【理解】
概念復(fù)述：放大尺度看第一曲線豹悬，可以看作由更小尺度上許多小的S曲線構(gòu)成旗闽，第一曲線的某個(gè)小S曲線經(jīng)由選擇成長(zhǎng)為單獨(dú)的第二曲線的過程叫做分形創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新與生物進(jìn)化一樣壳快，具有同構(gòu)性燕侠，變異加選擇等于新物種，創(chuàng)新加選擇等于第二曲線孵构。自然界無飛躍屁商，創(chuàng)新也無飛躍，分形創(chuàng)新打破了一二曲線之間的二元對(duì)立颈墅。
企業(yè)在增長(zhǎng)的時(shí)候一定會(huì)遭遇極限點(diǎn)蜡镶，需要在到達(dá)極限點(diǎn)之前開啟第二曲線。永不熄火的創(chuàng)新引擎恤筛。
對(duì)應(yīng)生物進(jìn)化的遺傳官还、變異、隔離毒坛、選擇望伦。企業(yè)的創(chuàng)新同樣可以類比上面4個(gè)步驟林说。
1、萃取出公司第一曲線快速成長(zhǎng)的過程中積淀起來的核心能力屯伞。
2腿箩、基于公司的核心能力以及服務(wù)第一曲線主務(wù)的需要盡可能多的分形成長(zhǎng)出多個(gè)子業(yè)務(wù)。（想生就生）
3劣摇、隔離測(cè)試珠移，將這些業(yè)務(wù)從第一曲線中拆分出來成立獨(dú)立小機(jī)構(gòu)下放決策權(quán)，等這些業(yè)務(wù)跑通整個(gè)MVP閉環(huán)之后末融，投放到市場(chǎng)上钧惧，讓這些業(yè)務(wù)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰。（該死就死）
4勾习、選擇這些業(yè)務(wù)中市場(chǎng)反饋好的浓瞪，不斷追加投入該項(xiàng)業(yè)務(wù)加速成長(zhǎng)為公司的第二曲線。追加投入的節(jié)奏和力度语卤，可以學(xué)習(xí)抖音平臺(tái)分流量的機(jī)制。
對(duì)個(gè)人的啟示：可以經(jīng)常反思酪刀，公司是否有資源和能力不斷的孵化出新的子業(yè)務(wù)粹舵？是否有環(huán)境有空間讓新業(yè)務(wù)自主的成長(zhǎng)？是否會(huì)讓成長(zhǎng)不起來的業(yè)務(wù)被無情的淘汰骂倘？
【分析】
阿里巴巴淘寶業(yè)務(wù)的眾多支撐型子業(yè)務(wù)中眼滤。支付業(yè)務(wù)分形出了支付寶，物流業(yè)務(wù)分形出了菜鳥網(wǎng)絡(luò)历涝，支撐線上業(yè)務(wù)的運(yùn)行的數(shù)據(jù)中臺(tái)分行出了阿里云诅需，To B的企業(yè)業(yè)務(wù)分形出了釘釘。這些業(yè)務(wù)都遺傳了阿里的文化和組織能力荧库，共享了龐大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與能力堰塌。
【邊界】
1、想生就生是需要資源和能力的分衫，分形創(chuàng)新是站在第一曲線的基礎(chǔ)上做的场刑，第一曲線就是巨人的肩膀。企業(yè)內(nèi)是否有足夠豐富的創(chuàng)新源蚪战、多樣性牵现。這便意味著企業(yè)要讓第一曲線盡情生長(zhǎng)，并在其上盡可能多地催生出不同的分形創(chuàng)新邀桑。類比生物的進(jìn)化瞎疼，分形需要在年富力強(qiáng)的時(shí)候，首先第一曲線得要成年壁畸，沒破局生不了贼急；但是又不能你衰老茅茂，失去了繁衍的能力。
2竿裂、企業(yè)分形創(chuàng)新不能盲目多元化玉吁，所有新業(yè)務(wù)分形需要跟原有主營(yíng)業(yè)務(wù)有某種自相似性（遺傳）。企業(yè)的分形跟生物的分形會(huì)有一些不同腻异。企業(yè)創(chuàng)新的自相似性是可以自己“規(guī)定”（解釋）的进副，可以比較激進(jìn)的“變異”。生物的遺傳比較穩(wěn)定悔常，生物進(jìn)化速度非常緩慢影斑，新物種形成時(shí)間特別長(zhǎng)，每次變異的幅度很小机打，中間的產(chǎn)生變異特別多矫户，變異的失敗率異常的高。也就是說大自然給生分形創(chuàng)新的節(jié)奏和力度残邀，抖音給流量物體足夠的時(shí)間和空間去試錯(cuò)皆辽。作為個(gè)體的公司，通常沒有足夠多的資源芥挣、空間和時(shí)間來做這樣子的分形嘗試驱闷。所以企業(yè)的分形創(chuàng)新通常是規(guī)劃和涌現(xiàn)之間。企業(yè)的變異不是隨機(jī)的面向各個(gè)方向的空免，而是有導(dǎo)向的空另；同時(shí)創(chuàng)新的選擇，是市場(chǎng)選擇加上企業(yè)主動(dòng)助推的結(jié)果蹋砚。一旦某項(xiàng)子業(yè)務(wù)市場(chǎng)給了好的反饋扼菠，企業(yè)會(huì)不斷追加資源投入助推，借助類似單點(diǎn)破局迅速催熟第二曲線坝咐。當(dāng)然在企業(yè)的這個(gè)維度上再升高一個(gè)維度循榆，整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)類似于生物的進(jìn)化。企業(yè)會(huì)在新業(yè)務(wù)的方向上做出規(guī)劃墨坚，市場(chǎng)會(huì)給足夠的空間給起各式各樣的企業(yè)去試錯(cuò)冯痢，它只會(huì)去去無情的淘汰那些活不下去的企業(yè)。
【疑問】
分形創(chuàng)新如何在規(guī)劃和涌現(xiàn)之間找到平衡框杜？
