創(chuàng)建于 2019年08月17日
在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中：消費者扮演著送流量和消費的角色，
因為消費是利潤之源固翰，利潤是資本之根狼纬，我們每天用大量的休閑時間和智能手機刷各種App羹呵，給這些平臺輸送流量、數(shù)據(jù)疗琉、和消費冈欢，在不知不覺中，一個個萬億級別的App因為我們的參與誕生了盈简，而我們依然只是參與者和消費者涛癌。
而在群體開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式中，我們每個人不僅是參與者更是創(chuàng)造者和共享者送火，因為大家已經(jīng)意識到自己的智能手機和休閑時間就是資本，于是只需要轉(zhuǎn)變組織方式先匪，大家的智能手機作為公共網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施种吸，休閑時間作為公共網(wǎng)絡(luò)的工作時間，大家利用智能手機和休閑時間搭建屬于自己的公共網(wǎng)絡(luò)呀非，實現(xiàn)全民控股公共網(wǎng)絡(luò)坚俗。
實際上，互聯(lián)網(wǎng)的主人不是科技公司岸裙，是人民猖败，人民自己可以決定智能手機和休閑時間的流向。而能夠讓每個人的智能手機和休閑時間產(chǎn)生巨大價值的地方只有公共網(wǎng)絡(luò)降允，因為在公共網(wǎng)絡(luò)：人民是股東恩闻。
公共網(wǎng)絡(luò)源起與《智能社會》問世
公共網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是市場選擇的必然趨勢。10年前剧董，公共網(wǎng)絡(luò)發(fā)起人高金波在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的時候發(fā)現(xiàn)一個趨勢幢尚，即：石油--內(nèi)燃機--汽車會被電力--電池--電動汽車所取代。這對國家和民族而言是“換道超車”的機會翅楼，但對石油相關(guān)行業(yè)來說是利空尉剩。對此，高金波開始給他的客戶提出戰(zhàn)略性建議：聯(lián)合其他民企毅臊、央企理茎、國企一起建立一個電商平臺，在這個平臺上發(fā)行提貨權(quán)管嬉，隨后把提貨權(quán)與平臺股權(quán)打包賣給消費者皂林，等于說在新的電商平臺買東西送股權(quán)，可以通過預(yù)售把錢提前收回來去還銀行貸款蚯撩，這樣就把債務(wù)轉(zhuǎn)為了訂單式撼。與此同時，還可以用提貨權(quán)去投資電動汽車全產(chǎn)業(yè)鏈方向求厕，從而可以控股電動汽車全產(chǎn)業(yè)鏈著隆，使危機轉(zhuǎn)化為機會扰楼。
這個建議是戰(zhàn)略性的、影響深遠美浦，所以需要找到真正能決策的“負責人”弦赖。但，對于大多數(shù)企業(yè)而言“在箱體內(nèi)解決問題”是最安全的解決方式浦辨，因此上述戰(zhàn)略建議并未執(zhí)行蹬竖。于是，2013年高金波將企業(yè)如何解決債務(wù)問題的方案寫成了一本書流酬，并于2016年由中信出版社出版币厕，名為《智能社會》。高金波發(fā)現(xiàn)芽腾，從全市場的角度看旦装，所有成本均為人力成本，中國創(chuàng)新的困局摊滔、全球經(jīng)濟之困局實為結(jié)構(gòu)性困局阴绢，要擺脫這一困局非個體力量所能逆轉(zhuǎn)，只有群體在互聯(lián)網(wǎng)上達成創(chuàng)新契約艰躺，才能使勞動者逐漸退出全職呻袭，為智能化騰出空間，擺脫人機競爭的局面腺兴，最終讓智能機器為人類打工左电。
經(jīng)歷了10年的積累、探索页响、實踐券腔、試錯、找負責人推動解決方案拘泞，最終纷纫，公共網(wǎng)絡(luò)發(fā)起人將一套成熟的系統(tǒng)解決方案推向了市場：即把市場整合到“全民控股的公共網(wǎng)絡(luò)”之上，通過全民參與控股的全新組織方式陪腌，搭建起一個個創(chuàng)新方向的App平臺辱魁，任意App之間都共享用戶資源，也都是公共網(wǎng)絡(luò)的股東诗鸭。
公共網(wǎng)絡(luò)旗下：云錢包+云庫房兩大平臺率先落地
《智能社會》可以說是公共網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)書染簇。2017年公共網(wǎng)絡(luò)第一個創(chuàng)新項目“云錢包”開始針對B端進行開發(fā)，2018年5月針對C端的云錢包App正式上線强岸，這也是公共網(wǎng)絡(luò)旗下的第一個創(chuàng)新項目正式落地锻弓。云錢包旨在構(gòu)建一個以集成記賬、股權(quán)管理和資源配置為一體的公共網(wǎng)絡(luò)蝌箍。全民和中國制造可以通過參與分享免費領(lǐng)取這一網(wǎng)絡(luò)的記賬權(quán)和記賬服務(wù)青灼，同時在參與分享過程中提前領(lǐng)走公共網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新方向前置的股權(quán)暴心。目前，經(jīng)過一年多的發(fā)展杂拨，截止2019年8月专普，“云錢包App”股東數(shù)由5000人增長至350萬，凈增長700倍弹沽；商戶數(shù)由700增長至30000檀夹，凈增長40倍，隨著注冊股東數(shù)的增多策橘，云錢包也為后續(xù)創(chuàng)新項目的成功落地奠定了良好股東基礎(chǔ)炸渡。
云庫房是公共網(wǎng)絡(luò)的第二個平臺，目的是將中國制造的生產(chǎn)能力整合成資本丽已，服務(wù)中國制造的員工和大眾蚌堵。目前云庫房建設(shè)初見雛形，全國各地商戶紛紛入駐云庫房并領(lǐng)取了免費的股權(quán)促脉，已有幾十家餐飲連鎖企業(yè)成功入駐了云庫房。同時策州，云庫房登記合約也在緊鑼密鼓進行中瘸味。截止發(fā)稿日，股東在云庫房登記合約已達到400多億够挂，同時已開放面向公信力企業(yè)的超級節(jié)點申請登記旁仿。最終，登記的股東與中國制造企業(yè)將在云庫房完成合約履約孽糖。當云庫房網(wǎng)絡(luò)完成后枯冈，中國制造企業(yè)和商戶就可以在云庫房內(nèi)發(fā)行提貨權(quán)，大家用自己發(fā)行的提貨權(quán)給政府納稅办悟、支付工資尘奏、消費、投創(chuàng)新等等病蛉。
公共網(wǎng)絡(luò)除了目前已經(jīng)落地的云錢包和云庫房兩大創(chuàng)新項目外炫加，新社交App的架構(gòu)也已完成，智能教育的開發(fā)工作也在上海開展中铺然，這意味著今年下半年公共網(wǎng)絡(luò)旗下新社交和智能教育將會陸續(xù)上線俗孝。
每個創(chuàng)新項目即獨立又相互聯(lián)系，因為參與者都是這些項目的股東魄健。未來赋铝，公共網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新方向還包括：智能醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)沽瘦、共享出行革骨、共享莊園农尖、無人駕駛等等。
公共網(wǎng)絡(luò)：市場發(fā)展的必然性和唯一性
公共網(wǎng)絡(luò)由一個個App和網(wǎng)站組成苛蒲，每個App和網(wǎng)站都肩負不同的使命卤橄。
每個App的方向與功能都具有唯一性，創(chuàng)新者共享用戶和股東資源臂外，相互協(xié)作窟扑，將各個App的功能發(fā)揮到極致。
公共網(wǎng)絡(luò)通過群體開放式創(chuàng)新的這種組織方式漏健，將可以更輕松的穿破傳統(tǒng)商業(yè)模式對互聯(lián)網(wǎng)的壟斷嚎货。
搭建全民控股的“公共網(wǎng)絡(luò)”，讓全民來持股蔫浆，讓股東群體參與創(chuàng)新殖属、一起約束創(chuàng)新和保護創(chuàng)新。因為每個人更喜歡做股東瓦盛，而不喜歡做用戶洗显。
股東群體不希望重復(fù)支付成本，這個內(nèi)在要求可以保證每個創(chuàng)新方向都具有唯一性原环，最大限度的節(jié)省資源和能源挠唆，把屬于未來的資源留給未來。
股東群體會優(yōu)先購買自己持股公司的產(chǎn)品與服務(wù)嘱吗，這會給每個創(chuàng)新企業(yè)帶去充足的訂單玄组。
股東可以通過投票更換管理團隊，從而保障最優(yōu)運維和管理團隊可以持續(xù)競爭上崗谒麦，使創(chuàng)新企業(yè)始終充滿創(chuàng)新活力俄讹。
全民持股公共網(wǎng)絡(luò)將從根本上消除低水平重復(fù)建設(shè)，大家可以花最少的時間賺最多的利潤绕德。
利潤再投資患膛，轉(zhuǎn)化為智能機器，將可以使我們逐漸退出全職勞動耻蛇，使智能機器和公共網(wǎng)絡(luò)為我們打工和服務(wù)剩瓶。
隨著股東數(shù)量的增加和創(chuàng)新者的加入，公共網(wǎng)絡(luò)正在延展出新的功能城丧、屬性和平臺延曙。
從分銷到社交、從社交到教育亡哄、從教育到出行枝缔、從出行到旅行，從旅行到住宿，從基礎(chǔ)功能到金融功能愿卸，從金融功能到實體產(chǎn)品與服務(wù)灵临，最終覆蓋到社會生產(chǎn)生活的方方面面，并持續(xù)迭代趴荸。
最終儒溉，股東會發(fā)現(xiàn)：公共網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)把大家的休閑時間、閑置資源发钝、閑置勞動力顿涣、閑置智力統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為了資本！
在公共網(wǎng)絡(luò)之上酝豪，智力平等涛碑、經(jīng)濟自由、時間自由將變成標準配置孵淘。
公共網(wǎng)絡(luò)也因全民持股蒲障、全民創(chuàng)新，開放瘫证、合作揉阎、平等而具有唯一性和不可復(fù)制性。公共網(wǎng)絡(luò)群體背捌。
