做且只做策幼，100% 產(chǎn)品范圍：完成產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目范圍：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.1規(guī)劃范圍管理
創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃
規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)
配置管理活動(dòng)：如何進(jìn)行追溯内边、跟蹤钱雷、報(bào)告和審批
需求優(yōu)先級排序
測量指標(biāo)
哪些屬性列入需求跟蹤矩陣
5.2收集需求
記錄需求和管理需求
數(shù)據(jù)表現(xiàn)-工具
親和圖：歸納分類
人際關(guān)系-工具
名義小組：頭腦風(fēng)暴達(dá)成共識
引導(dǎo)
其他工具
系統(tǒng)交互圖
原型法：實(shí)際制造預(yù)期產(chǎn)品之前，先造出該產(chǎn)品的模型
需求文件
業(yè)務(wù)需求
相關(guān)方需求（用戶需求）
解決方案需求（功能和非功能）
過渡和就緒需求
相關(guān)假設(shè)和約束
項(xiàng)目需求（服務(wù)水平）
質(zhì)量需求
需求跟蹤矩陣
5.3定義范圍
明確邊界 確定產(chǎn)品闰渔、項(xiàng)目范圍
工具技術(shù)
產(chǎn)品分解
需求分析
系統(tǒng)工程/系統(tǒng)分析
價(jià)值工程/價(jià)值分析
范圍說明書
描述項(xiàng)目范圍、主要可交付成果还绘、假設(shè)條件和制約因素
記錄整個(gè)范圍楚昭，包括項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍；
詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果拍顷；
項(xiàng)目相關(guān)方之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制著整個(gè)項(xiàng)目范圍的有效程度
5.4創(chuàng)建WBS
可交付成果分解 項(xiàng)目工作分解
工具
分解
工作包
分解到可以支持活動(dòng)定義的工作包抚太。工作報(bào)告是最低層級，工作包可以對成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠估算昔案、控制尿贫。
滾動(dòng)式規(guī)劃
近期工作分解到詳細(xì)工作報(bào)告，以便安排和核實(shí)踏揣。隨著漸進(jìn)明細(xì)不斷細(xì)化庆亡。
分層級別
一般為4-6級。超過6級捞稿，可以劃分子項(xiàng)目又谋，針對子項(xiàng)目分解。 工作報(bào)告最小不低于8H娱局，最大不超過80H
范圍基準(zhǔn)
已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書彰亥、WBS和WBS字典
控制賬戶時(shí)一個(gè)管理控制點(diǎn)，把范圍衰齐、預(yù)算任斋、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并與掙值比較耻涛，以測量績效废酷。
5.5確認(rèn)范圍
正式驗(yàn)收
工具
檢查
決策：投票
5.6控制范圍
監(jiān)督范圍狀態(tài) 基準(zhǔn)變更
范圍蔓延：未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍擴(kuò)大
鍍金：擅自加新工作或產(chǎn)品功能
