前兩天來面試的一個(gè)美導(dǎo)說，她剛在網(wǎng)上填好了應(yīng)聘資料初茶，就有十幾家公司打電話給她。
可見這個(gè)崗位有多搶手浊闪，招人競爭有多激烈恼布。
其實(shí)很多公司不是真正缺人，而是缺人才搁宾。
所以折汞，首先想清楚，你要什么樣的人盖腿，所以并非撿到籃子里的都是菜爽待，要看是不是你的菜。
招人不易翩腐，“挖人”也未嘗不可鸟款。
最近研究了不同行業(yè)和大佬的挖人“套路”，和大家分享下茂卦。
一何什、“挖人”有策略
原麥山丘建立初期，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人踏破北京所有的星巴克等龙，在每家店看似泰然喝咖啡处渣，其實(shí)是在觀察服務(wù)員伶贰，看到哪個(gè)服務(wù)員服務(wù)特別棒，就向他介紹原麥山丘罐栈。就靠這招黍衙，招兵買馬，完成前期的人才積累荠诬。
我很欣賞的一個(gè)大咖馬斯克在獵取人才方面一些不同尋常的做法琅翻。
在Space X早期時(shí)，他會(huì)打電話給好大學(xué)浅妆，得到最好學(xué)生的名字望迎。然后打電話給他們，說服他們?yōu)樽约汗ぷ髁柰狻o論錄取與否辩尊，被打過電話的學(xué)生們都對(duì)馬斯克在技術(shù)和商業(yè)上的見解有深刻印象。久而久之也建立起了良好雇主品牌康辑。
二摄欲、“挖人”有方法
1、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)
美業(yè)變化特別大疮薇，是不是就會(huì)有企業(yè)走下坡路或者倒閉胸墙。如果你信息足夠靈通，專門找那些陷入危機(jī)的公司的人來談按咒，能在短時(shí)間內(nèi)有大收獲迟隅。
2、長期關(guān)注公司流失的優(yōu)秀員工
人才流失有很多種員工励七，當(dāng)你拿出最大的誠意來挽留也沒有成功時(shí)智袭，依然可以保持與這些員工的聯(lián)系。如果她在新公司趕得不開心掠抬，你主動(dòng)聯(lián)系她吼野，她回來的概率是非常高的。
3两波、利用一切機(jī)會(huì)和場(chǎng)合關(guān)注并接納人才
平時(shí)接觸到優(yōu)秀年輕人一定去要聯(lián)系方式瞳步，通訊錄上要有這樣的人才儲(chǔ)備清單
三、獵頭套路
以前跟一個(gè)資深獵頭聊過腰奋，獵頭挖人有自己的一套套路单起。
首先要建立信任關(guān)系。畢竟是托付職業(yè)生涯的事情劣坊，相互信任很重要
展示自己的專業(yè)度馏臭，讓對(duì)方感受到你是個(gè)專業(yè)性。
做資源整合，很多獵人喝喝茶就能促成一個(gè)人才去往更好的公司括儒。那時(shí)因?yàn)楂C頭手上的資源多绕沈，牌就好打。
也有人會(huì)質(zhì)疑帮寻，挖墻角會(huì)不會(huì)引起同行反感乍狐。
你看過馬云怕人走嗎？看過華為怕人走嗎固逗？
如果你的人很容易被挖走浅蚪，那就要反思你的管理是否有問題，是不是業(yè)績差收入烫罩，是不是企業(yè)文化沒有做好惜傲。
挖人是雙向選擇，就像戀愛贝攒，也要你情我愿盗誊。
只要是人才，哪個(gè)老板不想挖隘弊？只不過是有些人你挖得走哈踱，有些人挖不走。
那么多獵頭公司梨熙，招聘公司开镣，人家也是合法的。
人才你不挖咽扇，別人也會(huì)挖邪财，不如你挖來試試才能。
現(xiàn)在跨界打劫的時(shí)代质欲，八零九零后更要有敢拼的思想卧蜓。
有底線有原則，有方法也要有魅力把敞。
不如，試試你的魅力指數(shù)榨惠？
