關(guān)于工作習(xí)慣看得第一本書是大一時候的《高效能人士得7個習(xí)慣》，此后一段時間里一直被強勢要求養(yǎng)成了面對工作得思維習(xí)慣消约。
此類書籍建議是不必多看，有一兩本經(jīng)典書籍建立思維框架后主動應(yīng)用于實踐中或粮，隔一段時間進(jìn)行驗證捞高，看自己做到得有哪些/明顯受益得有哪些/哪些還需要改進(jìn)。
不過這一類書籍往往是作為員工（或中層管理）的入門書籍硝岗，并不曾教我們?nèi)绾未蚱扑季S定勢在關(guān)鍵時候做出突破性得抉擇。麥肯錫系列書籍尤其日本作者書籍體現(xiàn)了社會秩序以即金融危機前高速發(fā)展的日本經(jīng)濟(jì)建設(shè)思路——即更多地用方法/制度規(guī)范性地解決問題冗尤，包括品質(zhì)要求與微創(chuàng)新鼓勵胀溺，他告訴我們?nèi)绾纬蔀閮?yōu)秀的員工。
仍然對工作1-3年的同學(xué)有所幫助仓坞。
部分內(nèi)容摘錄：
1.直線是連接兩點的最短距離，但并不意味著任何時候都應(yīng)該直線前行捉兴。工作也是一樣录语，就好像是以某處為起點，到另一個地方為終點得旅程澎埠，連接這兩點得就是工作。
絕大多數(shù)得工作氮趋，都是為了解決某種問題。
2.批判性思考
舉例戀人相處得例子
為什么自己和戀人總是吵架剩胁？
因為互不相讓。
為什么互不相讓晾腔。
因為雙方都認(rèn)為自己得想法是正確 得啊犬。
為什么雙方都認(rèn)為自己得想法是正確得？
因為相互之間缺乏了解觉至。
為什么缺乏了解？
因為各自得工作都太忙峻贮，在一起相處得時間不多应闯。
等。
3.工作上孽锥，我們周圍得環(huán)境都不受我們意志得控制而不斷地發(fā)生改變。如果我們在收集大量信息并進(jìn)行分析之后唬涧，不能夠及時地找出切實有效得解決辦法盛撑，那么這些時間都將白白浪費。
4.工作時間長≠工作有成果抵卫，出現(xiàn)兩次同樣得問題則總結(jié)考慮通用方法。不斷總結(jié)“套路”做到事半功倍殖氏。
個人思考：
關(guān)于與上司溝通的部分姻采，個人認(rèn)為不應(yīng)一味順從，提出質(zhì)疑的前提是自己經(jīng)過認(rèn)真思考多方求證，一起討論某個問題的處理方案宝鼓。不可否認(rèn)的是巴刻，與相處愉快的上司更容易激發(fā)工作熱情。
關(guān)于郵件禮儀沥寥，工作之后才發(fā)現(xiàn)如果沒有經(jīng)過培訓(xùn)的小伙伴很難適應(yīng)郵件禮儀或者 發(fā)生一些情況不清楚如何處理督弓。應(yīng)該單獨展開說明乒验。
關(guān)于確認(rèn)deadline時間。
剛開始工作接到任務(wù)的時候锻全，習(xí)慣性問一下截止期限，很多領(lǐng)導(dǎo)都會愣一下說不著急荞胡，或者說這兩周吧等等了嚎。其實這些回答包含了不同的信息，比如沒有明確期限的事情意味著自己目前在做的事情更著急歪泳，有預(yù)估時間的代表了他對這份工作量的時間，如果給的時間充足還好說敌卓，如果時間明顯不夠用他心里也清楚伶氢，那么隨之而來的提加班以后調(diào)休等等都提供了心理基礎(chǔ)。
個人建議癣防，在ddl時間的中間刻度，如果領(lǐng)導(dǎo)時間允許的話就確認(rèn)已完成工作成果/接下來的進(jìn)行思路是否符合要求惧蛹；中間如果有遇到問題先自行解決查證，或單獨建立問題清單迅腔，溝通時一并解決靠娱。
在ddl時間前兩天完成工作，遺留一點小問題通常是被允許的像云。確實不能決定的事情提出自己的備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴選擇腋逆。
到ddl的時間侈贷，如果尚未完成，或者 快到截止時間預(yù)估不能完成俏蛮，及時溝通說明自己遇到了哪些困難，為了保證在規(guī)定時間內(nèi)完成需要哪些資源支持争涌。如果不能得到辣恋，則申請延長時間。
避免為了追求完美拖工作進(jìn)度的情況：對于領(lǐng)導(dǎo)而言饮潦，知道你進(jìn)行到什么程度相對更重要底靠。
思維導(dǎo)圖如下，PC端可查看大圖暑中。
