什么類型的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理谆奥？
在步入職場之前或者剛進職場的時候哎榴，我們都被提醒說要做好職業(yè)生涯規(guī)劃琼蚯，而對于一些大企業(yè)而言，都會通過一些職業(yè)測試谋竖，幫助新入職的員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃红柱。這些測試會幫助我們更好地認識自己承匣，分析自己的人格特征、職業(yè)傾向锤悄、職業(yè)動機韧骗、人生觀以及價值觀等。那究竟什么類型的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理零聚，是否有相應的測試來判斷袍暴，這些都需要我往后研讀之后，才能找出答案隶症。但從《結網(wǎng)》作者王堅的經(jīng)驗而言：
如果你作為一名開發(fā)人員太外向了政模，作為一名銷售人員又太內(nèi)向，碰巧又沒有會計和律師資格證書沿腰，不妨考慮一下產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)览徒。
從上面來看狈定，似乎人人都有成為產(chǎn)品經(jīng)理的可能颂龙，因為這種矛盾的特征，基本上是大部分人的反映纽什。當然措嵌，這也只是一種可能，事實上芦缰，生活中本來就伴隨著許許多多可能的出現(xiàn)企巢。對于這個問題，還是留待以后進行補充让蕾。但有一點已經(jīng)從王堅身上得到了證明：懂研發(fā)技術并不是成為產(chǎn)品經(jīng)理的必要條件浪规。但作為一名產(chǎn)品經(jīng)理而言，你可以不懂技術探孝，但你需要了解這些技術能夠做什么以及它們的局限是什么笋婿。當你對產(chǎn)品經(jīng)理有所追求時，不要因為自己不懂研發(fā)技術而輕言放棄顿颅。
今天看到幾個圖缸濒，比較有興趣，也在網(wǎng)上找了一下其他的內(nèi)容粱腻，這里給大家分享一下庇配。
一個項目組有PD（產(chǎn)品經(jīng)理）、PM（項目經(jīng)理）绍些、UED（設計團隊）捞慌、DEV（開發(fā)團隊）、QA（測試團隊）柬批、PO（產(chǎn)品運營團隊／營銷團隊）卿闹，而對于一些較大的企業(yè)和公司或者項目而言揭糕，還可能包括DBA（數(shù)據(jù)庫團隊）、PE（系統(tǒng)運維團隊）
從書中了解到锻霎，對于一個理想的產(chǎn)品團隊而言著角，各個組成成員都有自己的角色，分工定位明確旋恼、職責界限清晰吏口，大家都有足夠強的能力滿足產(chǎn)品所需，并且大家都能夠良好地進行溝通和協(xié)作冰更，各司其職产徊。
但現(xiàn)實中，這基本是烏托邦之類的幻想蜀细。往往各個成員都有不足舟铜，溝通和協(xié)作方面總會碰到各種各樣的障礙。正如我們經(jīng)常聽到的“有人的地方奠衔，就有江湖”谆刨。對小公司而言，往往一個成員時身兼數(shù)職归斤；而對大公司而言痊夭，成員角色越多，事情反而更加繁瑣脏里，有多少人就有多少張嘴她我，就有多少不同的意見或主意，有多少團隊就有多少利益迫横。
一種較為理想的團隊是產(chǎn)品經(jīng)理是其他成員角色的一個補集番舆，因此要產(chǎn)品經(jīng)理，就要有做好萬金油的準備和決心矾踱。協(xié)調(diào)團隊的各項工作恨狈，就是產(chǎn)品盡力本職中的本職工作。要想做好一名產(chǎn)品盡力介返，你就什么都要懂一些拴事，用戶、同事和老板都需要你去主動溝通圣蝎。
以上
