? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?原創(chuàng)文/作者.秦尚麥豆
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? ? ? ?當(dāng)前德频，社會(huì)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期壹置，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)盖喷，利益格局深刻調(diào)整课梳，思想觀念深刻變化暮刃。社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)機(jī)制的大轉(zhuǎn)變椭懊、大調(diào)整氧猬，也使現(xiàn)階段各單位的人事工作面臨新的困境與機(jī)遇坏瘩。
? ??一桑腮、目前認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)與問題
人事科的管理破讨，不同于其他部門對(duì)資金提陶、設(shè)備隙笆、產(chǎn)品等客觀事物的管理升筏，它是對(duì)思想有變化您访，情緒有波動(dòng)的“人”的管理灵汪。通過梳理柑潦，感覺到目前的人事管理普遍還存在如下誤區(qū)：
? ? ? （一）人力資源管理的系統(tǒng)理念尚未形成峻凫。所謂人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置譬胎、充分利用和科學(xué)管理的制度银择、法令、程序和方法的總和累舷。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程浩考，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)被盈，人力資源的維護(hù)與成本核算析孽，人員的甄選錄用、合理配置和使用只怎，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)袜瞬、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性身堡、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等等邓尤。當(dāng)前，對(duì)人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)尚不系統(tǒng)贴谎，對(duì)人力資源管理的重要意義擅这、重要作用尚停留在自發(fā)認(rèn)識(shí)層面，缺乏理論性鲫构、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從而認(rèn)識(shí)淡漠杜窄，管理隨意,以人為中心的理念尚未被真正接受和運(yùn)用嘴瓤。
? ? ? ? ?（二）人力資源管理的實(shí)質(zhì)職能尚未發(fā)揮。人事部行使的依然是檔案管理驾讲、工資和勞保等傳統(tǒng)的以事為中心的人事管理職能,沒有行使真正的以人為中心的人力資源部的職能;人力資源開發(fā)和對(duì)職工的培訓(xùn)意識(shí)較低,由于資金短缺,缺乏對(duì)人才的再培訓(xùn)谓晌。
? ? ? （三）績(jī)效管理體系尚不完善。所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定龙填、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)案铺、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人谢翎、部門和組織的績(jī)效。優(yōu)秀的績(jī)效系統(tǒng)都具備恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分考慮企業(yè)員工的成熟度，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計(jì)，站在提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度來設(shè)計(jì)的唾糯，具備一定的前提條件舟误，如企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高赖草，企業(yè)文化比較健康、發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰、崗位責(zé)權(quán)明晰、薪酬體系完備士修，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)沸移，績(jī)效目標(biāo)科學(xué)并被員工理解和接受，注重管理者和員工的互動(dòng)和責(zé)任共擔(dān)，體現(xiàn)以人為本的思想等攒射。績(jī)效管理的概念告訴我們：它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程,在過程之初御雕，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來一段時(shí)間（通常是一年）的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)次泽。當(dāng)前，績(jī)效管理體系建設(shè)方面尚不完善,考核手段往往從對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行管理角度出發(fā)握恳，強(qiáng)調(diào)考核與利益分配關(guān)系寇壳，忽視了對(duì)組織維持和發(fā)展榛丢，不能有效地發(fā)揮考核的主體功能援制。
? ? ? ?（四）管理理念方法舉措缺乏創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)全新理念澄耍，它不是單指企業(yè)要建立完善的管理體系來提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過管理的持續(xù)創(chuàng)新來為企業(yè)創(chuàng)造更多贏取市場(chǎng)的機(jī)會(huì)朱庆。市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷變化悟衩，核心技術(shù)固然是一個(gè)非常重要的砝碼舰罚，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力向人力資源核心價(jià)值領(lǐng)域延伸是當(dāng)今的趨勢(shì)與必然饲漾。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)泉褐，管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)是以人為主體的泣矛，因此您朽，要推動(dòng)管理創(chuàng)新虚倒，首先要進(jìn)行創(chuàng)新的就應(yīng)該是企業(yè)的人力資源管理。事實(shí)上，當(dāng)前缺乏的正是這種創(chuàng)新。有些管理者認(rèn)為人力資源管理就是要穩(wěn)定壓倒一切,認(rèn)為維持現(xiàn)狀性芬，保持單位穩(wěn)定最為重要心例。這意味著他們將注意力集中在了業(yè)務(wù)或事物管理范疇，組織內(nèi)部一團(tuán)和氣望众，缺少朝氣和創(chuàng)新精神匪补，抱殘守缺，不利于企業(yè)壯大烂翰、發(fā)展夯缺。有些管理者認(rèn)為資源管理只是人力資源部門的事情,是人事部門的責(zé)任，管理活動(dòng)推進(jìn)過程中缺少業(yè)務(wù)部門配合甘耿，致使許多管理踊兜、考核、培訓(xùn)等工作流于形式佳恬，人力資源管理體系難以落到實(shí)處捏境，難以收到實(shí)效于游。有些管理者認(rèn)為“人力資源管理”就是“人事管理”。在目前傳統(tǒng)的人事管理理念下垫言，員工從開始工作贰剥，便被被動(dòng)地分配到某個(gè)崗位，人員穩(wěn)定性極高筷频，造成人力資源浪費(fèi)蚌成、閑置嚴(yán)重，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)還導(dǎo)致管理上僅僅把員工作為生產(chǎn)要素截驮，嚴(yán)格置于監(jiān)督控制之下笑陈，忽視了對(duì)人的開發(fā)和利用际度。
? ? ?二葵袭、對(duì)今后工作的思考與設(shè)想
認(rèn)識(shí)問題，是為了厘清今后的改進(jìn)方向乖菱。鑒于對(duì)上述問題的認(rèn)識(shí)坡锡，為適應(yīng)公司發(fā)展，未來人事科必須不斷地創(chuàng)新管理方式,改進(jìn)工作方法窒所，提升工作能力鹉勒，落實(shí)育人用人原則，推出創(chuàng)新工作舉措吵取，切實(shí)為推動(dòng)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)禽额。
? ? ? ? 一是抓好十種工作方法的提升改進(jìn)。科里所有成員要自覺學(xué)習(xí)皮官、掌握并運(yùn)用公司年度報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“十種方法”脯倒。學(xué)會(huì)運(yùn)用調(diào)查研究，原則性和靈活性相結(jié)合捺氢，會(huì)開會(huì)藻丢、開好會(huì)，批評(píng)和自我批評(píng)摄乒，分輕重悠反、分緩急、分主次馍佑，抓特色斋否、抓亮點(diǎn)、抓兩頭拭荤，工作上認(rèn)真如叼、生活上關(guān)愛、相處上和諧穷劈，廣開言路笼恰、善于傾聽踊沸，講團(tuán)結(jié)和循序漸進(jìn)等多種工作方法高效能的開展工作。
? ? ? ?二是抓好八種工作能力的提升完善社证。科里所有成員要自覺鍛煉提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力逼龟、組織能力、學(xué)習(xí)能力追葡、溝通能力腺律、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力宜肉、思考能力和拒腐防變能力匀钧。切實(shí)通過“八種能力”的提升完善，來改進(jìn)工作谬返，提升效率之斯，提升效能。
? ? ? ? ?三是抓好十大原則的貫徹落實(shí)遣铝。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“以人為本佑刷，以德為先，德才兼?zhèn)洹钡倪x人原則和十大育人用人原則酿炸，讓真正優(yōu)秀的員工在這些原則下脫穎而出瘫絮，共享企業(yè)發(fā)展成果。扎實(shí)做好選人填硕、育人麦萤、用人的基礎(chǔ)工作發(fā)現(xiàn)、使用扁眯、培養(yǎng)人才：堅(jiān)持用人所長(zhǎng)壮莹、用人所短，力求做到知人善任恋拍、任人唯賢垛孔；堅(jiān)持用不怕難事、不怕責(zé)任和不怕惹人的骨干施敢，堅(jiān)持用老實(shí)人不用老好人周荐，用認(rèn)真做事、用心做事的骨干僵娃，堅(jiān)持選擇做人簡(jiǎn)單概作、做事勤奮的骨干；堅(jiān)持以培養(yǎng)人才為主默怨，選拔人才為輔讯榕，在合適的人當(dāng)中選擇優(yōu)秀的人；堅(jiān)守有德有才、破格重用愚屁，有德無才济竹、培養(yǎng)使用，有才無德霎槐、限制使用送浊，無德無才、堅(jiān)決不用的理念丘跌；育人用人堅(jiān)持重孝袭景、忠、廉闭树，選擇敢于擔(dān)當(dāng)耸棒、誠(chéng)實(shí)守信、陽(yáng)光向上报辱、積極樂觀的骨干与殃，選擇不發(fā)牢騷、不講怪話、不抱怨、不弄虛作假垂涯，不欺上哩簿、不瞞下、不違背公共道德的骨干躏升，選擇服從命令辩棒、聽從指揮、遵紀(jì)守法的骨干膨疏；堅(jiān)持想干給機(jī)會(huì)一睁、能干給舞臺(tái)、干成給獎(jiǎng)勵(lì)佃却、干好給榮譽(yù)者吁、不干給危機(jī)的用人育人理念，為分公司造就一支團(tuán)結(jié)饲帅、奮進(jìn)复凳、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
? ? ? ? ?四是努力推進(jìn)10項(xiàng)創(chuàng)新工作舉措灶泵。在做好日常工作育八、基礎(chǔ)工作，保證員工工資赦邻、社保正常發(fā)放的基礎(chǔ)上髓棋，努力推進(jìn)10項(xiàng)創(chuàng)新舉措：一是機(jī)關(guān)績(jī)效工資分配制度創(chuàng)新、二是培訓(xùn)體系創(chuàng)新、三是干部公開選拔流程創(chuàng)新按声，四是力爭(zhēng)盡快出臺(tái)分級(jí)授權(quán)激勵(lì)辦法膳犹、五是力爭(zhēng)盡快制定印發(fā)合理化建議激勵(lì)制度、六是盡快出臺(tái)創(chuàng)新激勵(lì)制度,七是積極推進(jìn)職工大學(xué)建設(shè)签则，八是積極開展卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)镣奋、九是積極做好員工執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn),十是積極做好保安配置工作和干部檔案審核工作。
