購買還得看大家的評價和自己的體驗历涝。因此漾唉，做一款產品，在不能做到面面俱到（完美）的時候分衫，在一個點上讓用戶感覺到絕對棒（同時般此，宣傳上也要直接的說出這個點，痛點屎勘，與競品的差異）居扒，才能真正形成一個良性的循環(huán)。這個點瓤摧，很可能是一開始做產品的初衷核心，也很可能是產品的靈魂價值和價值觀腻异，是產品的核心競爭力（或是產品定位）这揣。
在這樣的時代给赞，做產品一定要做減法，一定要找對一個點残邀，在這一個點上做到極致柑蛇，否則你什么功能都做，最后什么功能都不突出空免。顛覆式創(chuàng)新剛出生時都是滿身缺點盆耽，不一定是完美的，更不一定是先進的都弹，但是它一定在一個點上做到了極致匙姜。
要找到自己的定位氮昧，找準自己的定位，然后像一把錐子一樣咪辱，先在人們腦子中占據一個位置椎组，而不是先去擴大市場份額。
各種商業(yè)戰(zhàn)爭的案例专筷，都教給我們一個道理，就是當你面對強手的時候吮旅，一定不要按照它的節(jié)拍跳舞味咳，按照它的節(jié)拍跳舞你就死定了槽驶。你要想辦法通過反向思維，通過逆向操作再层，在用戶體驗和商業(yè)模式上創(chuàng)造一種新的游戲規(guī)則堡纬。
搜索管家蒿秦，決定做的初衷是聚合更多的搜索引擎棍鳖，能通過更多可能性的搜索結果呈現，讓用戶獲取到最符合其心意的搜索結果镜悉。搜百度医瘫，感覺不行，試試谷歌稼锅、必應僚纷、好搜怖竭、搜狗等，說不定其他家的結果里有你真正想要的哮肚。所以，我一直認為“切換到另一個引擎看搜索結果”是這個產品的關鍵點悼嫉，于是最近努力的改進這個點拼窥，讓切換引擎更加流暢、痛快总棵，或者說是“穿越般的”改含。然而捍壤，慢慢地發(fā)現，原以為是對搜索結果的好奇心驅使才會需要這樣一款聚合多家搜索引擎的產品专酗，真正目的可能并非如此盗扇，而是，讓搜索更加準確的符合需求佑笋，能我想搜什么就能出現我期望的搜索結果蒋纬÷殉粒“搜索結果質量更高、搜的更準”這樣的目的琼掠，是萬千搜索引擎努力的目標瓷蛙，每家都有自己的核心技術和算法研究，可以說是“百花競相開放”横堡，這是個難題冠桃，而且是持續(xù)性的。據說胸蛛，63.5%的搜索引擎用戶只看第1頁的搜索結果（默認第1頁的top10結果葬项，大約11.7％的搜索引擎用戶會翻看搜索結果第2頁內容迹蛤，至少79％的搜索引擎用戶只查看搜索結果前3頁的內容），按照這個邏輯嚷量，我們的網頁分類下聚合了10個搜索引擎津肛，同一個關鍵詞會至少有10個頁面汗贫，有多少概率的耐心會翻到第10頁呢落包？待12月中旬來給出一個定量的答案（5.0.0版本11月15日上線）摊唇。
昨晚討論了關于“更會搜”的idea，有些搜索達人會更友好的使用搜索引擎（關鍵字有序、分詞等高級搜索工具）岛请，因此能比一般小白用戶更容易更快的搜到目標信息。這也許是解決“更準”的另一個市場化角度盅称，把搜索需求外包給搜索達人，只需支付很小一筆的答謝費即可混狠，也是搜索技能的資源共享将饺。
目前痛黎，上述難題還沒能開始進入解決問題階段，【搜索管家】還只是一個簡單桌肴、簡潔的搜索工具坠七，只有一個搜索框和眾多的搜索結果旗笔，這也是和眾多搜索引擎不一樣的一個點，我們只做搜索拳魁，但比任何一家搜索引擎都有更多可能撮弧，1個百度總沒有10個百度更容易找到你所想要的贿衍，而且搜索質量還可以貨比三家，也節(jié)省了手機內存空間（1個頂10+個APP）释树。
所以奢啥，對于當下而言嘴拢，這“一個點”就是能更快的提供另一種可能性的優(yōu)質引擎的搜索結果炊汤，也就是說弊攘，先做全姑曙，下一步襟交，再做準！
啟發(fā)2：用戶體驗則是簡單易用伤靠、解決問題和適當的娛樂性捣域！
把軟件做得很簡單，很娛樂宴合。把產品做得簡單易用焕梅。站在消費者的立場上思考問題。做產品的使命是幫用戶解決問題卦洽，而用戶不需要了解我們使用了什么技術贞言。
不論產品名稱還是功能名稱，最好的就是一目了然阀蒂，讓人一眼能看明白到底解決了什么問題，不用動腦子蚤霞。
簡單酗失，首先是入口界面要簡單，不能有過多元素昧绣，1個頁面上最好只有1個吸引點的元素规肴，而且要顯著。5.0.0版本之前的【搜索管家】首頁上按照色條排列了搜索分類夜畴，但實際用戶使用時會聽到說不知道這是干什么的拖刃，不知道要點哪一個。這就說明首頁這個頁面元素太多了斩启，而我們只是一個搜索工具序调，卻在首頁上沒有醒目的搜索框，那么多色條如果好奇心不足以下手去點兔簇，就很可能從首頁就失去了用戶。后來硬耍，我們還嘗試著要考慮做個“新手引導”垄琐，確實也做了個簡單的，對于某些操作按鈕的引導经柴，但并沒有很好的收效狸窘，連老媽都很反感，因為反而影響了使用坯认。
易用翻擒，從“新手引導”來看應該就是不需要新手引導一打開就知道該往哪點氓涣，點兩下就知道這個軟件是干什么用的，對自己有沒有用陋气。
解決問題劳吠，也是眾人常說的“痛點”，其實就是符不符合用戶的需求巩趁。其實痒玩，【搜索管家】要解決的終極問題應該是“更加準確、高質量的议慰、不帶廣告的搜索”這樣的問題蠢古。
娛樂，目前還沒有一個合適的展現别凹，或許“搜索達人”可以草讶，有了娛樂性，產品活躍度才會更高炉菲。
啟發(fā)3：通過產品服務把用戶轉變?yōu)榭蛻暨M而為自己創(chuàng)造商業(yè)價值到涂！
沒有用戶，任何商業(yè)模式都是浮云颁督。沒有用戶價值践啄，就沒有商業(yè)價值。商業(yè)模式就是你能提供什么樣的產品（產品模式）沉御，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值（用戶模式）屿讽，在創(chuàng)造用戶價值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價值（推廣模式和收入模式）吠裆。
在互聯網時代伐谈，環(huán)境變了，規(guī)則變了试疙。以前你把東西忽悠出去诵棵，讓客戶購買了就達到目的了。現在則不同祝旷，用戶是使用你的產品或者服務的人履澳，但他們未必向你付費。你把東西賣出去或送出去怀跛，用戶才剛剛開始跟你打交道距贷。你恨不得通過你的產品和服務，每天都讓用戶感知到你的存在吻谋，讓用戶感受到你的價值忠蝗。用戶的定義在我看來就是那些你能長期提供一種服務，能長期讓他感知你的存在漓拾，能長期跟你保持一種聯系的人阁最。你只有在互聯網上積累了足夠多的用戶戒祠，才有能力把其中一些用戶轉成你的客戶。
獲得巨大用戶基礎的前提速种，是給用戶提供了若干有價值的服務姜盈。只有想辦法給用戶提供高品質的服務，甚至是免費服務哟旗，才能擁有一個強大的用戶基礎贩据，擁有了一個強大的用戶基礎后，才能構建商業(yè)模式闸餐。
如果脫離了產品饱亮，營銷就會變成行尸走肉。
商業(yè)模式舍沙，談還是不談近上，還得先看是否已經有足夠的用戶和足夠好的產品》髡。【搜索管家】還沒有做好這個基礎壹无，現在不談商業(yè)模式。因為感帅，我也不知道斗锭。
啟發(fā)4：泡用戶，快速迭代失球，不斷打磨岖是！
瞄準用戶的點，同時在技術開發(fā)方面采用小步快跑实苞、循序漸進豺撑、不斷試錯的思路，集小勝為大勝黔牵，通過點點滴滴的進展聪轿，反而超過大公司。當你進入一個未知領域猾浦，剛開始一定是摸著石頭過河陆错，什么都是未知，你得憑著自己的經驗和直覺去把握每一步跃巡。
在互聯網里危号，用戶并不真正關系你背后的搜索算法，更不關心你的算法用的是第五代還是第六代技術素邪。第一從小處著眼，貼近用戶需求心理猪半；第二要小步快跑兔朦，快速出擊偷线，不斷試錯。我把這兩點稱為互聯網上的微創(chuàng)新規(guī)律沽甥。
好的產品声邦，是經過不斷失敗，不斷打磨才出來的摆舟。做產品要有一顆粗糙的心亥曹。
泡用戶，這個我也沒做好恨诱，從9月份接手到現在媳瞪，泡用戶還是太少了。這個以后要改照宝！給自己建立一個習慣吧蛇受，每周至少泡1個用戶。
快速迭代厕鹃，從11月開始兢仰，產品迭代計劃已經相對好一些了。關鍵是剂碴，要按計劃執(zhí)行把将！執(zhí)行！執(zhí)行忆矛！
啟發(fā)5：不要灰心察蹲，我們只需1次偶然成功！
創(chuàng)新一定意味著失敗率特別高洪碳，失敗是必然的递览，成功是偶然的。創(chuàng)新99%是要失敗的瞳腌，因為創(chuàng)新一定是做別人沒有做過的事情绞铃，在未來開出一條路，在黑暗終找到一個火種嫂侍。
很多產品的靈感也是來自產品之外儿捧。
啟發(fā)6：企業(yè)管理的意義！
A級人才是為了理想挑宠，為了自我價值的實現做事情的菲盾。這樣的人是不需要管理的，也不需要流程去約束各淀，這樣他們才能作出偉大的產品懒鉴。但是這樣的人真的很少。公司大了，你需要的人多了临谱，就意味著你不得不用很多平庸的人璃俗。用普通人你就需要一個管理流程，就要把有些東西給模式化流程化悉默。
