團建,即團隊建設(shè)。
團隊可能是大團隊闸昨,也可以是幾個人組成的小團隊。在公司此再,團隊之所以存在,往往都是以項目為中心的玲销。在項目中承擔(dān)重要位置的人输拇,往往也是團隊的核心。每個團隊也都有自己的組織架構(gòu)贤斜,以互聯(lián)網(wǎng)公司或者部門來說策吠,項目來了這團隊也就能形成逛裤。其核心成員往往也都是項目經(jīng)理級別的人物,團隊中每個成員的技能和職位都有不同猴抹,項目中不同技能的人員組成在一起也就形成了不同的小組带族。基本都是項目經(jīng)理洽糟、技能組長炉菲、職員堕战,這種層級式的組織架構(gòu)坤溃。團隊中即便是技能相差不多的人員,也都有不同的個性嘱丢,不同的處事方式和工作態(tài)度薪介。想要在團隊中很好的完成任務(wù),就要在這些不同性格的人之間來回穿梭越驻,以求得良好的合作汁政。
因人成事,因人廢事缀旁。想要讓讓團隊很好的運轉(zhuǎn)记劈,只靠一些組織規(guī)則,或者薪資獎勵并巍,往往都是不夠的目木。因此聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會組織一些團建活動,來相互了解彼此的想法懊渡,同時也在這些團建活動中了解不同人員的處事方式刽射,以便于在將來的工作中更好的合作,或者合理的配備人力資源剃执。
團建活動誓禁,小到一次聚餐,大到舉行一次盛宴肾档。不同的場景會產(chǎn)生不同的效果摹恰,不同的表現(xiàn)也會帶來不一樣的結(jié)果∨總之團建活動并不只是簡簡單單的讓員工一起玩兒俗慈,只要在職場,就會產(chǎn)生利益速种,只要有利益的糾葛姜盈,就不會有單純的產(chǎn)生。當(dāng)然也會有一些基層員工之間配阵,基于單純的興趣愛好馏颂,或性格相投而在一起玩樂示血。但是更多的都是會有一些不能明說的理由,比如同級之間相互拉關(guān)系救拉,對于領(lǐng)導(dǎo)的趨炎附勢难审,對于下屬的官威展現(xiàn)等等。
我這個人呢亿絮,偏偏比較笨告喊,不喜歡拉關(guān)系,也不喜歡奉承別人派昧,更加不會再人多的時候說著吹牛的話黔姜,也不知道如何在上司面前表現(xiàn)自己。自己做不好蒂萎,別人又總能夠在職場游刃有余秆吵,有時候會產(chǎn)生深深的憎恨,有時候會變得嫉妒他人五慈,有時候卻又為他人感到高興纳寂。每次都是當(dāng)自己真心待人之后,才發(fā)現(xiàn)對方只不過是禮貌性的相處罷了泻拦。
中國人赴約的是飯局毙芜,很多時候不在于飯,而在于局争拐。團建不在于團隊腋粥,而在于建設(shè)后的結(jié)果。自己再笨陆错,就算不能長袖而舞灯抛,至少也要短袖而舞,不然吃虧的總是那些實在人音瓷。