生態(tài)型企業(yè)是單業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度后的必然選擇春塌，如今蘋果、Google簇捍、阿里巴巴等公司正在向生態(tài)型公司轉(zhuǎn)型只壳，他們力圖通過產(chǎn)業(yè)鏈布局和用戶應(yīng)用場景創(chuàng)新等競爭策略，成為具有一定行業(yè)壟斷或主導(dǎo)地位的平臺公司暑塑。? 通過對生態(tài)型公司類型的系統(tǒng)思考吼句，個人系統(tǒng)的整理了幾類典型的生態(tài)型企業(yè)及具有典型代表性的企業(yè)：

（1）技術(shù)型生態(tài)

華為在通信領(lǐng)域耕耘多年，成為中國少有的以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展基石的企業(yè)事格。其基于通信技術(shù)命辖，在水平層面整合語音、視頻和數(shù)據(jù)分蓖；在垂直層面尔艇，開放自身的通信平臺，將企業(yè)的通信能力與行業(yè)需求整合么鹤，幫助合作企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型终娃，進(jìn)而依托其核心技術(shù)，發(fā)展運(yùn)營商蒸甜、企業(yè)棠耕、終端三大業(yè)務(wù)余佛，形成華為獨(dú)有的通信生態(tài)圈。

（2）流量型生態(tài)

流量生態(tài)系統(tǒng)布局窍荧，簡單直接辉巡，通過對流量大數(shù)據(jù)的掌控，在流量變現(xiàn)的截點(diǎn)布局蕊退，進(jìn)而將其核心的流量能力變現(xiàn)為細(xì)分行業(yè)的核心競爭力和商業(yè)價值郊楣，比如通過大數(shù)據(jù)挖掘發(fā)育金融征信體系，形成面對傳統(tǒng)金融的強(qiáng)有力競爭者瓤荔。以BAT為代表的第一代生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)基本都是“流量生態(tài)”净蚤，這是互聯(lián)網(wǎng)時代輕資產(chǎn)公司的最佳競爭戰(zhàn)略。 ?阿里巴巴以淘寶為中小企業(yè)搭建交易平臺而擁有大量粘性客戶输硝，通過投資新浪今瀑、高德地圖、百世物流点把、天弘基金等其他業(yè)務(wù)進(jìn)行流量導(dǎo)入和業(yè)務(wù)組合橘荠。對大數(shù)據(jù)的收集、挖掘和利用是整個阿里生態(tài)圈共通的特征郎逃。 ?騰訊生態(tài)圈的基礎(chǔ)是QQ和微信等社交平臺的流量導(dǎo)入哥童，其投資的餓了么、滴滴快的衣厘、大眾點(diǎn)評如蚜、京東、CJ Games等都以微信和QQ作為重要流量接口影暴，并靠微信支付進(jìn)行流量分發(fā)和實現(xiàn)快捷支付错邦。騰訊依靠流量將社交與生活服務(wù)、游戲等其他行業(yè)聯(lián)接型宙，衍生出高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)撬呢。 ?百度生態(tài)圈通過百度搜索、百度地圖等作為流量入口妆兑，布局愛奇異魂拦、百度外賣、百度糯米搁嗓、去哪兒芯勘、Uber等流量變現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，并積極發(fā)展百度錢包作為支付工具腺逛，形成自己的流量閉環(huán)荷愕。

（3）社群型生態(tài)

社群型生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時代以人為核心的社群經(jīng)濟(jì)催生的。這些企業(yè)在原有的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有突出的核心競爭力，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈至高點(diǎn)安疗，通過投資合作和整合抛杨，突破公司原有邊界，圍繞目標(biāo)用戶社群荐类，構(gòu)建企業(yè)共享生態(tài)系統(tǒng)怖现，實現(xiàn)生態(tài)圈內(nèi)的價值創(chuàng)造和共享。 ?比如玉罐，和君集團(tuán)采用“咨詢+資本+商學(xué)”一體兩翼的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)屈嗤，圍繞企業(yè)家建立社群。以咨詢業(yè)務(wù)為主體厌小，為資本提供項目研判和投資機(jī)會恢共。資本和商學(xué)為兩翼战秋，資本業(yè)務(wù)為咨詢增加品牌力量璧亚，創(chuàng)新盈利模式，商學(xué)業(yè)務(wù)創(chuàng)新理論脂信、吸引人才癣蟋、聚攏潛在客戶。同時狰闪，咨詢和資本業(yè)務(wù)為商學(xué)業(yè)務(wù)提供研究案例疯搅。企業(yè)家社群的積累和構(gòu)建是和君生態(tài)圈發(fā)展的基礎(chǔ)。

（4）資本型生態(tài)

復(fù)星發(fā)展的模板是巴菲特的’保險+投資’雙輪驅(qū)動模式的另一版本埋泵，通過投資布局國內(nèi)外六家保險公司幔欧，如葡萄牙保險公司Fidelidade、美國財險MIG丽声、鼎睿再保險等礁蔗，獲得年均成本低于1%的可投資資產(chǎn)。在投資方面雁社，通過打造’富足浴井、健康、快樂’的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈霉撵，使不同產(chǎn)業(yè)在復(fù)星的投資圈內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)磺浙，形成交叉客戶銷售。資本成為復(fù)星集團(tuán)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)的聯(lián)接要素徒坡，基于此撕氧，形成豐富的生態(tài)體系，在客戶資源喇完、平臺管理資源伦泥、財務(wù)現(xiàn)金流等方面，形成共享，形成生態(tài)體系奄喂。

（5）混合生態(tài)/產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)

小米通過“小米產(chǎn)業(yè)+順為資本”的雙輪驅(qū)動模式铐殃，構(gòu)建其混合型生態(tài)體系。小米產(chǎn)業(yè)主要通過硬件跨新、軟件和電商平臺三個層面整合服務(wù)富腊，為順為資本的投后管理提供運(yùn)營經(jīng)驗；順為資本在符合小米戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)域進(jìn)行投資域帐，形成小米產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河赘被，最終小米打造了一個產(chǎn)融結(jié)合的閉合生態(tài)圈。具體來看肖揣，小米硬件一方面通過聚焦核心產(chǎn)品手機(jī)民假、電視和路由器三個交互入口，并運(yùn)營粉絲和內(nèi)容龙优，形成自身的品牌認(rèn)可度羊异。在這個基礎(chǔ)上，投資更多的硬件公司加入小米電商平臺彤断，利用小米的營銷能力和流量導(dǎo)入野舶，降低宣傳成本，通過低毛利高銷量的模式宰衙，實現(xiàn)生態(tài)鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展平道。 ?戰(zhàn)略思想是根據(jù)商業(yè)環(huán)境的不同而傳承發(fā)展的，步入互聯(lián)網(wǎng)時代供炼，生態(tài)戰(zhàn)略成為企業(yè)最前沿的競爭邏輯一屋。生態(tài)戰(zhàn)略的構(gòu)建必須是圍繞企業(yè)核心競爭力展開的，再通過生態(tài)圈合作企業(yè)的用戶共享和價值創(chuàng)造形成穩(wěn)定的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)袋哼。