制造車(chē)間身處制造鏈的末端丑瞧，直接用產(chǎn)品本身服務(wù)客戶(hù)柑土。制造業(yè)又集結(jié)人多、物多绊汹、業(yè)務(wù)模式枯燥稽屏、員工素質(zhì)參差不齊，高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)方式等特點(diǎn)西乖，在經(jīng)營(yíng)管理中更需要團(tuán)隊(duì)全員在意識(shí)層面具備“Ownership”的精神狐榔，從而促發(fā)行為的踐行和轉(zhuǎn)變。怎么樣做才具備了“Ownership”获雕？通過(guò)以下模型做一起來(lái)解讀：
一薄腻、全員要有“HQ First意識(shí)“，做任何事都要為組織負(fù)責(zé)届案。也就是組織利益高于一切：主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面體現(xiàn)：
1：臨事有勇：組織內(nèi)部80%職責(zé)分工都是清晰可見(jiàn)的庵楷，還有20%的灰色地帶沒(méi)有界定，需要在關(guān)鍵時(shí)刻有人主動(dòng)承擔(dān)楣颠，先解決問(wèn)題后再梳理定責(zé)尽纽，以解決問(wèn)題為優(yōu)先原則。
2.新業(yè)務(wù)球碉、新挑戰(zhàn)拓展：在多元化發(fā)展的進(jìn)程中蜓斧，新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)迭代更新睁冬，在未知的探索領(lǐng)域需要有人主動(dòng)承擔(dān)挎春，主動(dòng)挑戰(zhàn)看疙，主動(dòng)做更難的事。
二直奋、管理干部要具備“企業(yè)家精神“：主要有以下要求：
創(chuàng)造：除了艱苦奮斗將現(xiàn)有的事情做的更好外能庆，在做更難的事情上為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新脚线，組織形式創(chuàng)新提供有序保障
堅(jiān)持：堅(jiān)持做好經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)是每時(shí)每刻都在進(jìn)行的事情搁胆；堅(jiān)持做更難的事：做更難的事才會(huì)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，成就團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)邮绿；堅(jiān)持自我批判：在自省中成長(zhǎng)渠旁，在批判中互相成就。
責(zé)任：對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)成就客戶(hù)船逮，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏顾腊；對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)：對(duì)組織內(nèi)部成員輔導(dǎo)賦能、促進(jìn)成長(zhǎng)挖胃，并敢于管理及時(shí)糾偏杂靶，做扁鵲的兄長(zhǎng)，要既能救火酱鸭，又擅于防火吗垮。
三、非干部群體要具備“主人翁精神“：主要有以下要求：
激情：充滿(mǎn)激情的對(duì)待日常的工作凹髓，自驅(qū)烁登，自律，受得了委屈能自我調(diào)整扁誓。
敬業(yè)：把工作當(dāng)事業(yè)看防泵，對(duì)待工作一絲不茍，把日常的事做到極致蝗敢。
本分：守住平常心捷泞，即使沒(méi)有承諾，本來(lái)應(yīng)該做的事情也要做到寿谴，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)锁右，從內(nèi)反觀自己，求責(zé)于己讶泰，堅(jiān)持“三按兩遵守“嚴(yán)格按制度執(zhí)行咏瑟，樹(shù)立制度意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)痪署。
在制造業(yè)特有的管理幅度大码泞、管理鏈路長(zhǎng)、管理面寬的進(jìn)程中“Ownership”做為一種文化滋養(yǎng)狼犯，在提升全員的責(zé)任意識(shí)余寥、規(guī)范團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力领铐，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)健康可持續(xù)發(fā)展的氛圍中有著非凡的意義。
