回到老家黑龍江，聽老人講勤揩，咱們這小縣城又開始熱鬧了咧党，許多街道開始堵車。這在平時(shí)陨亡，是絕對(duì)不可能的傍衡。全國(guó)各地的車牌都涌入了家鄉(xiāng)，候鳥回家過年了负蠕。
與此同時(shí)蛙埂，許多移民城市，比如北京遮糖、深圳绣的，還有一些小移民城市，比如義烏欲账，每到春節(jié)屡江，人去城空。聽一個(gè)義烏的朋友講赛不，現(xiàn)在出去購(gòu)物惩嘉，感覺特別不方便，因?yàn)楹枚嗟赇伓缄P(guān)門踢故，直到大年初五才能開門文黎。
但更可怕的，不是春節(jié)期間的離開殿较，而是人才永遠(yuǎn)地離去耸峭。例如義烏，這個(gè)聞名世界的小商品城淋纲，全球最大的小商品集散地抓艳，中國(guó)最富裕的地區(qū)之一，常住人口只有77萬(wàn)，而外來(lái)人口達(dá)143萬(wàn)玷或，是一座不折不扣的移民小城市儡首。而這么大的外來(lái)人群，大專以上學(xué)歷人口偏友，僅占1.7%蔬胯，而且人才外流現(xiàn)象越演越烈。
在國(guó)家大力提倡“雙創(chuàng)”的背景下位他，我們不得不冷思考這樣的矛盾：一方面是企業(yè)對(duì)人才的渴望氛濒，另一方面又是人才對(duì)企業(yè)的失望。在看似光鮮的移民城市背后鹅髓，卻也有著不能承受的人才外流之重舞竿。是什么原因造成移民城市的人才外流？
記得我上學(xué)的時(shí)候窿冯，爸媽會(huì)費(fèi)勁心力骗奖，找人托關(guān)系，把我送進(jìn)重點(diǎn)學(xué)校醒串、重點(diǎn)班級(jí)执桌。“孟母三遷”絕不是古老的傳說(shuō)芜赌，家長(zhǎng)都希望自己的孩子能在一個(gè)環(huán)境學(xué)習(xí)仰挣。人才外流與學(xué)生外流這兩者之間有著密切地聯(lián)系。當(dāng)一個(gè)企業(yè)績(jī)效差的管理人員占多數(shù)時(shí)缠沈，好的管理人員都會(huì)辭職到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去膘壶，當(dāng)一個(gè)城市人才環(huán)境較差時(shí)，好的人才都會(huì)跳槽到好環(huán)境的城市去洲愤，這種劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象香椎，大概是打工經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)的常態(tài)。
造成這種現(xiàn)象的原因禽篱，具體來(lái)講畜伐，有三個(gè)方面：
第一，薪酬水平與相鄰城市比還需要提升躺率。一個(gè)城市的薪酬水平過低玛界，首先是制約著這個(gè)城市企業(yè)的發(fā)展。金華義烏的薪酬在浙江省內(nèi)排名第九悼吱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)慎框。內(nèi)地或相鄰城市的薪酬水平已高于義烏，競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)后添。
第二笨枯，企業(yè)老板與人力資源管理者對(duì)人才的認(rèn)知還需要同步。作為HR，自然認(rèn)為人力資源工作在企業(yè)是多么重要馅精，同樣宗苍，企業(yè)老板也會(huì)認(rèn)為人力資源工作的重要鳖目。但是抖韩，前者關(guān)注的是過程劈愚，即人才管理的體系；而后者關(guān)注的是結(jié)果压彭，即人才創(chuàng)造的價(jià)值睦优。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的存量壮不，需要一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程汗盘，一個(gè)企業(yè)也好，一座城市也好询一，沒有人才的積累隐孽，人力資源管理水平就不會(huì)提高。
許多二三線城市的人無(wú)法理解家凯，為何北京霧霾如此嚴(yán)重、交通如此擁擠如失、房?jī)r(jià)如此奇高绊诲，卻還是無(wú)數(shù)年輕人向往的掘金寶地？這就是馬太效應(yīng)的力量褪贵。在北京掂之，你永遠(yuǎn)可以找到生存發(fā)展的空間，上升的渠道脆丁，和對(duì)未來(lái)的憧憬世舰。如果一個(gè)城市高層次的人才多了，久而久之槽卫，這些高層人才圈中的人才也會(huì)隨之而來(lái)跟压，那么人才的存量也會(huì)增加，企業(yè)的人才資源就會(huì)轉(zhuǎn)化為人力資本價(jià)值歼培，企業(yè)的效益就會(huì)增加震蒋，城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)提升。
可是躲庄，如果一個(gè)企業(yè)的老板對(duì)人力資源既不懂查剖，又不學(xué)，也不重視噪窘，人才招一個(gè)走一個(gè)笋庄，好不容易招來(lái)的人，因?yàn)槔蠁T工抱著做不了多久也會(huì)走的思維定勢(shì)，自然合作會(huì)打折扣直砂，人才流失也是必然的菌仁。更可怕的是這些離職人才的圈子影響力，會(huì)對(duì)整個(gè)城市人才引進(jìn)帶來(lái)負(fù)面宣傳哆键。
第三掘托，相關(guān)軟環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新人類的需求還需要改善。栽下梧桐樹籍嘹，引來(lái)金鳳凰闪盔，沒有好的軟環(huán)境，沒有好的引才體制辱士，沒有好的留才福利泪掀，哪來(lái)好的人才？這樣的道理老板懂颂碘，政府部門也很努力异赫，做人力資源工作的HR更有深切體會(huì)。
問題是头岔，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣塔拳，企業(yè)生存危機(jī)加大，從微利可圖到無(wú)利可圖時(shí)峡竣，人力資本反過來(lái)就變成了人力成本靠抑，減員、減薪适掰、薪福利就成了選項(xiàng)之一颂碧。
我認(rèn)得一企業(yè)老板，天天最犯愁的就是員工的工資問題类浪。工資都發(fā)不出來(lái)载城，這公司開得真沒意思了》丫停可是诉瓦，就算是倒閉，也倒閉不起力细。奇怪的是垦搬，沒有員工因?yàn)楣べY發(fā)不出來(lái)而離職。原因很簡(jiǎn)單艳汽，最起碼猴贰，自己還有個(gè)工作，欠薪是暫時(shí)的河狐，以后米绕，誰(shuí)知道以后呢瑟捣？
這在我國(guó)絕不個(gè)案。對(duì)于員工而言栅干，能發(fā)出工資的企業(yè)迈套，就算是好企業(yè)。至于雙休碱鳞、年假桑李、產(chǎn)假、姨媽假窿给、寵物假贵白，那都是別人家的企業(yè)。
雙休日在我國(guó)實(shí)施了20年崩泡，有多少企業(yè)在執(zhí)行禁荒？特別是移民小城市，能保持單休角撞，已經(jīng)算是福利比較好的企業(yè)了呛伴，有些企業(yè)對(duì)國(guó)家節(jié)假日也要打折扣。國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的“五險(xiǎn)一金”又難倒了多少企業(yè)老板谒所？
在我們還在大談BAT热康、華為、京東等別人家公司的年終獎(jiǎng)劣领、年會(huì)時(shí)姐军，回頭看看那些連工資都發(fā)不出來(lái)、春節(jié)過后不知是否還能開張的公司剖踊，或許我們對(duì)又一年一事無(wú)成卻尚還有工作的自己庶弃，能夠稍稍寬恕些吧衫贬。
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