今天是2017年9月5日，從上個月底到今天牵囤，由氣憤到憤怒爸黄，再轉(zhuǎn)無語滞伟，最后只當自己是圍觀的吃瓜群眾了。
最初炕贵，是設(shè)計員聯(lián)系我梆奈，有個大批量零件需要增加標記，由于是曲面標記称开，我自認為已經(jīng)很詳盡地給出了意見糊昙，并且說明這個產(chǎn)品不屬于廠內(nèi)生產(chǎn)蜀变，屬于外協(xié)廠家具體生產(chǎn)。此時，他也認可了我的意見牌捷，并且表示會具體與廠家聯(lián)系。
之后泊交，整個事情就開始了数苫。
在我們已經(jīng)把外協(xié)生產(chǎn)需要的一切工裝準備完畢后，突然昆雀，設(shè)計員以及項目管理員聯(lián)系我們辱志，稱“外協(xié)沒有標記能力，需要協(xié)調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)”狞膘。此時揩懒，我有點懵，我心想“難道昨天早上聯(lián)系我需要制作標記工裝的不是這個廠家”挽封。我這個人屬于一點就炸已球，但是當時的聊天群里有很多人，包括我們領(lǐng)導场仲，所以我也就心平氣和仔仔細細地說明外協(xié)具有標記的能力和悦，而且昨天還聯(lián)系我制作標記工裝了，給他們制作的標記工裝已經(jīng)有230多個了渠缕。后來鸽素，各方就是各種說，至此亦鳞，我們領(lǐng)導并沒有說話馍忽，只有我與我們的調(diào)度在與他們對立。在我第二天一大早又說了“外協(xié)可以標記為什么要廠內(nèi)生產(chǎn)”之后燕差，這個群就消停了遭笋。當時我以為我們已經(jīng)說服了他們，結(jié)果徒探，我天真了瓦呼。
到下午，我們正在制作標記工裝時测暗，與我負責同一班組的同事突然過來說央串，需要增加幾個零件磨澡，然后他開始出圖。等到制作工裝的工人把圖調(diào)出來后质和，詫異地說“這個不是已經(jīng)出過了嗎”稳摄，此時，我過去一看饲宿，發(fā)現(xiàn)居然就是我從昨天到今天厦酬，一直與設(shè)計員溝通的零件。我再去問那個同事瘫想，說是我們領(lǐng)導要求的（此處說明一下仗阅，我們有三個領(lǐng)導，一正兩副殿托，當時群內(nèi)有一正一副霹菊，但這個副職并不主管我們，而主管的副職并不在群內(nèi)）支竹。當時我就有點懵旋廷，在其位謀其政，不在其位不謀其政礼搁，作為一個領(lǐng)導居然連這都不知道饶碘，尤其他自身并不了解實際情況同時也沒有去試圖了解情況，就做出如此要求馒吴，實在是讓人對他太信服扎运。然后，我又看了看那位同事的聊天群饮戳，赫然發(fā)現(xiàn)里面的人名很熟悉豪治，與之前我的那個群基本一致，除了沒有我和我們調(diào)度扯罐，換成了那位同事已經(jīng)另一位調(diào)度负拟。然后我的想法是，還有這種操作歹河，大開眼界了掩浙，刷新認知了，那時我就決定這個零件我不插手了秸歧，有沒有問題都與我無關(guān)厨姚。
插一段，我這個人比較喜歡多事键菱，只要是懂的知道的都喜歡參與一下谬墙，甚至就叫摻和，如果知道的不說出來，尤其是在別人有問題或者討論的時候芭梯，不說出來對我是一種折磨险耀。
在接下來的幾天，看著我的同事為了那個零件各種想辦法玖喘，我不斷告訴自己“與你無關(guān)”。甚至蘑志，對他我產(chǎn)生了同情累奈，尤其是當他與我商量，而我依然這樣回應時急但，更加愧疚澎媒。這個同事是去年剛來的，也就工作剛滿一年波桩，我一直認為自己有義務(wù)對他作出指點戒努，所以，我愧疚镐躲。
從昨天開始储玫，事情又開始有回到原點的跡象，他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)這個零件的外協(xié)具有標記能力萤皂，不應該調(diào)回廠內(nèi)生產(chǎn)撒穷。然后就又是各種協(xié)調(diào)以及扯皮，同時明確了我們那個領(lǐng)導的問題裆熙，在不知道情況下隨意插手指派端礼，并且也告知了領(lǐng)導，征求了他的意見入录，本批廠內(nèi)協(xié)助生產(chǎn)蛤奥，外協(xié)需要加派技術(shù)人員全程跟蹤，但是之后的零件外協(xié)自行解決僚稿，廠內(nèi)不再協(xié)助凡桥。
作為吃瓜群眾的我，此時心情舒暢贫奠，并且終于可以把我已知的情況吐露出來了唬血，憋著真難受，原來做一個吃瓜群眾也不容易盎秸浮拷恨！
