最近學(xué)習(xí)到一種組織形式肛循，感覺不錯铭腕，分享給大家。
成長性的組織
一個組織建立起明確的梯隊多糠，每個人都可以不斷的變成更好的自己累舷，組織就一直在成長。
三三制度
三三制度來源于林彪的軍事組織管理夹孔，簡單的說就是將隊伍分成3到4人為一個小組被盈，并且建立起明確好梯隊析孽；
應(yīng)用到公司里面，可以作為明確的傳承機(jī)制和備份機(jī)制只怎。
建立起明確的梯隊袜瞬，是這樣的：
- 分為隊長，為最終目標(biāo)負(fù)責(zé)
- 副隊長身堡，隊長消失了邓尤，自主成為隊長，做全部決策
- 第三副隊長贴谎，以此類推
優(yōu)勢
傳承機(jī)制：
組織在發(fā)展過程中裁赠，遇到的難題就是，知識的傳承赴精，而且還會死鎖:
一個團(tuán)隊經(jīng)理佩捞，因為沒有帶過人，所以不是合格的經(jīng)理蕾哟，然后又因為不是合格的經(jīng)理一忱，所以不能帶人，死鎖了谭确。
而三人制中的副職帘营，很好的解決了這個問題，通過明確的師徒機(jī)制逐哈，通過一個人在做芬迄，另外一個人在看，并且偶爾還可以實踐昂秃，對知識的傳承是很有幫助的禀梳。從而建立起了明確的梯隊。
備份機(jī)制：
三三制度在團(tuán)隊建立的時候就開始考慮備份機(jī)制肠骆。因為隊長隨時都會消失算途，大家都有心理上的準(zhǔn)備，從而組織的靈活性就會大增蚀腿。
公司在規(guī)模變大的過程中嘴瓤，最好的狀態(tài)是鐵打的營盤流水的兵。
同時這種機(jī)制莉钙，因為隊長隨時都可以消失廓脆，那么整個團(tuán)隊的信息是要透明，公開磁玉，或者說把一些決策權(quán)也做了第二和第三備份停忿。
備份最主要的是要關(guān)注，明確 這個特征是值得學(xué)習(xí)的蜀涨。大家有明確的目標(biāo)瞎嬉，目前的決策邏輯蝎毡，相信戰(zhàn)斗力會非常強(qiáng)的。
自我思考
分不出副隊長氧枣，怎么辦沐兵？那么說明沒有挑選好組織成員，要不斷尋找便监。
