二、MVP：最小化可行產(chǎn)品
（二）MVP 4級臺階
2荚斯、競品分析：判斷自己產(chǎn)品的獨特點與需優(yōu)化處
（1）尋找
①用戶的角度
②媒體的角度（科技：36kr督赤、Nect、IT桔子）
（2）歸類
①直接競爭對手
②非直接競爭對手
③替代競爭對手
（3）分析
①用戶增長速度
線上產(chǎn)品：社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)注數(shù)/產(chǎn)品使用人數(shù)/APP下載數(shù) 等數(shù)據(jù)變化情況
線下產(chǎn)品：近期線下活動參與人數(shù)乘以行業(yè)對應(yīng)的轉(zhuǎn)化率
②企業(yè)規(guī)模
國家企業(yè)信息公示：大型企業(yè)
招聘/融資網(wǎng)站：IT橘子等垂直行業(yè)數(shù)據(jù)庫
③融資
媒體報道辞友、國家企業(yè)信息公示；盈利能力（單價*用戶）。
④燒錢率
公司規(guī)模*平均薪酬（招聘網(wǎng)站公開信息/行業(yè)平均水平）
⑤用戶評價
定量分析：抽取百度搜索/微博/知乎等平臺的評價的前兩頁称龙，統(tǒng)計正負面評價的占比
定性分析：文本分析留拾，找出正負面評價中提及比較多的關(guān)鍵詞，做綜合的用戶評價取向鲫尊。
⑥市場營銷策略
- SEM：搜索關(guān)鍵字痴柔，是否有對應(yīng)廣告
- 內(nèi)容營銷：生產(chǎn)內(nèi)容進行營銷
- SEO：搜索關(guān)鍵字，是否出現(xiàn)在結(jié)果頁
- 線下活動：發(fā)傳單疫向、線下活動
- 聯(lián)盟營銷：用戶推薦提成
⑦企業(yè)愿景
*還可以結(jié)合用戶購買旅程進行分析
認知——考慮——購買
前期階段竞帽，收集的數(shù)據(jù)包括：
數(shù)量化定量分析：如每個月增長多少用戶
非數(shù)量化定性分析：如用戶評價的傾向注意點：
全面地尋找
不做過快地判斷
不要切入太深紅海與藍海
紅海市場：競爭環(huán)境激烈，有章可循
藍海市場：競爭環(huán)境相對不激烈鸿捧，需求也不那么強烈
（4）進入下一步的問題檢驗
①競爭對手是否在做一樣的事情
②競爭對手的發(fā)展速度（最重要）
③競爭對手的護城河有多高（品牌的力量）
④愿景，未來是否想要遷移
（5）競品分析的五大核心步驟
①明確目的：為什么要做競品分析
a 確定的產(chǎn)品所處階段
b 確定產(chǎn)品現(xiàn)階段所面臨的問題
c 確定競品分析的目的
②認知階段：用戶知道產(chǎn)品的階段
a 主動搜索：搜索引擎疙渣。 SEO 和 SEM 的策略匙奴。
b 閱讀推薦：公眾號、微博妄荔、知乎等泼菌。互推啦租、軟文等拉新方式哗伯。
c 朋友推薦：分銷策略。
③考慮階段：用戶是如何了解競品的
a 產(chǎn)品：產(chǎn)品的質(zhì)量是不是夠好篷角，能不能滿足用戶的需求
b 服務(wù)：產(chǎn)品的服務(wù)有哪些焊刹，這些服務(wù)是否能幫助用戶解決問題
c 評價：其他人對于產(chǎn)品是如何評價的
④決策階段：用戶是如何決定購買競品的
a 產(chǎn)品體驗：競品是如何讓用戶體驗產(chǎn)品的功能的。（限時體驗恳蹲、部分體驗虐块、向用戶展示）
b 服務(wù)態(tài)度：競品是如何解答用戶的疑問的。（留言嘉蕾、微信贺奠、著陸頁客服）
c 優(yōu)惠活動：競品是如何刺激用戶購買產(chǎn)品的。（優(yōu)惠错忱、贈品）
⑤使用階段：用戶如何使用競品
用戶是如何通過使用這個產(chǎn)品來解決自己的問題
⑥整體優(yōu)劣分析和建議階段：競品分析報告的結(jié)論
