下午2點反肋，產(chǎn)品研發(fā)組的成員拖著懶洋洋地步伐走進會議室那伐，今天是公司的半年度工作總結(jié)會。
當(dāng)問到對公司的未來發(fā)展有什么建議時，有的人在低頭看手機罕邀、有的人不停地在轉(zhuǎn)筆畅形、有的人一臉茫然……
老板走到小A面前，問到：
“小A诉探，你有什么想法嗎日熬？”
小A看看老板，不自然地把手放在身邊肾胯，說：
“額……我沒有什么想法竖席，我覺得現(xiàn)在這樣挺好的【炊牵”
老板示意小A旁邊的小B毕荐，小B微笑著搖搖頭。
這時艳馒，坐在小B后面的產(chǎn)品經(jīng)理小D說：
“上半年公司共上線了3個產(chǎn)品憎亚，而去年一整年我們只完成了一個產(chǎn)品。整個團隊擴大了一倍鹰溜，我覺得我們就像一枚火箭虽填，正在朝著我們的軌道飛速前進。
這都是因為我們明確了產(chǎn)品的方向曹动。去年的我們就像迷路的指南針斋日，不知道北方在哪里。今年年初公司修復(fù)了這枚指南針墓陈，放棄了去年的路線恶守，重新出發(fā)了，每一個人都信心滿滿贡必。
在不斷實踐的過程中兔港，我們獲得的失敗經(jīng)驗比較多，正是對這些經(jīng)驗的復(fù)盤總結(jié)仔拟，讓我們找到了公司運營部分的不足衫樊，因此今年也加大了產(chǎn)品運營的投入。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┬⌒〉某晒ǎ蔷嚯x一線城市的互聯(lián)網(wǎng)公司還有很大的差距科侈。在技術(shù)高速發(fā)展的時代，我們還需要重新出發(fā)炒事，像同行學(xué)習(xí)臀栈，重視員工的培訓(xùn)，多與業(yè)內(nèi)精英交流挠乳。
有的時候各個部門之間難免會有一些矛盾权薯，比如產(chǎn)品經(jīng)理和運營之間姑躲、和開發(fā)之間會因為需求而爭執(zhí)，這些都是正常的盟蚣。我們的目標(biāo)都是為了公司的整體利益最大化黍析。”
這次會議之后屎开，老板把公司一個最大的新產(chǎn)品交給了小D負(fù)責(zé)橄仍。
在會議上，大家或多或少都會有一種畏懼的心理牍戚，害怕自己出錯因此就不說話，但是這樣很可能會錯過一些機會虑粥。
像小D一樣如孝，通過類比、比喻娩贷、辯證思考等方法說出自己的想法第晰，給公司建議也是給自己機會。
