2017-04-28 ?人人合伙 ? ? ?王坤（坤哥） ?出書訓練營第三期 ?第70篇作業(yè)
對創(chuàng)業(yè)公司而言坦刀，合伙人團隊的重要性是顯而易見的，也是最容易出現(xiàn)問題的蔬咬。
所以鲤遥，加強合伙人的團隊建設是必要的，也是必須的林艘。
但合伙人團隊建設絕不是搞搞活動盖奈、培訓、聚餐就可以的北启。
在與創(chuàng)業(yè)團隊的大量接觸中卜朗，我發(fā)現(xiàn)許多合伙出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在幾大方面咕村，由最初的看法不一致，加上溝通不暢蚊俺，由分歧到沖突懈涛，到散伙。
突出的表現(xiàn)就是”合伙無章可循泳猬，無法可依“批钠，許多重大事項都停留在口頭上，甚至是停留在”你我心照不宣全靠猜“的境界得封。
所以埋心，建議合伙人團隊有必要建立《合伙人團隊公約》，讓合伙讓合伙有章可循忙上，有法可依拷呆！
《合伙人團隊公約》的框架建議如下：
第一部分：合伙干啥——頂層設計
1.愿景、使命與價值觀疫粥、階段性目標
2.股權架構與公司治理
3.組織架構與分工
4.決策機制與問責機制
第二部分：分工分權分錢——合伙人責權利能
1.合伙人團隊分工茬斧，每個合伙人的職責（四分法）、權利（三權）梗逮、利益
2.合伙人激勵與考核
3.合伙人升降進退制度
第三部分：以身作則——合伙人行為準則
1.行為準則：提倡的行為项秉、嚴禁的行為
2.價值觀行為評估
第四部分：好好說話——合伙人團隊協(xié)作
1.如何做到有效的合作、沖突處理規(guī)則
2.合伙人之間的期望及對公司的期望
3.如何看待彼此的貢獻與回報
4.解決糾紛和有效溝通
5.處理意外事件的指導方針
當然慷彤，這個合約不是一成不變的娄蔼，至少每年更新怖喻。
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