從兵荒馬亂到安居樂業(yè)椭懊，競爭的根本依舊未變；無非是爭奪物質資源與人力資源咽白。
戰(zhàn)場有戰(zhàn)場的作戰(zhàn)策略伍掀；商場有商場的競爭策略荐类；發(fā)展階段不同挽荡，初期為了活下去冻晤，一部分企業(yè)采取成本領先競爭策略滞诺，或產(chǎn)品專業(yè)化（為不同的客戶群體提供同樣的產(chǎn)品或服務）競爭策略茵烈；中后期轉為市場專業(yè)化和產(chǎn)品多元化（針對同一客戶群體提供多樣化的產(chǎn)品或服務）百匆、縱向一體化、多元化競爭策略呜投，變化莫測的戰(zhàn)略決策都是為了活得久活得好加匈。
拋開策略本身不談寄症，從選擇某一策略的代價作為一個視角，重新理解普通職場人所面臨的挑戰(zhàn)矩动。
去年10月份有巧，我們參與某鋼鐵企業(yè)的項目招標，以低于競爭對手50%的價格悲没，拿下項目的設計標篮迎；處于發(fā)展前期，生存第一示姿；那么價格一定的情況下甜橱，如何保證一定的盈利呢？必須降低成本栈戳，成本=人員工資+投入的時間+銷售投入+運營管理費岂傲；很明顯控制人員工資、縮短設計時間是多數(shù)企業(yè)比較容易做到的子檀；因為銷售投入是必須的镊掖，運營管理費需要長期的改進和完善方能見效，很多創(chuàng)始人是不會在這方面投入精力的褂痰；加班亩进、年底獎金這種簡單的策略就出現(xiàn)了；這對于普通的職員來說缩歪，自然有些殘酷归薛，但能在20歲左右賺到經(jīng)驗也算值了。
另外匪蝙，企業(yè)在分享利潤時主籍，對于那些決定企業(yè)生死的集體，是優(yōu)先考慮的逛球；如投資人千元、股東、關鍵人才（極少數(shù)）需忿。也有句話叫客戶的滿意使得股東和員工成為可能诅炉，可是現(xiàn)實情況是蜡歹，真的把客戶放在第一位了嗎屋厘？不盡然。
犧牲底層員工利益已然成為事實月而，每天的工作負荷滿滿汗洒，按照他人的指導完成工作，真的以為父款，通過年復一年的積累就稱為關鍵人才了嗎溢谤？有人會這樣和你講瞻凤，你真的信嗎？如果90年代以前世杀，答案也許有幾分的合理性阀参，如今我持有懷疑態(tài)度。
未來的競爭瞻坝，不是簡單的技能競爭蛛壳；而是集體抱團、資本運作所刀、技術創(chuàng)新衙荐、人才開發(fā)的競爭；縱然你槍法浮创、刀法技藝高超忧吟，能干掉敵人；若失去軍師斩披、元帥和其他隊友溜族，勝利者未必就是你了。
作為普通的我們垦沉，若要在新一輪階層固化之前斩祭，能自由作出選擇，要么跟牛人混乡话，要么讓自己變成牛人摧玫；前者不但運氣要好，還得具備一定的資格绑青；后者更加艱辛诬像。
在踏入職場之前，我們有大把的時間武裝自己頭腦闸婴，成長途徑相對單一坏挠；踏入職場后，自由支配的時間隨之減少邪乍，成長的途徑除了自己充電降狠，還有實戰(zhàn)，同時還可以向其他優(yōu)秀的隊友學習庇楞；成長的途徑榜配，從過去的單一化變得越來越多元化，但同時也越來越不可控吕晌，這恰恰也是當前的形勢蛋褥，快速多變，新事物不斷涌現(xiàn)睛驳；我們不斷要變化學習的方法烙心，以提高效果膜廊；更要不斷變化學習的對象和環(huán)境，使其成長途徑多元化淫茵；讓自己處于一個的協(xié)作網(wǎng)絡中爪瓜，而不是單一的一個環(huán)節(jié)當中；打破人類求穩(wěn)的本性匙瘪，使求變成為習慣钥勋，艱辛無比啊。
從以上分析來看辆苔，一份工作帶給你絕不是現(xiàn)金回報算灸，更是一個讓你不斷學習成長的機會，這是持續(xù)增值保值的關鍵所在驻啤；若這份工作只能給你現(xiàn)金回報時菲驴，也該考慮接下來的去處了。這又是另外一個老生常談的話題了骑冗，我該選擇什么樣的企業(yè)開始我們的職業(yè)生涯呢赊瞬？需要自己去思考。
