不管我們承認(rèn)與否，如果沒有ICO暴富神話淆两，區(qū)塊鏈恐怕很難在今天得到如此廣泛的關(guān)注和討論，自稱十年前就開始研究比特幣的專家拂酣，也不會在一夜之間集中涌現(xiàn)秋冰，盤點過去、預(yù)知未來婶熬。
當(dāng)然剑勾，民主社會之民主，言論自由之自由赵颅，不僅在于享受說話的權(quán)利虽另，還在于傾聽不同的聲音，就比如我們接下來要進行的一些討論:)
作為普通的區(qū)塊鏈愛好者饺谬，我們不太想去揣測區(qū)塊鏈技術(shù)到底是生是死——讓人誤以為這項技術(shù)的性格本身異常貞烈捂刺，要么成王，要么敗寇募寨，完全沒有妥協(xié)的覺悟和可能族展。
我們想要跟大家一起探討的是，以互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)為參照拔鹰，利用區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)的Google仪缸、Amazon、Facebook格郁、Apple替代產(chǎn)品，能否復(fù)制成功，甚至顛覆巨頭例书？
快速復(fù)習(xí)
區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁绰辔荆堪凑砧F粉的說法，是無法更改的可信賬本决采，數(shù)字稀缺性自沧、去中心化、經(jīng)濟激勵模型是區(qū)塊鏈賴以改變“現(xiàn)狀”的砝碼树瞭。
交易記錄拇厢、智能合約、財務(wù)信息晒喷、個人信息……過去寫在紙面上的東西孝偎，一旦被記錄在區(qū)塊鏈賬本上，就會成為無法更改的永恒數(shù)據(jù)凉敲，而這本帳將由全體用戶共同擁有衣盾。
GAFA - 互聯(lián)網(wǎng)四巨頭
如你所見，我們正在進入一個被技術(shù)優(yōu)勢主導(dǎo)的時代爷抓。
用“統(tǒng)治”來定義GAFA（Google势决、Amazon、Facebook蓝撇、Apple）的影響力絕不為過果复。他們幾乎掌握著我們?nèi)康臄?shù)據(jù)，并且對我們周圍的一切了如指掌渤昌。無論是在范圍上虽抄，還是在競爭能力上，GAFA建立起來的優(yōu)勢和壁壘都是前所未有的耘沼。
那么面對巨頭壟斷极颓，中小企業(yè)或者新企業(yè)是否有機會逆襲？進行基于區(qū)塊鏈的競品分析群嗤，以尋找對抗當(dāng)方法菠隆，想必會是一件有趣的事情。
Google是當(dāng)今世上最復(fù)雜的公司之一狂秘，擁有無數(shù)條業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品骇径，也擁有著對我們?nèi)粘Ｉ畹恼瓶亍?/p>
這里我們沒必要逐個討論Google的所有業(yè)務(wù)，只集中關(guān)注其最核心的部分——廣告者春。
- Google Search
全世界約77%的搜索行為來自Google破衔，換而言之，Google掌握著地球上接近四分之三的搜索用戶钱烟。
龐大的用戶量帶來龐大的廣告收益晰筛，帶來Google史詩級的增長嫡丙，為Google母公司Alphabet貢獻超過86%的業(yè)務(wù)營收。
- Youtube
優(yōu)兔網(wǎng)是全球第二大搜索引擎读第，也是世界上最大的視頻網(wǎng)站曙博，用戶每分鐘上傳到優(yōu)兔網(wǎng)的視頻時長超過100小時。
瑞士信貸數(shù)據(jù)表明怜瞒，2015年優(yōu)兔網(wǎng)和Google Play商店營收約占Google總收益的15%父泳，這一數(shù)字在將在2020年達到24%。
回想2006年吴汪，Google收購優(yōu)兔網(wǎng)只花了16.5億美金……劃算惠窄，Google是認(rèn)真的。
- AdSense
網(wǎng)站們可以通過AdSense賺錢漾橙，站長們不需要擔(dān)心后臺管理以及客戶源的問題杆融，因為Google會處理好所有的事情，并從中拿走32%到49%的受益近刘。
根據(jù)Investopedia數(shù)據(jù)擒贸，AdSense在2016年為Google帶來了155億美元收入，占Google年收入的23%觉渴。
當(dāng)然介劫，作為Google的鈔票收割機，AdSense也不是沒有問題案淋。廣告這項“眼球生意”座韵，往往太過于在乎流量和點擊，而忽略了對質(zhì)量的把控踢京。難以權(quán)衡的數(shù)量和質(zhì)量誉碴，一方面是AdSense潛在的發(fā)展阻礙，另一方面也是挑戰(zhàn)者的可乘之機瓣距。不過我們并不認(rèn)為黔帕，廣告模式會在短時間內(nèi)發(fā)生巨大變化，AdSense大概率會在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)保持強勢蹈丸。
區(qū)塊鏈如何打敗Google
如前文所述成黄，Google玩的是眼球經(jīng)濟，一切都與注意力和所謂的公開透明有關(guān)逻杖。
老實說奋岁，他們“不作惡（don't be evil）”的Slogan跟他們“分享”用戶信息的實際行為顯然是不兼容的。
眼下Google這個平臺已經(jīng)足夠大到可以創(chuàng)造出這樣一個情景：谷歌平臺就是上帝荸百，他們只愿意帶著遵守規(guī)則的人一起玩闻伶。
但虛擬貨幣的出現(xiàn)某種程度上攪亂了谷歌的玩法。
Google的主導(dǎo)地位主要基于大數(shù)據(jù)和人工智能的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)够话，再加上長期以來用戶習(xí)慣的培養(yǎng)蓝翰，共同擰出一股力量巨大的“龍卷風(fēng)”光绕。
與此同時，我們很多人都或多或少畜份，對像Google一樣的科技巨頭在我們生活中扮演的角色產(chǎn)生過疑慮和擔(dān)憂奇钞，特別是在“他們是否會出售用戶信息”這方面。
正如我們所見漂坏，在上一次美國總統(tǒng)大選中，已經(jīng)不乏政客和用戶開始以此炮轟硅谷領(lǐng)銜的美國科技界了媒至。
vs Google Search
在看過《The Big Four - How Today's Tech Companies Monopolize the Future》這本書對于Google如何影響并控制我們生活的描述后，我們開始從Google Search轉(zhuǎn)向另一款名為DuckDuckGo的搜索引擎，盡管該搜索引擎在全球僅占0.2%的市場份額舀寓。
不像Google那樣不遺余力地搜集個人隱私信息胯舷，然后推送廣告，DuckDuckGo只是偶爾展示一些基于我們真實搜索內(nèi)容的廣告谋旦。
對于我們來說剩失，選擇DuckDuckGo在于他們沒有拿著用戶隱私為所欲為，但在一定程度上册着，這點優(yōu)勢也是他們競爭的劣勢拴孤。
要知道，Google之所以能夠壟斷搜索甲捏，大數(shù)據(jù)和人工智能功不可沒演熟。毫不夸張地說，Google甚至比我們自己還要了解自己司顿，能夠（靠隱私數(shù)據(jù)）給我們提供針對性的搜索結(jié)果芒粹。
反壟斷法？別逗了大溜，美國過對于壟斷的定義是價格欺詐和糟糕的體驗化漆，用反壟斷法來限制Google？結(jié)果可想而知钦奋。
總之座云，如果個人隱私對你來說不是個事兒的話，Google可以馬上提供你想要的搜索結(jié)果锨苏。
反觀DuckDuckGo這樣的BBSE（blockchain based search engine）疙教，虛擬貨幣或許會是一個理論可行的制勝良方。結(jié)合虛擬貨幣等區(qū)塊鏈技術(shù)伞租，BBSE有機會在不接觸用戶隱私的情況下贞谓，根據(jù)用戶的行為數(shù)據(jù)和偏好提供個性化搜索結(jié)果。
另外如果把廣告也算進來的話葵诈，虛擬貨幣還可以為BBSE提供很多新玩法裸弦，例如用觀看廣告來換取一定數(shù)量代幣傭金的辦法激勵用戶點擊祟同。
但是坦白說，我們認(rèn)為這條路需要很長時間才能走通理疙。改變用戶行為不是一件容易的事晕城，至少需要比現(xiàn)有產(chǎn)品好數(shù)倍的替代方案才行。因此窖贤，即使順風(fēng)順?biāo)┣辏珺BSE恐怕也得要很多年才能達到Google現(xiàn)下的市場份額并取而代之。
另一點需要明確的是赃梧，我們中的大多數(shù)人滤蝠，其實是在完全沒有閱讀服務(wù)條款的情況下，將數(shù)據(jù)和信息拱手讓出的授嘀，壓根就沒有意識到現(xiàn)有搜索服務(wù)的問題所在物咳，那么也就沒有必要了解DuckDuckGo是何方神圣了。
vs Youtube
挑戰(zhàn)搜索和挑戰(zhàn)視頻蹄皱，在很多方面情況類似览闰。在通往打敗優(yōu)兔網(wǎng)的道路上，我們認(rèn)為最大的機會在于一個客觀事實——平臺的價值實際上是由創(chuàng)作者決定的巷折。
優(yōu)兔網(wǎng)廣告目前對于大多數(shù)創(chuàng)作者來說效果不怎么好压鉴，競爭激烈且回報有限。據(jù)Monetize Pros分析锻拘，優(yōu)兔網(wǎng)視頻平均千次展示費用介于0.50到5.00美元之間晴弃，100萬次觀看只能為創(chuàng)作者帶來500到5000美金的收益。在這種情況下逊拍，創(chuàng)作者很自然地開始在多個平臺上傳內(nèi)容上鞠。
基于區(qū)塊鏈的視頻平臺（BBVP，blockchian based video platform）可以抓住這個機會芯丧，利用競爭更少芍阎、關(guān)注比例更高的優(yōu)勢來吸引創(chuàng)作者的加入。
如果再為用戶創(chuàng)作內(nèi)容缨恒、互動等行為制定激勵機制谴咸，BBVP對創(chuàng)作者的吸引力會越發(fā)明顯，先發(fā)優(yōu)勢帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和緊迫感也會進一步聚集更多用戶參與和關(guān)注骗露。
因此借助區(qū)塊鏈的激勵機制岭佳，輔以高質(zhì)量內(nèi)容，BBVP是有條件吸引足夠眼球萧锉，最終達到賺錢目標(biāo)的珊随。
市面上目前已經(jīng)出現(xiàn)了不少挑戰(zhàn)者，例如基于區(qū)塊鏈的社交媒體和內(nèi)容獎勵平臺Steemit、以代幣經(jīng)濟作為激勵機制的內(nèi)容分發(fā)平臺MovieChain以及Decent叶洞、Flixoo等許多希望打破大型平臺壟斷的項目鲫凶。
但BBVP的成熟需要時間，落地速度會是整件事的成敗關(guān)鍵衩辟，畢竟優(yōu)兔網(wǎng)已經(jīng)靠多年經(jīng)營積累了海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容螟炫，還有來自Google Search得天獨厚的流量保護。
vs Adsense
不知從何時開始艺晴，我們與信息的關(guān)系昼钻，從主動訂閱變成了被動接受，質(zhì)量低下且精通人海戰(zhàn)術(shù)的廣告封寞，無時無刻不在摧毀著互聯(lián)網(wǎng)和新聞業(yè)换吧。
精心設(shè)計的標(biāo)題、抓人眼球的略縮圖钥星，以及“無意”間流露出的推銷，共同構(gòu)成了典型的clickbait（騙點擊的內(nèi)容）满着，而無數(shù)clickbait繁衍生長谦炒，便是我們當(dāng)今所在的“憑借人造關(guān)注而得到回報”的世界真相。
基于區(qū)塊鏈的發(fā)布模式（BBPM风喇，blockchain based publication model）理論上可以解決這個問題宁改。
BBPM可以效仿Medium，允許讀者利用clap功能為高質(zhì)量內(nèi)容投出自己的贊許票（clap功能類似于Facebook的點贊魂莫，讀者最多可以為文章送上50個clap）还蹲。
Medium目前的calp功能尚未與作者收益直接掛鉤，但假設(shè)我們在clap基礎(chǔ)上應(yīng)用區(qū)塊鏈和虛擬貨幣耙考，讓讀者為知識付費谜喊，那么利益將可以被準(zhǔn)確分配給我們最欣賞的出版物，而不是騙點擊的廣告倦始。
這樣的模式聽起來很美斗遏，實現(xiàn)起來其實很難，原因在于大多數(shù)人并不了解個人信息的力量和風(fēng)險鞋邑，他們更樂意（讓自己的隱私信息）成為產(chǎn)品的一部分（也可能沒有意識到）诵次，用自己對系統(tǒng)的“貢獻”來換取免費的“權(quán)利”，而不是主動為高質(zhì)量內(nèi)容奉上打賞枚碗。
所以更切合實際的方案也許是逾一，BBPM為早期加入的讀者和創(chuàng)作者提供代幣激勵，同時為體系中的AdSense廣告配置根據(jù)用戶權(quán)限決定是否展示的功能：如果用戶是BBPM會員肮雨，則不展示廣告遵堵，反之則展示。
為了參與基于區(qū)塊鏈的發(fā)布模式怨规，發(fā)布商們應(yīng)該聯(lián)合起來協(xié)力“攪動”這個市場鄙早，在網(wǎng)絡(luò)的各個角落掀起一場貨真價實的線性增長廣告風(fēng)暴汪茧，以此來鼓勵那些猶豫不決的傳統(tǒng)客戶進入該領(lǐng)域（比如說，隨著時間的流失限番，整個互聯(lián)網(wǎng)上都會充斥著漫天的垃圾信息和廣告舱污，也因此而變得越來越?jīng)]有價值，除非用戶選擇加入基于區(qū)塊鏈的發(fā)布模式）弥虐。
話雖如此扩灯，但我還沒有看到任何發(fā)布商采取此類“黑手黨式”的激進方式，而這種理念的轉(zhuǎn)變也不太可能會在短短一代人內(nèi)發(fā)生（從免費模式到付費模式的轉(zhuǎn)變異常艱難）霜瘪。
但我希望我們的孩子那一代能夠為消滅釣魚廣告出點力......
Amazon
對于Amazon珠插，我們似乎很容易就能達成共識，從賣書網(wǎng)站到市值近萬億的商業(yè)帝國颖对，貝索斯建立的公司捻撑，在互聯(lián)網(wǎng)時代取得了空前的成功，強大的商業(yè)影響力和多元化業(yè)務(wù)缤底，讓Amazon看起來簡直就是無敵戰(zhàn)艦顾患。
坦白說，我們都有些懷疑是否真有拿區(qū)塊鏈抗衡Amazon的必要了：）
理解Amazon的商業(yè)帝國
Amazon業(yè)務(wù)主要包括五部分：amazon.com个唧、AWS江解、Alexa、Whole Foods Market以及Amazon Prime徙歼，其中每一部分單獨拿出來都足以獨立成為令人生畏的這公司犁河，這正是Amazon的可怕之處。
不過我們不認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)目前有能力挑戰(zhàn)Alexa魄梯、Whole Foods和Amazon Prime桨螺，這三類業(yè)務(wù)從商業(yè)模型本質(zhì)上很難去中心化，因此接下來的探討將圍繞amazon.com和AWS展開酿秸。
- amazon.com
amazon.com是西方世界定位最明確彭谁、最具壟斷力的電商平臺，常年保持兩位數(shù)的增長率允扇，去年更是創(chuàng)造了1360億美金銷售額缠局。
根據(jù)Rocode估算，2017年全美電商44%的交易發(fā)生在amazon.com上考润。另有數(shù)據(jù)表明狭园，amazon.com在過去五年內(nèi)，每年都有至少13%的同比增長率糊治。
除了令人乍舌的收益唱矛，還有一點不得不提，那就是amazon basics正在通過分析第三方賣家數(shù)據(jù)并復(fù)制其中表現(xiàn)最好的商品。
Amazon希望最終能用amazon basics商品替代所有第三方商品绎谦，而結(jié)果很可能會是是amazon.com包圓所有客戶以及每一毛錢的利潤管闷。
但是有句話怎么說來著？Marketplaces die when the creator becomes the competitor窃肠，當(dāng)平臺把創(chuàng)造者當(dāng)成競爭對手來對待時包个，這個市場也許就會消失了。
- AWS
再說句題外話冤留，我們真心建議Amazon在監(jiān)管機構(gòu)開始反托拉斯行動之前把AWS拆分出來：）
AWS的誕生最初是為了托管amazon.com上海量的圖片和信息碧囊，而后隨著不斷發(fā)展，一躍成為了Amazon的五大核心業(yè)務(wù)之一纤怒。
在AWS的發(fā)展過程中糯而，除了過硬的技術(shù)實力，還有不斷降價得來的壓制性競爭優(yōu)勢泊窘，最終使得AWS成為大多數(shù)企業(yè)在云計算上的首選熄驼，為42%的網(wǎng)絡(luò)提供支持，是Microsoft烘豹、Google瓜贾、IBM云計算加起來體量的兩倍。當(dāng)然吴叶，鑒于AWS的易用性與合理的定價，這一結(jié)果是令人信服的序臂。
在增長方面蚌卤，AWS從來沒有放慢過腳步。2017年第三季度奥秆，AWS營收46億美元（比去年上漲42%）逊彭，利潤高達12億美元（比去年上漲36%），占Amazon總營收的10%构订。
那么問題來了侮叮，去中心化有沒有機會撼動占據(jù)云計算市場半壁江山的AWS？
區(qū)塊鏈如何打敗Amazon
簡單來說悼瘾，區(qū)塊鏈能否挑戰(zhàn)貝索斯的“野獸”囊榜，取決于我們?nèi)绾螌嵤⒓詈桶l(fā)展亥宿。
vs amazon.com
只要稍加留意就會發(fā)現(xiàn)卸勺，amazon.com雖然優(yōu)勢明顯，各種致力于建設(shè)去中心化市場的電商平臺項目仍然屢見不鮮烫扼。
但這其中很多項目搞錯了他們的出發(fā)點曙求。amazon.com對賣家收取的~15%交易手續(xù)費并不是關(guān)鍵所在，這部分錢只是做生意的成本而已，另外消費者也壓根就不在乎平臺跟賣家有什么協(xié)議悟狱。
相比平臺費用静浴，賣家更關(guān)心的是平臺對他們的“控制”。
如果你是賣家挤渐，總是擔(dān)心自己會不會被Amazon清退苹享，擔(dān)心Amazon會不會抄襲你的產(chǎn)品然后把你掃地出門，你該作何感想挣菲？假如果你80%的生意都在amazon.com上富稻，一旦無法繼續(xù)在amazon.com中愉快的玩耍，你又該怎么辦白胀？
所以說椭赋，去中心化的市場或者電商平臺對于買家來說更為重要，應(yīng)該先從賣家方面建立起來或杠。
大部分賣家愿意為控制公司命運做任何事哪怔，如果一個基于區(qū)塊鏈的電商平臺（BBEP，blockchain based ecommerce platform）可以幫助他們實現(xiàn)這一目標(biāo)向抢，那么我們可以打包票认境，即使沒有代幣激勵，賣家們也絕對會蜂擁而至的挟鸠。代幣對賣家起到的作用叉信，應(yīng)該是促使更多賣家的入駐。
買家跟賣家的情況則截然不容艘希，買家普遍更關(guān)心的是能否用最少的錢買到最好的東西硼身，因此我們可以利用BBEP代幣化的折扣和獎勵來吸引買家使用。
我們將要遇到的挑戰(zhàn)也很多覆享，對于賣家來說佳遂，他們本是很難接觸到自己在amazon.com上的用戶群，如何聯(lián)系到買家并把買家從amazon.com帶走撒顿，會是一個潛在的阻礙丑罪。
更不用說賣家也不想把它們網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫里或者郵件訂閱名單上的客戶引去一個競爭激烈的未知市場，當(dāng)然除非這個電商網(wǎng)站是對已有產(chǎn)品的互補凤壁。
如此一來吩屹，與亞馬遜（所售賣的產(chǎn)品）形成互補的另一個項目（網(wǎng)站）就勢在必行了（比如說，我們賣X產(chǎn)品拧抖，然后通過基于區(qū)塊鏈的電商平臺把與X相關(guān)的Y產(chǎn)品推薦給曾經(jīng)購買過X產(chǎn)品的客戶祟峦，然后通過這種“內(nèi)部推薦”，以注冊用戶/單筆銷售的形式來獲取Y產(chǎn)品銷售方的token回扣）徙鱼。
這種形式同樣也適用于那些重度依賴用戶與用戶間為拿傭金而口口相傳宅楞，或賣家與用戶間相互推薦的模式來獲取內(nèi)部客戶的商業(yè)模式针姿。假使雙方之間的信任得以建立，貨源充足的供應(yīng)鏈得以保障厌衙，這種平臺很快就能一飛沖天距淫，尤其是在引入了虛擬貨幣作為激勵機制的情況下。但假如實施這種模式會讓客戶體驗在某種程度上變差婶希，取得成功所需時間還會更久一些榕暇。
而且再來看看眼下的這些選擇。假如亞馬遜上已經(jīng)有數(shù)百余種商品可供選擇喻杈，為什么客戶還要去選擇另一個基于區(qū)塊鏈的電商平臺彤枢？除非那個平臺上有更優(yōu)惠的價格，或是一開始有巨額的代幣激勵——或者說利用當(dāng)下整個業(yè)內(nèi)和創(chuàng)業(yè)團隊對代幣升值潛力的集體狂熱而驅(qū)動的代幣膜拜筒饰。
vs AWS
老實說缴啡，很多應(yīng)用似乎用不上去中心化文件存儲。尤其是在便宜的AWS/S3文件存儲面前瓷们，我們需要令人信服的案例來證明基于區(qū)塊鏈的web服務(wù)（BBWS业栅，blockchain based web service）的價值，畢竟連CIA也傾向于選用安全性有保障且價格極具競爭力的AWS谬晕。
去中心化文件存儲現(xiàn)下看起來唯一有價值的應(yīng)用案例在于其他去中心化APP和protocols的支持碘裕，而只有當(dāng)我們的APP確實需要完全的去中心化，使用Sia或者Storj這樣的服務(wù)才是有意義的攒钳。
另一方面帮孔，生態(tài)規(guī)模的形成又需要時間，如果沒有大量的DAPP需求不撑，基于區(qū)塊鏈的存儲系統(tǒng)（BBSS文兢，blockchain based storage system）又該向誰提供服務(wù)？這聽起來有點像是先有雞還是先有蛋的問題……
拿Storj來舉例燎孟。Storj聲稱他們是一個完全去中心化的存儲系統(tǒng)禽作，用戶可以自主購買或者租用硬盤空間尸昧，可以比傳統(tǒng)的中心化解決方案便宜10到100倍揩页。
對于Storj的說法，我們有點懷疑烹俗。在Storj上存儲1T數(shù)據(jù)爆侣，每個月需要花費15美金外加寬帶費用，而在Google Drive幢妄、Terrabyte上只需要10美金（附帶Google全部附件功能）兔仰。
跟AWS/S3比較，Storj表現(xiàn)的要稍好一些蕉鸳。AWS/S3費用為0.023美金每GB每月乎赴，Storj只要0.015美金每GB每月忍法。僅僅34%的提升事實上還不足以讓我們更換產(chǎn)品或服務(wù)提供商。
當(dāng)然了榕吼，想想那么多VC對那么多BBSS項目的投資饿序，我們的想法也許并不對，畢竟BBSS本身是一個很好理解的區(qū)塊鏈模型羹蚣，用戶很容易受到激勵而提供存儲空間原探，同時企業(yè)也的確可以在存儲上節(jié)省一點點錢。
但通常情況下顽素，太明顯的機會一定不是好機會咽弦，那里的競爭會非常激烈，結(jié)果如何胁出，只有時間才能告訴我們型型。
下面我們來講Facebook。
在2017年6月划鸽，F(xiàn)acebook的MAU（月活躍用戶）達到了史無前例的20億输莺，這幾乎是地球人口的三分之一。
雖然得益于一些成功的收購裸诽，F(xiàn)acebook內(nèi)部存在很多個部門嫂用，但其核心還是社交媒體和通信。因此丈冬，我們主要關(guān)注的還是facebook.com嘱函、instagram、whatsapp/facebook三大業(yè)務(wù)線埂蕊，這也是最適合區(qū)塊鏈介入的業(yè)務(wù)往弓。
- Facebook.com
Facebook是怎么做到擁有超過20億MAU的？又是怎么在市場滲透率極高的情況下蓄氧，仍然以每年16%的速度增長函似？
扎克伯格杰出的領(lǐng)導(dǎo)以及facebook深耕移動端的一系列神操作功不可沒，這讓facebook的MAU從2016年上半年的1.35億迅速上升到2016年第四季度的11.5億喉童。
Facebook增長超出了所有人的預(yù)期撇寞，而其中的大頭是移動端廣告，移動端收入現(xiàn)下約占總收入的86%堂氯。
根據(jù)FT.com以及Recode數(shù)據(jù)表明蔑担，當(dāng)今世界數(shù)字廣告被Google和Facebook兩大巨頭把持，全球（除中國之外）份額占比高達57%到84%咽白。
更令人感到恐怖的是啤握，根據(jù)2016年第三季度數(shù)據(jù)，超過99%的全球新增長數(shù)字廣告投放都落到了雙巨頭手中晶框。
Facebook在2012年以10億美金的價格收購了坐擁3000萬用戶的Instagram排抬，當(dāng)時Instagram僅僅成立了兩年懂从。
在三年時間的耐心增長后，Instagram開啟了廣告業(yè)務(wù)并一躍成為facebook的搖錢樹蹲蒲。
與此同時莫绣，Instagram正在以每半年1億新增MAU的速度迅速普及，并逐漸在與SnapChat的競爭中占據(jù)了上風(fēng)悠鞍。
再加上对室，Instagram填補了Facebook在千禧一代市場上的不足，使得他們的廣告基礎(chǔ)變得更為龐大咖祭。
- Whatsapp and Facebook Messenger
Facebook在2014年以190億美金的價格收購了WhatsApp掩宜，這在當(dāng)時看來有些貴的離譜。
不過Facebook的業(yè)務(wù)一直以來都是建立在注意力的基礎(chǔ)之上么翰，并善于在合適的時間牺汤，把注意力變成錢。有Instagram成功的例子在前浩嫌，想必Facebook很清楚他們該怎么做檐迟。
金融服務(wù)機構(gòu)Stern Agee預(yù)測，到2023年码耐，WhatsApp將坐擁23億用戶并收入5億美金追迟。我們認(rèn)為這一預(yù)測有些保守了。
考慮到WhatsApp本身的私密性骚腥，它會在Facebook敦间、Instagram這樣的公開平臺之外，開辟一個潛力很大的增長機會束铭。即使人們在社交媒體上越來越傾向于保守廓块，對于分享和控制自己的個人信息越來越敏感，但由于WhatsApp的存在契沫，F(xiàn)acebook將繼續(xù)掌握著對于游戲的控制带猴。
區(qū)塊鏈如何打敗Facebook
GAFA中最應(yīng)該擔(dān)心區(qū)塊鏈的應(yīng)該就是Facebook了，如我們所知懈万，F(xiàn)acebook的業(yè)務(wù)是建立在注意力拴清、廣告和手機用戶數(shù)據(jù)之上的。
這個起源于哈佛大學(xué)钞速，最初幫助大學(xué)生那個什么的社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)價值5240億美金——然而他們的用戶從來沒有在Facebook上看到一毛錢贷掖，廣告倒是看到了不少嫡秕。
vs Facebook.com
一個去中心化版本的Facebook似乎是很有優(yōu)勢的渴语。在沒有中心的社交生態(tài)中，算法可以更好地幫助用戶獲得快樂昆咽，而不是綁架他們的時間驾凶。
Facebook最大的問題在他們基于廣告的業(yè)務(wù)模式牙甫，當(dāng)然Google也一樣〉魑ィ靠這種方式驅(qū)動廣告收入并賺錢的結(jié)果就是窟哺，產(chǎn)品和服務(wù)對用戶越來越不友好。
從純粹的經(jīng)濟角度來看技肩，扎克伯格恨不得用戶24小時都在Facebook上且轨。很顯然這是不可持續(xù)的，而且有研究表明虚婿，社交媒體對于我們的幸福感有很強負(fù)面作用旋奢。長此以往，對Facebook來說絕對不是好事然痊，用戶很肯能會“越用越難過”至朗。
事實上，F(xiàn)acebook確實面著不小的問題剧浸，不然的話他們?yōu)槭裁匆e極嘗試解決用戶的成癮問題锹引？
那么基于區(qū)塊鏈的Facebook挑戰(zhàn)者應(yīng)該怎么做？
代幣激勵結(jié)構(gòu)應(yīng)該簡單直接唆香。就像Airbnb的那種嫌变，你邀請一個朋友即可獲得10美金獎勵，在基于區(qū)塊鏈的社交網(wǎng)絡(luò)（BBSN躬它，blockchain based social network）可以用BBSN代幣來獎勵邀請好友初澎、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、發(fā)狀態(tài)等等行為虑凛。
代幣可以用來構(gòu)建社交網(wǎng)絡(luò)中的虛擬經(jīng)濟碑宴，買表情、投票贊賞或者小額支付等等桑谍，也可以用來作為觀看廣告的獎勵延柠，即用戶“出售”他們的注意力來換取代幣。
看起來锣披，似乎很有可能會出現(xiàn)一個能夠與Facebook競爭的BBSN贞间。唯一的問題是，這些激勵措施能否抗衡Facebook強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)雹仿？我們認(rèn)為可以增热，但可能要花上1/2代人的時間。
vs Instagram
Instagram的情況大體與Facebook相同胧辽，利用代幣構(gòu)建虛擬經(jīng)濟會是不錯的選擇峻仇。
同時由于Instagram的一對多的傳播特性，我們應(yīng)該為Influencer邑商，也就是意見領(lǐng)袖摄咆，增加額外的獎勵措施凡蚜。
積累了眾多關(guān)注者的意見領(lǐng)袖，可以向廣告商出售用來獲取接觸他們用戶的權(quán)限吭从。
盡管我們自己本身不是基于區(qū)塊鏈的圖片社交平臺（BBSPS朝蜘，blockchain based social photo site）的目標(biāo)用戶，但對這樣的模式還是抱有期待的涩金。
vs Whatsapp
老實說谱醇，基于區(qū)塊鏈的消息應(yīng)用（BBMA）的成功幾率非常小。有這么多的消息應(yīng)用步做，為什么要建立一個基于區(qū)塊鏈的應(yīng)用呢枣抱？大多數(shù)消息應(yīng)用都是加密的，因此信任和安全級別相對較高辆床。
BBMA成功的最大挑戰(zhàn)是規(guī)模佳晶。
2017年6月份數(shù)據(jù)表明，WhatsApp用戶每天會發(fā)送超過550億條消息讼载。反觀區(qū)塊鏈轿秧，Crypto Kitties僅用幾十萬交易便沖垮了以太坊網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然咨堤，在中心化服務(wù)上建立加密貨幣則另當(dāng)別論菇篡。
像Kik在其應(yīng)用里打造了KIN幣并通過ICO籌集了9800萬美金，卻在2016年五月一喘，面對3億用戶時驱还，不得不迅速關(guān)閉了以太坊網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對巨大的流量。
有傳言稱凸克，F(xiàn)acebook可能正在尋求應(yīng)用Litcoin來實現(xiàn)p2p支付服務(wù)议蟆。為公眾提供去中心化的支付方式，無論是對Facebook萎战，還是對加密貨幣而言咐容，都將是一個具有里程碑意義的時刻。
果真如此蚂维，F(xiàn)acebook可以把自己打造成一套自己占主導(dǎo)地位的p2p支付系統(tǒng)戳粒。
銀行和金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施在當(dāng)下已經(jīng)有些老舊過時，而且成本很高虫啥。即使是稍新一點的Paypal蔚约，也會對每次交易收取0.3美金外加2.9%費用。Venmo也已經(jīng)開始收費了涂籽。
這些數(shù)字看起來好像微不足道苹祟，特別是跟傳統(tǒng)銀行相比，但加密貨幣解鎖的全新貨幣模式，是一種0費用且沒有中介或任何障礙的方式苔咪。
正如我們所見，p2p支付正在快速普及柳骄，預(yù)計2018年僅在美國就將達到860億美金規(guī)模团赏。同時全球移動支付將超過9300億美金，這一機會的空間和潛力讓數(shù)字廣告相形見絀耐薯。
如果Facebook能在建立加密貨幣或者創(chuàng)造FBcoin方面做好舔清，他們將在消息和p2p支付領(lǐng)域贏得巨大的地盤。
Apple
Apple是全球最具價值曲初，也是最受喜愛的品牌体谒，也是一臺瘋狂的印鈔機。2016年臼婆，Apple現(xiàn)金儲備高達2150億抒痒，這還是在業(yè)績不好的年頭。
iPhone和iOS
Apple收入的主力是iPhone颁褂，根據(jù)2017年第一季度數(shù)據(jù)故响，約占69.4%。
iPhone同時也是Apple用來連接用戶的紐帶颁独，帶動了包括iTunes彩届、Apple Store、AirPod以及各種配件的銷售誓酒。
可對于未來發(fā)展來說樟蠕，這樣的模式其實存在一定風(fēng)險。
區(qū)塊鏈如何打敗Apple
在GAFA中靠柑，Apple受到的來自區(qū)塊鏈的威脅是最小的寨辩，他們80%的收入來自硬件。
不過歼冰，在Apple封閉的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的DAPP和代幣經(jīng)濟也許會產(chǎn)生一定的問題捣染，尤其是在iOS和App Store方面。
vs iOS + App Store
Apple過去一直都站在去中心化的對立面停巷，未來在在去中心化區(qū)塊鏈上構(gòu)建的DAPP可能會給Apple帶來噩夢般的結(jié)局耍攘。
最明顯的問題是錢，當(dāng)用戶下載的是免費傳播的開源應(yīng)用畔勤，Apple應(yīng)該用什么理由來收錢呢蕾各？
我們認(rèn)為這對Apple是很不利的，畢竟App Store對Apple來說意義重大庆揪，每年帶來86億美元收入式曲，而且是讓Apple在與Android設(shè)備競爭中略勝一籌的法寶，盡管下載量有所不同，App Store收如比Google Play高出了75%之多吝羞。
但在區(qū)塊鏈的未來兰伤，這些收入很可能會消失。
Apple其實并不是一個“對外”友好的公司——他們喜歡控制钧排。在開源世界里敦腔，Apple能變得更開發(fā)者友好以及用戶友好嗎？我們不太確定恨溜。
鑒于Apple在新版iPhone發(fā)售時悄悄降低舊版iPhone的速度的行為符衔，我們可以揣測出幾分Apple的意圖——他們正在竭盡全力榨取智能手機帶來的價值。
而且直到最近糟袁，消費者才“發(fā)現(xiàn)”判族，iPhone原來是可以升級的，是可以更換電池的项戴。
當(dāng)然平心而論形帮，現(xiàn)下很少有公司能像Apple這樣注重保密性，天然適合基于區(qū)塊鏈的應(yīng)用及透明度周叮。換言之沃缘，Apple比Android系統(tǒng)安全性更高，這對用戶在移動端存儲加密資產(chǎn)來說非常重要则吟。
我們認(rèn)為如果Apple選擇擁抱區(qū)塊鏈槐臀，將會是一次重大勝利。如果選擇不氓仲，有可能會加速他們的衰退水慨，畢竟他們的業(yè)務(wù)大都依賴著iPhone生態(tài)。
最后的一點想法
區(qū)塊鏈正在創(chuàng)造一個有趣且不斷變化的世界敬扛。向我們信誓旦旦做保證出的ICO不勝枚舉晰洒，但其中只有很少項目能夠按時實施、按時完成啥箭。我們長期看好區(qū)塊鏈谍珊，但種種跡象表明，“加密”的寒冬正在迫近急侥，而在這個寒冬里砌滞，會出現(xiàn)很多區(qū)塊鏈相關(guān)團隊，市場（以及市場上限）會崩潰坏怪，只有強者才能生存贝润。
將行業(yè)和群體細(xì)分，可以幫助區(qū)塊鏈開發(fā)者在他們與整個生態(tài)系統(tǒng)之間铝宵，建立更強大的團隊和聯(lián)系州袒。
而時間和規(guī)模，將是需要我們解決的最大問題贬堵。很多加密愛好者都認(rèn)為比特幣和區(qū)塊鏈?zhǔn)怯惺芬詠碜詈玫陌l(fā)明，是會改變整個世界的科技悼沈，但事實勝于雄辯，我們需要行動來證明區(qū)塊鏈真的價值連城。
以上是我們的一些思考，你怎么看仑乌？你看好那些科技公司，而又認(rèn)為哪些DAPP叶撒、代幣化項目或者區(qū)塊鏈技術(shù)會贏得未來市場绝骚？未來五年耐版、十年祠够，哪些領(lǐng)域會受到巨大沖擊？
