關(guān)于上面日記分享了關(guān)于四代時(shí)間管理的概念因悲，今天就聊聊關(guān)于怎么執(zhí)行的問題。
以原則為基礎(chǔ)玛追，以第二類事務(wù)為生活中心旬渠，對(duì)一個(gè)星期內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行具體安排俱萍，將有助于更好地理解第四代時(shí)間管理方法地原則及其巨大技能。
其中告丢，具體地日程安排需要以下四項(xiàng)關(guān)鍵步驟：
1枪蘑、確認(rèn)角色，就是你在生活中所擔(dān)任地各種角色芋齿，如家庭角色腥寇，配偶，父母觅捆，兒女赦役；工作中地角色：同事，上級(jí)栅炒，下屬等掂摔。
2、選擇目標(biāo)赢赊，思考下一個(gè)周計(jì)劃中每個(gè)任務(wù)欄下你最想做地一兩件要事乙漓，作為你選定的目標(biāo)。（目標(biāo)要可以拆解成多個(gè)事務(wù)释移，這個(gè)跟每天只安排三項(xiàng)計(jì)劃類似）這些目標(biāo)中一定要有幾個(gè)第二類事務(wù)叭披。
3、安排進(jìn)度玩讳，為每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間涩蜘，如我前面日記中所寫，要考慮每個(gè)事務(wù)的性質(zhì)和所需地環(huán)境和狀態(tài)熏纯。
4同诫、每日調(diào)整，這種周計(jì)劃方式樟澜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)误窖，之前的每日計(jì)劃變成了每日調(diào)整叮盘，即突發(fā)事件，人際關(guān)系的意外發(fā)展霹俺，及嶄新機(jī)會(huì)對(duì)每天的要?jiǎng)?wù)安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整柔吼。也可以運(yùn)用第三代時(shí)間管理辦法中的A、B丙唧、C來為每天的事務(wù)排序嚷堡，在周計(jì)劃的框架下，這種按重要性排序的方法可以讓每天的事務(wù)有所側(cè)重艇棕。
漸漸從讀的幾本書或者聽的課程里，都或多或少的從不同的內(nèi)容中看到它們背后的規(guī)律串塑，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中的“要事第一”這個(gè)習(xí)慣中關(guān)于自我管理的部分沼琉，其實(shí)跟在得到app中吳軍專欄“硅谷來信”的其中一期節(jié)目“目標(biāo)管理法”-OKR（Object，key-result）本質(zhì)上是一樣的桩匪，制定目標(biāo)=制定個(gè)人使命宣言打瘪，目標(biāo)分解=將每周一兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行事務(wù)分解。最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程傻昙。
今天聽了丁老師的KPI考核的微課堂中闺骚，學(xué)習(xí)到了過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)的概念，財(cái)務(wù)部重視結(jié)果指標(biāo)妆档，但結(jié)果指標(biāo)往往有滯后性僻爽，根據(jù)結(jié)果指標(biāo)只能做糾錯(cuò)性的事情。管理是面向未來的指標(biāo)贾惦，也就是過程指標(biāo)胸梆，好的高層管理者是會(huì)善于把結(jié)果指標(biāo)（目標(biāo)）分解成任務(wù)指標(biāo)（目標(biāo)分解）給中下層管理者。
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)须板，學(xué)習(xí)的時(shí)候碰镜，多方聯(lián)系自己的知識(shí)體系，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)习瑰，就離頓悟不遠(yuǎn)了绪颖。
