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前晚一場(chǎng)特殊的電視訪談秀《長(zhǎng)談——讓我把話說(shuō)完》，在騰訊視頻等媒體進(jìn)行了直播褒墨。兩位科技圈有名的“羅胖子”（羅振宇混埠，《邏輯思維》脫口秀主講人揍堰、“得到”APP 創(chuàng)始人，人稱“羅胖”嗅义；被訪者羅永浩屏歹，錘子科技創(chuàng)始人，人稱“老羅”）之碗，就200個(gè)問(wèn)題談了整整9個(gè)小時(shí)蝙眶！9個(gè)小時(shí)！褪那！
說(shuō)實(shí)話幽纷，我是后期看錄播的，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的訪談仿佛一場(chǎng)春晚博敬，我只看了一部分友浸，經(jīng)受不住困意，就睡了偏窝。今天又看了最終被剪輯成240分鐘的視頻和文字精華版收恢，真是高手過(guò)招，整個(gè)過(guò)程雖然冗長(zhǎng)祭往，但不會(huì)乏味伦意，十分精彩，看后感覺(jué)收獲很大硼补，意猶未盡驮肉！
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節(jié)目首次以訪談的形式深入挖掘了羅永浩創(chuàng)業(yè)的心路歷程和精神世界，主要圍繞創(chuàng)業(yè)者要重點(diǎn)處理的關(guān)系展開(kāi)已骇，包括創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品离钝、創(chuàng)業(yè)、用戶褪储、投資人卵渴、高管、員工乱豆、合作伙伴奖恰、自己等8大關(guān)系。而在這次對(duì)談中宛裕，羅永浩也首次披露了不少?gòu)奈雌毓獾膭?chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)瑟啃，針對(duì)自己從教師轉(zhuǎn)行到創(chuàng)業(yè)者，講述了自己的心路發(fā)展歷程揩尸、創(chuàng)業(yè)時(shí)面對(duì)的問(wèn)題以及自己對(duì)錘子的理解與今后的發(fā)展規(guī)劃蛹屿，并詳盡回應(yīng)了外界對(duì)于錘子手機(jī)和他本人的部分質(zhì)疑。
這場(chǎng)訪談設(shè)置了200多個(gè)問(wèn)題岩榆，還原了一個(gè)真實(shí)的羅永浩错负。他的“情懷”坟瓢、他的“彪悍”、他的“工匠精神”與“東半球第一手機(jī)”犹撒，為我們娓娓道來(lái)折联。
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我雖然不是錘粉，也不是十分看好他做的手機(jī)识颊，但還是十分欣賞羅永浩的人格特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)大的內(nèi)心诚镰，他的存在就像唐吉可德一樣，不屈服于命運(yùn)祥款，頭破血流地前行清笨，用自己的死磕精神去戰(zhàn)斗，樂(lè)此不彼刃跛。
這次的訪談抠艾，我看到了羅永浩的蛻變過(guò)程，從一個(gè)人為了自己的理想的斗士到有責(zé)任的企業(yè)家桨昙。
他在個(gè)體進(jìn)化方面已經(jīng)跨越了若干個(gè)里程碑检号。他不再只是個(gè)老師，不再只是個(gè)“相聲演員”绊率，也不是（其實(shí)從來(lái)都不一定是）個(gè)“憤青”或者“大嘴”…… 他已經(jīng)徹底進(jìn)化成企業(yè)家了谨敛。
尤其是他在訪談中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理的看法讓人印象深刻滤否，我覺(jué)得他的一些想法對(duì)職場(chǎng)人士有一定的啟發(fā)。
04
羅永浩在訪談里最仑，提出了以下另類的想法：
（1）“做企業(yè)藐俺，你得全程不舒服，一覺(jué)得舒服了就危險(xiǎn)了”
羅永浩：做企業(yè)泥彤，如果老板覺(jué)得舒服就是危險(xiǎn)的第一天欲芹，你要全程不舒服，你要一覺(jué)得舒服就是要出事吟吝，或者進(jìn)入一個(gè)瓶頸期菱父。做科技行業(yè)你如果沒(méi)有追求，滿足這幾年的利潤(rùn)剑逃，后面幾年那就是倒閉的事浙宜。基本上是苦海無(wú)邊的事蛹磺。
（2）“我就喜歡那種徹底辜負(fù)自己天分的天才生活態(tài)度”
羅永浩：對(duì)我為什么執(zhí)迷不悟粟瞬、一意孤行地繼續(xù)做手機(jī)感到痛心疾首的所謂羅粉是有的，他們很希望我回到以前那個(gè)狀態(tài)萤捆，可以任意想說(shuō)什么說(shuō)什么裙品，快意恩仇俗批，然后想說(shuō)啥說(shuō)啥，想罵誰(shuí)罵誰(shuí)市怎，然后呢靠做一個(gè)類似脫口秀岁忘，或者寫專欄這種方式，個(gè)人活的很好区匠，不差錢臭觉，同時(shí)還可以很隨意，不受現(xiàn)在這么多約束辱志，還要忍這么多東西蝠筑，這個(gè)是善意的。
所以他們這些人會(huì)希望我不要做手機(jī)了揩懒，這個(gè)是善意的什乙。但是這就人各有志，對(duì)已球，我有時(shí)候開(kāi)玩笑臣镣，故意扯一些淡，我跟他們耍貧嘴智亮，我說(shuō)忆某，我說(shuō)我最欣賞，我就喜歡那種阔蛉，徹底辜負(fù)自己天分的那種天才的生活態(tài)度弃舒，就扯這些耍貧嘴，這種跟他們扯這些状原，沒(méi)有跟他們嚴(yán)肅的去交流聋呢，但是這種人給我留言非常多，他們很希望我不要做手機(jī)了颠区，回去像以前那樣削锰，過(guò)快意恩仇的生活，但是對(duì)于我來(lái)講呢毕莱，事業(yè)上我是有夢(mèng)想器贩，有追求，有一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)的朋截，所以這些就不是什么事了蛹稍。
（3）“研究一個(gè)人最好的方法，不是看他自己怎么說(shuō)质和，而是看他跟周邊的關(guān)系是怎樣的”
羅永浩：判斷一個(gè)高級(jí)人才稳摄，老羅的方法是認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)圈子里的高人，通過(guò)他們的評(píng)判來(lái)做參考饲宿。而要把人請(qǐng)來(lái)厦酬，特別是這些不愁錢胆描、不愁工作的高人，重要的是讓他相信這件事情本身是大勢(shì)所趨仗阅、能成昌讲，然后再談薪資、期權(quán)等减噪。
（4）“創(chuàng)業(yè)者在公司中最該做的三件事是短绸，找人、找錢筹裕、定戰(zhàn)略”
羅永浩：用在融資上的精力應(yīng)該到20%醋闭、30%，再用30%精力找人朝卒，最后剩余30%做戰(zhàn)略证逻。想清楚這件事，然后再去做產(chǎn)品抗斤。
（5）“補(bǔ)短板靠找人囚企，一定不要自己去補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的事情”
羅永浩：短板要通過(guò)找人補(bǔ)，一定不要自己去補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的事情瑞眼。過(guò)去四十年的人生證明了：若不擅長(zhǎng)做某些事龙宏，結(jié)果現(xiàn)在為了做企業(yè)，刻意要把那些補(bǔ)足伤疙，這個(gè)一定是死路一條银酗。換一個(gè)角度講，首先錘子遠(yuǎn)談不上成功掩浙，但是五年也沒(méi)死花吟。有一個(gè)流行的說(shuō)法，說(shuō)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)五年不死厨姚，后面死的機(jī)率就非常小了。
每個(gè)人都由長(zhǎng)板和短板键菱，尤其在現(xiàn)代社會(huì)資源配給十分靈活谬墙、便利的情況下，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該集中經(jīng)歷做好自己擅長(zhǎng)的事情经备，短板只要達(dá)到最基礎(chǔ)的底線不造成麻煩（比如脾氣暴躁的人只要能達(dá)到尊重他人即可拭抬，不需要隨時(shí)都溫文爾雅），然后由其他人來(lái)補(bǔ)足侵蒙。你只要有一個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)造虎，社會(huì)自然會(huì)把你其他的短板補(bǔ)足。
（6）“一個(gè)正常公司如果到了幾百人的規(guī)模每年強(qiáng)制淘汰 15% 都是正常的”
羅永浩：我認(rèn)識(shí)很多大企業(yè)的朋友纷闺，有人告訴我算凿，我們公司每年的人員流失率維持在不到 7~8%是很不健康的份蝴。一個(gè)正常公司如果到了幾百人的規(guī)模每年強(qiáng)制淘汰 15% 都是正常的，我們無(wú)比的得益于公司過(guò)于穩(wěn)定氓轰，這個(gè)是不健康的婚夫，這個(gè)是業(yè)余的，要強(qiáng)制 15%末位淘汰署鸡，雖然這樣很殘酷案糙，但是這樣才能保持戰(zhàn)斗力，要不然公司出現(xiàn)一大批人緣好靴庆，但是活不行时捌，越走越?jīng)]有戰(zhàn)斗力，而且成本你作為創(chuàng)業(yè)公司根本就負(fù)擔(dān)不了炉抒。
（7）“越級(jí)匯報(bào)不是打小報(bào)告就是一種優(yōu)秀的文化”
羅永浩：這個(gè)當(dāng)然有奢讨，這是公司的財(cái)富。在一個(gè)企業(yè)里端礼，在中國(guó)一個(gè)比較明顯的問(wèn)題禽笑，我是72年出生，我小時(shí)候長(zhǎng)大的時(shí)候在這個(gè)國(guó)家里有一個(gè)問(wèn)題蛤奥，老師都是價(jià)值觀有問(wèn)題的人佳镜，他經(jīng)常鼓勵(lì)學(xué)生打小報(bào)告，我們小時(shí)候都是這樣長(zhǎng)大的凡桥，當(dāng)然即使老師這么教育蟀伸，做不健康的教育，學(xué)生里也有清醒的缅刽，認(rèn)為打小報(bào)告是很丟人的事啊掏。但是到了整個(gè)社會(huì)道德觀念進(jìn)步之后，今天中國(guó)有一個(gè)逆向的問(wèn)題衰猛，反過(guò)來(lái)的問(wèn)題就是說(shuō)迟蜜，很多人分不清，正常反映問(wèn)題和打小報(bào)告的區(qū)別啡省。
我自己注意到在中國(guó)普遍年輕的小伙子姑娘們他們身上有一個(gè)問(wèn)題娜睛，他即使覺(jué)得他的頂頭上司主管有嚴(yán)重問(wèn)題，一直忍到忍不了就辭職卦睹，辭職的時(shí)候未必都說(shuō)畦戒，是跟另外同事說(shuō)，再跟另外一個(gè)同事說(shuō)结序，最后傳到我的耳朵里障斋，我去找他問(wèn)，為什么當(dāng)時(shí)他有這個(gè)情況你反映，而是忍了半年最終辭職垃环，通常的就是我不合適我就走邀层，我也不能給我頂頭上司打小報(bào)告，其實(shí)從他事后了解的情況晴裹，那些歸入打小報(bào)的問(wèn)題被济，他認(rèn)為是打小報(bào)告，這個(gè)讓我很撓頭涧团。
（8）“任何一個(gè)團(tuán)體只磷，總是笨蛋占了大多數(shù)”
羅永浩：任何群體或組織，總是會(huì)有20%的優(yōu)秀人泌绣，80%的平庸人钮追，都是20%的優(yōu)秀人帶動(dòng)80%的平庸人往前走。
（9）“真正的牛人不會(huì)主動(dòng)上桿子阿迈，他等著你挖元媚，希望你找他，上桿子就不是買賣”
他說(shuō)一個(gè)企業(yè)家最核心的本事苗沧，就是“找到比自己更牛屄的人一起做事”刊棕。他對(duì)自己的新合伙人苗穎高度評(píng)價(jià)，他最困難的一次挖人是說(shuō)服就是現(xiàn)在產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人也是我的合伙人吳德周待逞，用幾個(gè)月的時(shí)間動(dòng)用了很多社會(huì)關(guān)系甚至包一架私人飛機(jī)才搞定甥角！
（10）“在社會(huì)上，別人對(duì)你的信任是你贏得的不是別人給的”
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從上面羅永浩的想法我們可以看出他的管理思想识樱、價(jià)值觀和精神嗤无，藏在詼諧幽默表象下的，是一個(gè)具備了工匠精神怜庸、認(rèn)真当犯、執(zhí)著略帶偏執(zhí)的羅永浩。姑且不管他的這些思想是否正確割疾，但確實(shí)有一定的可取之處嚎卫，他告訴我們：
（1）一定要有危機(jī)意識(shí)，工作中的不舒服事常態(tài)宏榕，當(dāng)你覺(jué)得舒服的時(shí)候驰凛，危險(xiǎn)就要來(lái)臨了；
（2）為了自己遠(yuǎn)大的職業(yè)理想担扑，其實(shí)可以放棄已經(jīng)取得一定成就但不是十分快樂(lè)的職業(yè)，重新歸零趣钱，再次出發(fā)涌献；
（3）一個(gè)人是否是人才可從他朋友圈人員對(duì)其的看法得到驗(yàn)證，因?yàn)榕杂^者清首有；
（4）很多高管不是陷入了具體的工作細(xì)節(jié)中燕垃，就是盲目走在公司看不見(jiàn)的前方枢劝，創(chuàng)業(yè)者最該管的就是人和錢，以及戰(zhàn)略的制定卜壕。
（5）每個(gè)都有自己的短板和不足您旁，堅(jiān)持“長(zhǎng)板理論”發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，做自己最擅長(zhǎng)的事轴捎，而不是堅(jiān)持“短板法則”鹤盒，拼命補(bǔ)齊自己的短板；
（6）人才隊(duì)伍太穩(wěn)定不一定是好事侦副，保持合理的流動(dòng)才能有活力侦锯；
（7）不能越級(jí)匯報(bào)是職場(chǎng)的一個(gè)規(guī)則，但越級(jí)匯報(bào)只要不是打小報(bào)告秦驯，也有一定的益處尺碰；
（8）80/20原則適合所有組織，優(yōu)秀的人只是最少數(shù)译隘，我們要力爭(zhēng)成為少數(shù)的一部分亲桥，這樣才有好的前景與機(jī)會(huì)；
（9）真正的人才是不缺平臺(tái)的固耘，你要有實(shí)力题篷，定然有人會(huì)來(lái)找你；
（10）在職場(chǎng)上玻驻，別人對(duì)你的信任是你一步步修煉悼凑，長(zhǎng)期積累的！
