作為敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一員哺呜，大家都明白工作中面對(duì)最大的折磨不是進(jìn)度舌缤，而是會(huì)議，假如領(lǐng)導(dǎo)人還是一位姍姍來(lái)遲某残，喜歡羅里吧嗦重復(fù)無(wú)意義內(nèi)容的“貴人”国撵，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率極度損耗，成員意見紛紛最終大家都變得散漫起來(lái)玻墅，我們就需要探討下群體均衡介牙。

在個(gè)體選項(xiàng)優(yōu)化的環(huán)節(jié)里，并沒有考慮其他人澳厢，個(gè)人做選擇的時(shí)候环础，對(duì)別人造不成影響，相反剩拢，別人也并不關(guān)注我們喳整，在意我們，對(duì)我們并沒有什么影響裸扶。大部分情況下也確實(shí)如此，但是有時(shí)候只考慮自己是不夠的搬素，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)在特定情況下做選擇的人呵晨，周圍有很多人都在做跟你一樣的事情，里面的其中一個(gè)人的選擇會(huì)影響整個(gè)群體的選擇熬尺。這就引發(fā)了群體選項(xiàng)優(yōu)化的概念摸屠，下面討論下什么是群體均衡。

面對(duì)群體活動(dòng)時(shí)季二，需要做的是群體分析，在做群體分析過(guò)程中揭措，重要的是不是自己怎么想胯舷，而是考慮別人是怎么想，別人會(huì)怎么選绊含，這就像是我們?cè)谕其N產(chǎn)品的時(shí)候桑嘶，只會(huì)做個(gè)體分析的，他會(huì)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品自己認(rèn)為不好躬充，而不做推廣逃顶，而會(huì)做群體分析的優(yōu)秀銷售員讨便，會(huì)根據(jù)不同的客戶群體提供不同差異化產(chǎn)品，優(yōu)先會(huì)考慮客戶的選擇以政。

均衡是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，衡量一群人互相不斷影響之后盈蛮，大家都不斷的根據(jù)別人的影響废菱，來(lái)改變自己的選擇，改來(lái)改去眉反，一直到最終昙啄，都固定了自己的選擇，不再改變的時(shí)候寸五，均衡就形成了梳凛。那么問題來(lái)了，世間所有的事情梳杏，最終都會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的均衡的狀態(tài)嗎韧拒？這不能肯定的，肯定也會(huì)有無(wú)法達(dá)到均衡狀態(tài)這種情況存在的十性，比如游擊戰(zhàn)的選擇叛溢，敵進(jìn)我退、敵駐我擾劲适、敵疲我打楷掉、敵退我進(jìn)，說(shuō)明雙方的狀態(tài)一直處在不斷變化的狀態(tài)霞势，只要不斷變化烹植，就無(wú)法形成最終的均衡狀態(tài)。那么知道均衡是什么意思之后愕贡，我們要提早的預(yù)判一下最終的結(jié)果草雕，最終的均衡狀態(tài)是什么樣子的，在做決策的過(guò)程中固以，既要考慮別人的影響墩虹，也要考慮最終群體產(chǎn)生的結(jié)果。

合成謬誤是指對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是最好最正確的做法诫钓，但推廣到一群人的時(shí)候，反而變得不好了栽渴，這個(gè)事情挺常見的尖坤。舉一個(gè)真實(shí)的案例，某一地廢品收購(gòu)站往紙盒灑水闲擦，為了謀取更多的收益慢味，這從個(gè)人優(yōu)化選項(xiàng)層面是有利场梆，但是更多的廢品收購(gòu)站開始效仿，上游的買家發(fā)現(xiàn)到最后是虧損纯路，于是開始大幅度降低收購(gòu)價(jià)格或油，卻使群體的廢品收購(gòu)站都受到利益虧損，也就是到了群體均衡結(jié)果的時(shí)候驰唬，往往是沒有好處的顶岸。

先舉一個(gè)真實(shí)的例子叫编，有四個(gè)家庭主婦合伙開辦了一所托兒所辖佣，短時(shí)間就辦得風(fēng)生水起，四個(gè)人輪流打掃衛(wèi)生搓逾，慢慢其中有一人開始偷懶卷谈，覺得昨天有人打掃了，明天也有人打掃霞篡，出于個(gè)體選項(xiàng)也無(wú)可厚非世蔗，其他三個(gè)人意識(shí)到這個(gè)問題，也開始偷懶朗兵，慢慢環(huán)境越來(lái)越差污淋，生意也越來(lái)不好，最終不歡而散余掖，作為小群體更有利于監(jiān)督寸爆，假如置換成萬(wàn)人的大企業(yè)，管理上更難監(jiān)督盐欺，都會(huì)造成越來(lái)越多的人混日子而昨。搭便車就是個(gè)人利益與集體利益沖突的現(xiàn)象，在個(gè)體選項(xiàng)優(yōu)化的環(huán)節(jié)找田，個(gè)人做出了搭便車的決策，而到了群體的層面上着憨，這個(gè)決策最終導(dǎo)致了對(duì)群體有害的結(jié)果墩衙，這個(gè)均衡的結(jié)果是所有人不愿意見到的。只是想偷個(gè)懶甲抖，并不是想要這個(gè)企業(yè)倒閉漆改，所以在所有均衡的分析之后，如果我們能預(yù)見到准谚，最終出現(xiàn)的結(jié)果挫剑，是所有人不想要的，我們就需要提前去預(yù)防柱衔，比如說(shuō)改變公司的治理制度樊破，比如改變合伙人的合作協(xié)議愉棱，比如改變大家的分工方法，總之做各種各樣的設(shè)計(jì)哲戚，從制度與設(shè)計(jì)去預(yù)防最終出現(xiàn)的均衡結(jié)果奔滑，滑向了錯(cuò)誤的深淵。

分別講了四個(gè)知識(shí)點(diǎn)顺少，分別為群體分析朋其、均衡、合成謬誤和搭便車脆炎。群體分析是指人與人之間互相影響的梅猿，我們需要考慮別人是怎么選擇。均衡是說(shuō)秒裕，人與人經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的互相改變的過(guò)程之后袱蚓，最終會(huì)形成一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)果，在均衡形成后簇爆，所有人不再改變了癞松。合成謬誤是指某一件事情，一個(gè)人做了看起來(lái)是對(duì)的入蛆，但是一群人都做的時(shí)候响蓉，結(jié)果就不一樣了。搭便車是指自己不做事哨毁，去享受別人做事帶來(lái)的好處枫甲，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致均衡走向我們不想要的結(jié)果。