書名：華為經(jīng)營法--講透華為三十年來的經(jīng)營哲學(xué)與商業(yè)智慧。
全書分為六大部分盯蝴，十一章毅哗。
筆記主要從六部分做了總結(jié)，
一捧挺、經(jīng)營
基礎(chǔ)就是艱苦奮斗虑绵，《華為基本法》作為華為的憲法，保障一切工作的進(jìn)行闽烙。
卓有成效的管理是華為的核心翅睛，獨(dú)特的華為時(shí)間管理声搁、目標(biāo)管理、流程管理捕发，以及特有的績效考核方法疏旨，行程華為獨(dú)特的管理與經(jīng)營模式、
二扎酷、人才
1.優(yōu)勢在于：知本主義的支撐檐涝，每個(gè)人以貢獻(xiàn)考核而不是以能力考核，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)與晉升系統(tǒng)法挨，優(yōu)勝劣汰的末尾淘汰制度谁榜，華為專有的資格認(rèn)證體系。
2.高效的執(zhí)行效率：堅(jiān)持上層作勢坷剧，下層做實(shí)惰爬，對人對事負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)決服從上級的命令惫企，嚴(yán)格的紀(jì)律撕瞧，特有的激勵(lì)制度，執(zhí)行事情不打折扣狞尔。
3.每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面：團(tuán)隊(duì)意識濃厚丛版，堅(jiān)持批評與自我批評，及時(shí)溝通偏序，集體主義才是最重要的
三页畦、服務(wù)
客戶服務(wù)是重要的kpi，客戶需求是生存的動力研儒，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)客戶服務(wù)豫缨，將客戶進(jìn)行分檔管理，把客戶升級為合作者端朵，把對手當(dāng)做朋友來看待好芭。
四、創(chuàng)新和研發(fā)
1.創(chuàng)新是企業(yè)的生命線：不能依賴模仿而生存冲呢，小改動大獎(jiǎng)勵(lì)舍败，大改動只鼓勵(lì)，研發(fā)投入最重要敬拓，從僵化到優(yōu)化最后固化邻薯，市場是創(chuàng)新的源頭，特有的研發(fā)體系乘凸，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)同樣重要厕诡。
2.危機(jī)與市場，機(jī)會并存：機(jī)會稍縱即逝营勤，要及時(shí)抓住機(jī)會木人，鯰魚效應(yīng)信柿，木桶理論，合作才能共贏醒第，農(nóng)村與城市市場并重渔嚷，高端與低端市場并存，擴(kuò)張要慎重稠曼。
五形病、新經(jīng)營方式
新的市場情況下，要與時(shí)俱進(jìn)霞幅，果斷進(jìn)入國際市場漠吻，拒絕投機(jī)，依靠實(shí)力來競爭立足司恳，要懂得借雞下蛋途乃，尋找利益共同體，建立快速的人才響應(yīng)機(jī)制扔傅。
六耍共、任正非
工匠精神：堅(jiān)持只做一件事；兩條腿均衡發(fā)展猎塞，企業(yè)的成功需要員工的艱苦奮斗试读，無為而治，不追求利潤最大化荠耽，耐心的性格是成功的關(guān)鍵钩骇。
羅馬不是一天建成的，華為的成功也不是一天就起來的铝量，依靠的是華為的一系列經(jīng)營管理方法倘屹，制度體系的建設(shè)以及不斷的科研創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。對于當(dāng)代我們企業(yè)管理者來說慢叨，這本書值得借鑒與學(xué)習(xí)纽匙。
全書26萬字，用了半天看完插爹，半天繪制思維導(dǎo)圖。
