2谐檀、拆頁:《關(guān)鍵沖突》第1章
R原文:
CPR思維法
這種思維方式不但能確定核心問題抡谐,而且可以消除重復(fù)做無用功的問題。其具體操作過程是稚补,問題初次出現(xiàn)時童叠,你要和對方談?wù)摰氖?strong>內(nèi)容(Content)框喳,即發(fā)生的事實课幕。例如厦坛,“昨天你在午宴上喝多了,神志不清乍惊,大聲叫嚷杜秸,取笑客戶,讓公司丟盡了臉面润绎∏说”問題的內(nèi)容只和單獨的事件相關(guān),它關(guān)注的是何時何地發(fā)生了何事莉撇。
當(dāng)問題第二次出現(xiàn)時呢蛤,你要和對方談?wù)摰氖?strong>模式(Pattern),即重復(fù)發(fā)生的情況棍郎。例如其障,“這可是第二次出現(xiàn)同樣的問題了,你答應(yīng)過這種事不會再發(fā)生涂佃,現(xiàn)在我覺得你是一個無法兌現(xiàn)承諾的人励翼。”模式表明問題具有歷史性辜荠,這種歷史一旦重現(xiàn)汽抚,問題實質(zhì)便會發(fā)生變化。頻繁而持續(xù)地違反承諾會影響他人對你的行為預(yù)測伯病,最終破壞他們對你的尊重和信任造烁。
注意,人們往往會漏掉對問題模式的關(guān)注狱从,陷入對問題內(nèi)容的不停爭論膨蛮。例如,你的老板每次開會都把你的議題放到最后討論季研,結(jié)果往往是草草收場或完全跳過敞葛,對此你已經(jīng)和她提過一次了。現(xiàn)在你又提出了這個問題与涡,她的答復(fù)是會議日程總是排得很滿惹谐,讓你靈活一些,把時間留給更重要的問題驼卖。如果你接受了這番說辭氨肌,那就漏掉了關(guān)鍵問題。你要關(guān)注的目標(biāo)不是今天這次會議(即內(nèi)容問題)酌畜,而是對方長期形成的模式怎囚。有時候,模式問題會悄然無息地發(fā)生,為你帶來新的麻煩恳守。你指出問題所在考婴,對方不是破口大罵就是繃著臉生悶氣,結(jié)果你和他們的對話就慢慢偏離了目標(biāo)催烘,這種情況會逐漸發(fā)展成為一種模式沥阱。具有影響力的人會敏銳地察覺到這種行為模式,及時想辦法加以解決伊群,而不是任由自己被拖入無休止的對初始話題的爭執(zhí)考杉。
當(dāng)問題繼續(xù)發(fā)生時,你要和對方談?wù)摰氖?strong>關(guān)系(Relationship)舰始,即這樣做對我們之間有什么影響崇棠。關(guān)系問題關(guān)注的角度要比內(nèi)容和模式問題大得多。這種問題強調(diào)的不是對方再三令你感到失望的事實丸卷,而是對方一系列令人失望的行為已經(jīng)讓你對其失去信任易茬。你開始懷疑他們的能力和他們做出的承諾,此舉必然會影響你們之間的交往方式及老。例如抽莱,“這件事開始對我們的合作關(guān)系產(chǎn)生壓力了。我必須不斷催促才能保證你在線骄恶,我不喜歡這樣做食铐。我擔(dān)心你已經(jīng)不再值得信任,無法擔(dān)負(fù)你承諾的責(zé)任僧鲁∨吧耄”
同樣,如果你真正關(guān)注的是關(guān)系問題卻發(fā)現(xiàn)和對方討論的只是行為模式寞秃,這種討論結(jié)果也不會讓你感到滿意斟叼。更糟的是你還會陷入重復(fù)面對相同問題的處境,和對方展開同樣的對話春寿。要想理解關(guān)鍵沖突中經(jīng)常出現(xiàn)的各種內(nèi)容問題朗涩、模式問題和關(guān)系問題,你可以從以下兩個方面進行考慮绑改,即結(jié)果和目的谢床。每個方面都能提供一種獨特的解決方法,幫助你梳理問題厘线,然后排列各種問題的優(yōu)先次序识腿。
【Step1:撰寫草稿】
請根據(jù)以上材料,完成如下任務(wù):
1. 【做】請在原文中劃出本段的重點句和重點詞造壮,概括每一段的段落大意渡讼;
2. 【想】(提煉What、How)請使用自己的語言概括作者給出了一個怎樣的方法,用來解決什么問題成箫;具體的步驟是怎樣的栖雾。
3. 【想】(提煉Why、Where)根據(jù)上述內(nèi)容伟众,思考作者認(rèn)為這一方法可以解決問題的理由及該方法的使用條件和可能的場景。
4. 【做】請將上述兩步的思考結(jié)果整理成本片段的I召廷。
5. 【做】根據(jù)你寫的I撰寫本片段的A1和A2凳厢。
【Step2:自測修改】
請參考以下注意事項,檢查并修改自己寫完的I竞慢,將修改后的版本保存成作業(yè)提交先紫。
□ I是用自己的語言表達的,沒有大段的摘抄筹煮,邏輯清晰遮精,文字精當(dāng)。
□ I是否包含了明確方法的具體步驟败潦。
□ I是否包含了R里全部關(guān)鍵詞和關(guān)鍵句的意思本冲,是否對原文相關(guān)的知識解讀準(zhǔn)確。
□ A1的故事總結(jié)和A2的具體計劃劫扒,是否屬于片段要解決的問題檬洞。
□ A1的故事總結(jié)、A2的具體計劃沟饥,是否與I里提煉的方法步驟一致添怔。
補充說明
《關(guān)鍵沖突》兩個版本在CPR思維法的最后一段有些出入,但不影響咱們正常的拆解哈贤旷。
以下是兩個版本的文字广料,大家可以參考下。感謝@學(xué)員+35組+空空 細致地發(fā)現(xiàn)了版本的不同幼驶。
第一版:“更糟的是你還會出現(xiàn)重復(fù)面對相同問題的處境艾杏,和對方展開同樣的對話。要想理解關(guān)鍵沖突中經(jīng)常出現(xiàn)的各種內(nèi)容問題盅藻、模式問題和關(guān)系問題糜颠,你可以從以下三個方面進行考慮,即結(jié)果萧求、目的和需求其兴。”
第二版:“更糟的是你還會陷入重復(fù)面對相同問題的處境夸政,和對方展開同樣的對話元旬。要想理解關(guān)鍵沖突中經(jīng)常出現(xiàn)的各種內(nèi)容問題、模式問題和關(guān)系問題,你可以從以下兩個方面進行考慮匀归,即結(jié)果和目的坑资。”
請根據(jù)上面的【R】寫出你的:
作業(yè)
【I:用自己的話重述原文】
要求:符合I便簽的標(biāo)準(zhǔn)——詮釋穆端、清晰袱贮、準(zhǔn)確、致用
(What)CPR思維法是什么体啰?
CPR思維法是在處理關(guān)鍵沖突時幫助我們選擇真正要處理的問題的有效工具攒巍。
(How)CPR思維法的具體操作過程是?
1.判斷對方失約次數(shù)荒勇。
2.選擇要處理的問題柒莉。
內(nèi)容:當(dāng)對方第一次失約時,應(yīng)談?wù)摪l(fā)生的事實沽翔。
模式:當(dāng)對方第二次失約時兢孝,應(yīng)挑明該行為是重復(fù)發(fā)生的。
關(guān)系:當(dāng)對方第三次失約時仅偎,應(yīng)談?wù)撛撔袨閷Ρ舜岁P(guān)系的影響跨蟹。
3.解決關(guān)鍵沖突。
(Why)我們?yōu)槭裁葱枰狢PR思維法橘沥?
CPR思維法既能確定核心問題喷市,又能消除重復(fù)做無用功的問題。
(Where)Q1:CPR思維法可以應(yīng)用在哪里威恼?
A1:CPR思維法可以應(yīng)用在需要解決關(guān)鍵沖突時選擇真正要處理問題的情形品姓。
(Where)Q2:應(yīng)用中應(yīng)該注意什么?
A2:若你關(guān)注的是模式問題卻發(fā)現(xiàn)和對方討論的只是內(nèi)容箫措,或者你關(guān)注的是關(guān)系問題卻發(fā)現(xiàn)和對方討論的只是模式腹备、內(nèi)容。你就需要從結(jié)果或目的方面考慮談?wù)搩?nèi)容斤蔓,才能找到真正要處理的問題植酥。
【A1:描述自己的相關(guān)經(jīng)驗】
要求:符合A1便簽的標(biāo)準(zhǔn)——鮮活、故事弦牡、對應(yīng)友驮、反思
過往經(jīng)歷
2018年12月底,我與空調(diào)安裝師傅約定在2019年2月底前能將243臺空調(diào)全部安裝調(diào)試完畢驾锰。到了2月對方卻告訴我因為逢年過節(jié)卸留,空調(diào)安裝工人未能及時復(fù)工安裝,需要推遲到3月份(第一次失約)椭豫。但到了3月份耻瑟,對方也還是沒完成安裝任務(wù)(第二次失約)旨指。直到5月底,才最終安裝調(diào)試完畢(第三次失約)喳整。
反思
當(dāng)對方第一次失約時谆构,我與對方談?wù)摰氖鞘聦崱5?dāng)對方第二次失約時框都,本應(yīng)挑明該行為是重復(fù)發(fā)生的搬素,我卻仍在與對方談?wù)摰氖鞘聦崳瑳]有選擇真正要處理的問題魏保。
【A2:我的應(yīng)用(目標(biāo)與行動)】
要求:符合A2便簽的標(biāo)準(zhǔn)——目標(biāo)熬尺、行動、關(guān)聯(lián)囱淋、可控
目標(biāo)
當(dāng)他人失約時,我應(yīng)選擇真正要處理的問題并依次解決關(guān)鍵沖突餐塘。
行為
1.判斷他人失約次數(shù)妥衣。
2.選擇要處理的問題。
內(nèi)容:當(dāng)對方第一次失約時戒傻,應(yīng)談?wù)撌Ъs的事實税手。
模式:當(dāng)對方第二次失約時,應(yīng)挑明失約是重復(fù)發(fā)生的需纳,對方?jīng)]有遵守承諾芦倒。
關(guān)系:當(dāng)對方第三次失約時,應(yīng)談?wù)撌Ъs對我們關(guān)系的影響不翩,即對方的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響到個人信用兵扬。
3.解決關(guān)鍵沖突。
3.1.還原真相口蝠。通過自我動機器钟、自我能力、他人動機妙蔗、他人能力傲霸、外部條件動機、外部條件能力這六種影響因素眉反,判斷并找出根本原因昙啄。
3.2.傾聽對方。提供一個合適的談話環(huán)境寸五,讓雙方能夠坦誠地溝通目前的問題梳凛。
3.3.制造動機。讓對方愿意踐行承諾梳杏。
3.4.簡化問題伶跷。讓對方能夠輕松地行動掰读。
3.5.制定計劃。利于付諸實踐叭莫。