今天和同事一同去南通出差，到南亞塑膠（南通）工業(yè)有限公司洽談業(yè)務。南亞塑膠在我畢業(yè)剛到昆山的時候就經(jīng)常從他們的昆山工廠經(jīng)過，也經(jīng)常聽別人提起過南亞塑膠。其創(chuàng)始人更是為大眾所熟知嚣伐，他就是號稱“臺灣經(jīng)營之神”的王永慶。以前只是道聽途說萍丐，今日有幸能夠拜訪轩端，激起了我個人對王永慶的興趣，心想王永慶的人生經(jīng)歷是什么逝变？他是如何一步一步把一個起初快瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)做到世界50強的基茵？他身上有哪些個人品質(zhì)是值得今天我們這些小輩學習和借鑒的奋构？帶著這些疑問，讓我們一起走進王永慶拱层。
1. 個人履歷
1917年1月18日弥臼，王永慶出生在臺北縣新店，父親是茶農(nóng)王長庚根灯。6歲時就讀小學径缅，學校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返烙肺。
1932年纳猪，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒，1年后茬高，他向父親商借200元創(chuàng)業(yè)。
1942年假抄，王永慶結束賣米的生意怎栽，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為一位小地主宿饱。
1943年熏瞄，王永慶轉向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復蘇下谬以，木材生意讓他賺進5000萬元强饮。
1954年，王永慶成立福懋塑料公司为黎，生產(chǎn)PVC邮丰。他曾說，禁不住一位臺灣當局官員的一再慫恿铭乾，才同意開創(chuàng)這個事業(yè)剪廉。當時的他就像只瘦鵝，餓到“什么東西都可以吃”炕檩。王永慶在無知的情況下開始塑料事業(yè)斗蒋。當時臺灣當局利用美援，開始推行第一次四年經(jīng)濟建設計劃笛质，福懋公司就在這樣的時空背景下成立泉沾。 1957年4月妇押，福懋塑料公司開始生產(chǎn)跷究，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺灣塑料公司敲霍，簡稱臺塑揭朝，由于下游的塑料料加工業(yè)者對王永慶的產(chǎn)品沒有信心队贱，曾經(jīng)連1噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產(chǎn)潭袱。
1958年柱嫌，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺塑產(chǎn)品的下游加工與銷售業(yè)者。
1960年屯换，臺塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸编丘，并開始外銷。
1978年彤悔，臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下10億美元新紀錄嘉抓。
1978年12月1日，林口長庚醫(yī)院開幕晕窑，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院抑片。
1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問題杨赤，并購美國德州的一家石化公司敞斋；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠疾牲。
1983年植捎，王永慶成立南亞電路板項目組，首度跨足電子產(chǎn)業(yè)阳柔。
1986年9月30日焰枢，王永慶經(jīng)13年極力爭取后，“六輕計劃”獲臺灣經(jīng)濟主管部門核準通過舌剂。
1993年济锄，臺塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業(yè)者霍转。
1994年拟淮，王永慶在臺灣南部投資新臺幣90億元成立石化專業(yè)區(qū)，年初破土動工谴忧。他不忘對大陸投資很泊，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽沾谓。
2000年9月2日委造，臺塑石化公司油品全面上市，正式供應全省加油站均驶，成為臺灣第一家民營油品制造業(yè)者昏兆。 2003年5月妇穴，臺塑宣布“六輕”第四期計劃啟動爬虱，預計投入新臺幣1200億元隶债，“六輕”一至四期總計投入超過新臺幣6500億元。
2004年 8月1日跑筝，王永慶創(chuàng)辦的明志技術學院改制為明志科技大學死讹。
2006年6月5日，王永慶指示成立臺塑企業(yè)行政中心曲梗，以90歲高齡正式宣布交棒赞警。
2008年5月，發(fā)生四川汶川大地震虏两，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作愧旦。
2008年6月，福布斯公布王永慶身價68億美元定罢，位居臺灣第二笤虫。
2008年王永慶在美國時間10月15日上午于美國過世，享壽92歲祖凫。
2. 成長歷程
原始積累-米店小老板
當時琼蚯，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生蝙场，只能勉強糊口凌停。王永慶的父親王長庚整日照看茶園粱年，微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷售滤。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng)台诗，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔完箩。15歲那年，王永慶小學畢業(yè)拉队，先到茶園做雜工弊知，后到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年粱快，王永慶作出人生中第一個重要決定秩彤，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢事哭。問題隨之而來漫雷，王永慶的小店開張后沒有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有競爭優(yōu)勢鳍咱，而城里的其他米店又拴住了老顧客降盹。不過，16歲的王永慶展現(xiàn)了超強的營銷能力谤辜，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米蓄坏，而且還免費給居民掏陳米价捧、洗米缸，在維系客戶關系上逐漸占了上風涡戳。此外结蟋，當時大米加工技術比較落后，出售的大米摻雜著米糠妹蔽、沙粒和小石頭椎眯，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀干凈胳岂，買主得到了實惠编整，一來二往便成了回頭客。有篇文章說乳丰，起初王永慶的米店一天賣米不到12斗掌测，后來一天能賣100多斗。幾年下來产园，米店生意越來越火汞斧，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累什燕。從那個時候起粘勒，王永慶的命運發(fā)生了變化。
成為小有名氣的商人-木材生意
抗日戰(zhàn)爭勝利后屎即，臺灣經(jīng)濟開始發(fā)展庙睡，建筑業(yè)勢頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點技俐，便抓住時機經(jīng)營木材生意乘陪，結果獲利頗豐。這個普通農(nóng)民的兒子雕擂，居然成了當?shù)匾粋€小有名氣的商人啡邑。這時，經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多井赌，競爭也越來越激烈谤逼。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業(yè)仇穗。
從米店小老板到塑膠大王的華麗轉變
50年代初流部，臺灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)，是紡織仪缸、水泥贵涵、塑膠等工業(yè)。當時臺灣的化學工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家是何義，可是何義到國外考察后宾茂，認為臺灣的塑膠產(chǎn)品無論如何也競爭不過日本的產(chǎn)品瓷马，所以不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。出人意料的是跨晴，這時還是個名不見經(jīng)傳的普通商人王永慶欧聘，卻主動表示愿意投資塑膠業(yè)！消息傳出端盆，王永慶的朋友都認為王永慶是想發(fā)財想昏了頭怀骤，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當?shù)匾粋€有名的化學家焕妙，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物蒋伦，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)！
其實焚鹊，王永慶作出這個大膽的決定痕届，并不是心血來潮，鋌而走險末患。他事先進行了周密的分析研究研叫，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家璧针、學者去討教嚷炉，還拜訪了不少有名的實業(yè)家，對市場情況做了深入細致的調(diào)查探橱，甚至已私下去日本考察過申屹！他認為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣走搁，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉独柑。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件迈窟。
王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒私植。1954年，他和商人趙廷箴合作车酣，籌措了50萬美元的資金曲稼，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)湖员，但果然如人們所預料的贫悄，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸娘摔，在臺灣只銷出了20噸窄坦，明顯地供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應該減少生產(chǎn)鸭津⊥蹋可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產(chǎn)逆趋！這一來盏阶，連他當初爭取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險了闻书，紛紛要求退出名斟。精明過人的王永慶，竟敢背水一戰(zhàn)魄眉，變賣了自己的全部財產(chǎn)砰盐，買下了公司的全部產(chǎn)權，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)坑律。王永慶有自己的算盤楞卡。他研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況，當時日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸脾歇，而日本的人口不過是臺灣的10倍蒋腮，所以，他相信自己產(chǎn)品銷不出去藕各，并不是真的供過于求池摧，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本激况。
第二年作彤，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應市場乌逐。事情的發(fā)展竭讳，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產(chǎn)品價格的降低浙踢，銷路自然打開了绢慢。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以后洛波，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升胰舆，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸蹬挤，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)缚窿。
包括煉油、石化原料焰扳、塑料加工倦零、纖維误续、紡織、電子材料扫茅、半導體女嘲、汽車、發(fā)電诞帐、機械欣尼、運輸、生物科技停蕉、教育與醫(yī)療事業(yè)等凌蔬。尤其是在石化工業(yè)領域庞溜，建立起從原油進口、運輸、冶煉潘酗、裂解婴谱、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈思犁，這在臺灣是獨一無二的企業(yè)集團车份。臺塑集團下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬灿意，資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣估灿。
根據(jù)臺灣《天下雜志》近年對島內(nèi)2000家大企業(yè)實力狀況的調(diào)查，臺塑集團已經(jīng)躍居臺灣各企業(yè)集團的龍頭老大缤剧。王永慶也以54億美元的身價登上《福布斯》全球頂級富人榜馅袁。
3. 經(jīng)營之道?
追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休
務本精神：凡事只求根本荒辕，只求合理汗销，不問結果
瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈抵窒，等待機會的到來
基層做起：腳踏實地弛针，按部就班，從基層做起李皇，成功的機會就愈大
實力主義：學歷不等于實力削茁，實務經(jīng)驗愈豐富，成功的機會就愈大
切身感：制定讓員工有切身感的管理制度疙赠，發(fā)揮員工最大潛能
價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶付材，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展
客戶至上：買賣雙方唇齒相依朦拖，給客戶利益自己才能有最大利益
4.商業(yè)啟示?
王永慶的成就固然和其個人能力分不開圃阳，對實局和趨勢的把握，超前的戰(zhàn)略眼光璧帝，是一般人不能及的捍岳。其對人性的把握讓他成為企業(yè)經(jīng)營之神，因為經(jīng)營企業(yè)其實就是對人的經(jīng)營。除此之外锣夹，王永慶的個人成就也與這個時代息息相關页徐，只有抓住時代脈絡的企業(yè)家才能趁勢而為，在其超強的個人能力之外银萍，時代的洪流挾帶著企業(yè)飛的更高变勇。做企業(yè)說起來其實不難，只要你堅持做對的事情贴唇，如王永慶一樣搀绣，凡事只求根本，只求合理戳气，不問結果链患，企業(yè)一定能夠做大做強。如果得幸碰到歷史的大機遇瓶您，站在趨勢的風口上麻捻，你就是被風吹起的老鷹，借著風可以飛得更高更遠呀袱。低頭做事贸毕，抬頭看天，一個不能少夜赵。
