? ? ? ?昨晚下屬微信問到寥粹，因其閱讀了一篇公眾號(hào)文章变过，內(nèi)容描述到團(tuán)隊(duì)考核要細(xì)致到每日這個(gè)節(jié)點(diǎn)埃元，當(dāng)天的工作分析任務(wù)定量涝涤，于是請(qǐng)教我如何做團(tuán)隊(duì)的主管。很感謝下屬有一顆向上的心岛杀，我熱心打電話給她做輔導(dǎo)阔拳，作為一名資深的員工如何做好晉升主管前的能力提升。
? ? ? ? 我給她三個(gè)建議
? ? ? 1类嗤、做好職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
? ? ? ? 員工不滿足于現(xiàn)狀糊肠，有向上發(fā)展的想法是件好事情，俗話說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵遗锣，但光有想法還不行货裹，要能真正的去落實(shí)自己的想法。首先需要問問自己的內(nèi)心精偿，是否有意愿去承擔(dān)責(zé)任弧圆，承受帶團(tuán)隊(duì)所帶來的壓力。以前是一個(gè)人完成業(yè)績就行笔咽，現(xiàn)在是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績完成搔预，所承擔(dān)的壓力值是不一樣的。其次需要評(píng)估自己是否具備管理者傾向叶组，有的人喜歡自己管自己拯田，只負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的工作，有的人不喜歡與人溝通甩十。不同屬性的職員有不同的發(fā)展路徑船庇，不是所有的職員都適合做管理者。再次侣监，確定具備管理傾向之后溢十，就需要向你的領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)出你的期望，通過工作的努力达吞，業(yè)績的完成度张弛、工作態(tài)度的主動(dòng)性等多方面去表現(xiàn)，讓你的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到你，進(jìn)而評(píng)估你的管理能力吞鸭。
? ? ? 2寺董、做好專業(yè)能力的提升
? ? ? 不論哪個(gè)業(yè)務(wù)部門員工晉升團(tuán)隊(duì)管理者都是靠業(yè)績說話的，在你想要晉升之前刻剥，需要完成專業(yè)能力的提升遮咖，突出你自己的能力，能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都心悅誠服造虏。團(tuán)隊(duì)管理者的威信御吞，即來自企業(yè)的任命的公權(quán)力，也來自管理者自身的素養(yǎng)及其專業(yè)能力漓藕。故需要一段時(shí)間來提升你自己的專業(yè)能力陶珠。
? ? ? 3.? 做好技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變
? ? ? 晉升為主管之后，也就意味著脫離了個(gè)人業(yè)績享钞，轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)業(yè)績揍诽。這時(shí)需要做好一個(gè)從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變的過程準(zhǔn)備，這個(gè)過程可能會(huì)比較痛苦栗竖，因晉升前都是單打獨(dú)斗習(xí)慣了暑脆，晉升后要學(xué)會(huì)授權(quán)、激勵(lì)狐肢、獎(jiǎng)懲添吗、輔導(dǎo)等多項(xiàng)技能。團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)達(dá)不到你的要求怎么辦份名？團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的任務(wù)分配有異議怎么辦碟联？團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的專業(yè)度提出質(zhì)疑又該如何處理？這些都是需要在晉升前去適應(yīng)準(zhǔn)備的同窘。建議提前去實(shí)習(xí)玄帕，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)帶小團(tuán)隊(duì)開始試煉，從2-3人開始想邦，慢慢延伸到工作組裤纹、項(xiàng)目組、部門團(tuán)隊(duì)等丧没。
? ? ? 在企業(yè)的培訓(xùn)中有一個(gè)訓(xùn)練鹰椒，叫主管崗前訓(xùn)練，也就是通過一系列的課程學(xué)習(xí)與線下任務(wù)的完成練習(xí)呕童，來鍛煉學(xué)員漆际，讓其提前適應(yīng)主管崗位，并加速其管理能力的提升夺饲。
【工作探索】D006-沒有人能預(yù)測(cè)未來奸汇，所以總有人后悔當(dāng)初
