團建，即團隊建設(shè)。
團隊可能是大團隊闸昨，也可以是幾個人組成的小團隊。在公司此再，團隊之所以存在，往往都是以項目為中心的玲销。在項目中承擔(dān)重要位置的人输拇，往往也是團隊的核心。每個團隊也都有自己的組織架構(gòu)贤斜，以互聯(lián)網(wǎng)公司或者部門來說策吠，項目來了這團隊也就能形成逛裤。其核心成員往往也都是項目經(jīng)理級別的人物，團隊中每個成員的技能和職位都有不同猴抹，項目中不同技能的人員組成在一起也就形成了不同的小組带族。基本都是項目經(jīng)理洽糟、技能組長炉菲、職員堕战，這種層級式的組織架構(gòu)坤溃。團隊中即便是技能相差不多的人員，也都有不同的個性嘱丢，不同的處事方式和工作態(tài)度薪介。想要在團隊中很好的完成任務(wù)，就要在這些不同性格的人之間來回穿梭越驻，以求得良好的合作汁政。
因人成事，因人廢事缀旁。想要讓讓團隊很好的運轉(zhuǎn)记劈，只靠一些組織規(guī)則，或者薪資獎勵并巍，往往都是不夠的目木。因此聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會組織一些團建活動，來相互了解彼此的想法懊渡，同時也在這些團建活動中了解不同人員的處事方式刽射，以便于在將來的工作中更好的合作，或者合理的配備人力資源剃执。
團建活動誓禁，小到一次聚餐，大到舉行一次盛宴肾档。不同的場景會產(chǎn)生不同的效果摹恰，不同的表現(xiàn)也會帶來不一樣的結(jié)果∨總之團建活動并不只是簡簡單單的讓員工一起玩兒俗慈，只要在職場，就會產(chǎn)生利益速种，只要有利益的糾葛姜盈，就不會有單純的產(chǎn)生。當(dāng)然也會有一些基層員工之間配阵，基于單純的興趣愛好馏颂，或性格相投而在一起玩樂示血。但是更多的都是會有一些不能明說的理由，比如同級之間相互拉關(guān)系救拉，對于領(lǐng)導(dǎo)的趨炎附勢难审，對于下屬的官威展現(xiàn)等等。
我這個人呢亿絮，偏偏比較笨告喊，不喜歡拉關(guān)系，也不喜歡奉承別人派昧，更加不會再人多的時候說著吹牛的話黔姜，也不知道如何在上司面前表現(xiàn)自己。自己做不好蒂萎，別人又總能夠在職場游刃有余秆吵，有時候會產(chǎn)生深深的憎恨，有時候會變得嫉妒他人五慈，有時候卻又為他人感到高興纳寂。每次都是當(dāng)自己真心待人之后，才發(fā)現(xiàn)對方只不過是禮貌性的相處罷了泻拦。
中國人赴約的是飯局毙芜，很多時候不在于飯，而在于局争拐。團建不在于團隊腋粥，而在于建設(shè)后的結(jié)果。自己再笨陆错，就算不能長袖而舞灯抛，至少也要短袖而舞，不然吃虧的總是那些實在人音瓷。
