量力而行與超越自我
Todywu2016-4-21
? ? 量力而行與超越自我所帶來的效益，完全不成正比的業(yè)績(jī)柏靶。有人用搬磚來做比喻宣肚，當(dāng)他搬一百斤磚已經(jīng)很吃力，勉強(qiáng)可以走動(dòng)屿良，如果搬一百斤紙幣且屬于自己的圈澈，他可以奔跑如飛。顯然尘惧，這個(gè)比喻有點(diǎn)夸張康栈，但是，這說明了人的潛能是隨時(shí)有可能被激發(fā)的×陆可我們?cè)谶@點(diǎn)看法上漾狼，又要注重恰當(dāng)適用，因此饥臂，弦拉得太緊也會(huì)斷逊躁，說明了管理者如何用人的一些基本原理。但是隅熙，目前有相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)走不下去了稽煤，在這里不妨一起分享一下我的想法。
? ? 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中囚戚，大家都說盡力了酵熙，何為盡力？這無非是一句敷衍話驰坊，而事實(shí)是否果真如此匾二？這并不是團(tuán)隊(duì)中的某一位或者全數(shù)能做到，這種團(tuán)隊(duì)的凝聚力與使命感拳芙，促使他們?yōu)榱四繕?biāo)可能會(huì)不惜一切代價(jià)察藐，而這種激發(fā)人斗志或者說潛能的做法，才是一位管理者真正要去策劃的方案舟扎。僅僅靠職員自覺分飞，這種意想天開的做法，與管理根本不沾邊睹限，也用不著去管理譬猫，讓他們自生自滅好啦。因此羡疗，要做到這一點(diǎn)染服，源頭在于管理，而管理有沒有這個(gè)能力叨恨，會(huì)不會(huì)被老板認(rèn)可肌索，這一關(guān)必須過，如果過不了特碳，后面的事情就不用談下去了诚亚，所做的事可能白費(fèi)功夫，到不如清閑點(diǎn)喝茶閑聊來得爽快午乓。
? ? 管理者需要果斷站宗，行就是行，不行不能勉強(qiáng)益愈，因此梢灭，激發(fā)職員的潛能夷家，可以從這幾個(gè)方面入手，高額獎(jiǎng)勵(lì)敏释，重賞之下必有勇夫库快。這做法顯然用個(gè)人得失來利誘職員，也是目前很多公司在用的方法钥顽，收效不一定是最好的义屏，畢竟目前的官二富二太多了，這點(diǎn)小錢他們未必看得起蜂大，有志之士當(dāng)然也看不上闽铐，覺得這不符合儒家的作風(fēng)，他們只是按勞取酬奶浦，并且覺得不勞而獲與急功近利并非善類兄墅，不與同流。這便是重賞不好的弊端澳叉。親民路線隙咸，這類公司到也不少，兄弟哥們一起上成洗，有湯喝湯有酒喝酒五督，相當(dāng)?shù)暮浪∮惺陆o兄弟們講一聲泌枪，只要一聲令下概荷，排山倒海似的進(jìn)度就上去了秕岛。碌燕。。继薛。修壕。《艨迹看樣子與前面的高額重賞省下不少銀子慈鸠，要是某一天有人背地里說你一句偏心話，厚此薄彼灌具，你又如何收?qǐng)銮嗤牛翘幚硭€是教育他呢？這里又要分輕重咖楣，要不然又有閑話講督笆，你又得吃不完兜著走∮栈撸看來這種辦法也有弊端娃肿。二者皆不是萬全之策咕缎，咱們得想一個(gè)更好的辦法。
? ? 今天突發(fā)奇想料扰，讓他們做主人凭豪！早前很多公司說到管理干股，分紅晒杈，提成嫂伞，等等方案，到目前也有人這么做桐智，用這種方法牢牢捆綁住職員末早，既然我們前面都講到了兩個(gè)方法都不好，現(xiàn)在我們要講的是第三種方法说庭，化整為零然磷，然后再打散經(jīng)營(yíng)。目前與這種做法類似的有香港某豐公司刊驴，但是姿搜，他們的做法并沒有這么徹底，如果能做到徹底呢捆憎？公司肯定能起到翻天覆地的變化舅柜，或許他們并沒有這么想，也不敢這么做躲惰。簡(jiǎn)單點(diǎn)吧致份，做老板就是掛個(gè)銜頭，收入就是來自職業(yè)的提成础拨，致命的差距是反過來氮块，讓老板拿提成，而最終不定的是法人與注冊(cè)企業(yè)名稱诡宗，希望這個(gè)思路能給大家一個(gè)啟發(fā)滔蝉。畢竟創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難塔沃，當(dāng)沒有好的路子走下去蝠引，這唯必不是一個(gè)好的方案。
