我們每天都會面臨著很多的挑戰(zhàn)返劲，很多好的思路都會拼發(fā)出來塞淹。如果你一味的停留在想像之中窟蓝，你永遠不會達到你追求的高度，一切的想法如果變成現(xiàn)實饱普，就是去提高執(zhí)行力运挫。
如果今天你還在懷疑自己每天都在學習，為什么還沒有改變费彼！那是因為你還的量還沒有達到一個質的飛躍滑臊，達到了一定的境界一定會讓你有所改變。
今天我們在開會的時候箍铲，我覺得有幾點做得比較好雇卷，就是我們每一個任務要有執(zhí)行人，還有要監(jiān)督人，這樣有執(zhí)行有監(jiān)督有考評关划，在想辦法調動人的積極性小染，這個小的策略也就算在這個環(huán)節(jié)達到了我想要的效果。
比如說安排公司王紅去辦一件事情贮折，但是他可能不知道辦到那個環(huán)節(jié)算是好裤翩，這時就需要我們來定個標準，這個標準是可衡量调榄，可量化踊赠、可執(zhí)行，那這件事情還有要一個時間的限制每庆，什么時候完成筐带，這時候就需要一個監(jiān)督人，要達到那個環(huán)節(jié)來提醒他缤灵，這樣做起來可能會更有效率伦籍。
在我回顧什么是營銷的時候，營銷就是通過一件事情把相關利益者組織起來腮出，來關注這件事情帖鸦。營銷與銷售是兩回事，銷售是商品——貨幣的轉換胚嘲，而營銷是企業(yè)——客戶的轉換作儿。
如果說銷售是開車，那營銷就是開路慢逾，路修的好立倍，車跑的就快、跑的穩(wěn)侣滩。這就是告訴我們營銷一定在銷售的前面口注。
王永慶賣大米的故事告訴我們走進消費者，建立與客戶的深度一體化關系君珠。王永慶在年青的時候開個米店寝志，其它人的生意慘淡而他的生意卻非常好。他的成功不是偶然策添，他會站在客戶的立場上思考問題材部，很容易從營銷入手，構建社區(qū)關系唯竹，構建人與人之間的相互依存和相互作用的關系乐导，從而把生意做得有聲有色。
米店屬于傳統(tǒng)生意浸颓，技術含量低物臂，誰都可以來做競爭激烈旺拉。辛苦一天，只能賣一包12斗米棵磷，掙幾毛錢或幾分錢蛾狗。面對這種情況，大多數(shù)人都會放棄努力仪媒，對開好一個米店不抱希望沉桌。王永慶相信三百六十行行出壯元。每天打烊之后算吩，與弟弟一起留凭，挑燈夜戰(zhàn)，把大米挑揀干凈偎巢，堅持每天賣干凈的大米冰抢。做人做事一個道理，凡事只要認真去做艘狭，就會顯現(xiàn)?出一種品格，建立起一種信譽翠订，贏得他人的好感巢音。實際上，他是在做“營銷”尽超，在構建人與人之間良好的社區(qū)商務關系官撼。有了社區(qū)關系，才有可能進一步構建社商務關系似谁，或供求一體化關系傲绣。一般而言，銷售活動的結果是銷量巩踏，營銷活動的結果是深化聯(lián)系秃诵。
一般消費者都圖方便，不會跑太遠去買大米塞琼，也受區(qū)域的困擾菠净，一般在家的都是些年級大的，而年青力壯的都忙于工作彪杉、賺錢毅往。很快王永慶發(fā)現(xiàn)了這一點，在社區(qū)關系的基礎上派近，在供求者之間彼此信任的基礎上攀唯，逐漸夠建起了供求一體化關系，構建起社區(qū)商務的關系渴丸，從而有了逐漸增多的銷售睡衣侯嘀，具體?做法或策略如下另凌。
王永慶堅持經(jīng)每家每戶送貨上班，把挑干凈的米送到每個人的家里残拐，一般陌生人進家大家都有防備途茫，通過他改變一家得到大家的信任，不斷的擴大他的信任度溪食，最終讓大家放下防備讓他進家去送大米囊卜。他的策略就是近的送貨上門不多收一分錢，而遠的就多收一分錢错沃。這樣他就有了更多的機會與客戶交流栅组，在他每次給人家送米的時候！都會把陳米倒出來枢析，把新米放在下面把陳米放在上面玉掸，這樣大家吃起來就會先吃到舊米，然后在吃新米這做完成之后醒叁，他會在把尺子拿出來司浪，把裝米的崗量下有多大尺寸，一家?guī)卓谌税颜樱蟾拍艹远嗑谩?/p>
他這樣記錄之后啊易，也就是等到大家把米吃差不多的時候，他會主動的把米給別人送進來饮睬，而且也免去購米的擔心租谈。這就是王永慶走進社區(qū)商務的交換關系。
