所謂執(zhí)行力主要反映在做好事的速度嗅蔬。扎克伯格之前的一篇演講說到蜘渣，成功在于做事的速度。他以Facebook舉例樊展，在很多公司剛意識到呻纹、或者沒意識到社交帶來的巨大價值時，他們已開發(fā)出幾個版本的社交軟件专缠，比那些早就發(fā)現商機的對手還要快雷酪，更早地占有市場，為后續(xù)擴張打下好的基礎涝婉。
在程序猿界哥力，敏捷開發(fā)是常見的工作手段。對一個產品墩弯，通常在還不是很成熟的設計狀況下吩跋，先進行原型設計的開發(fā)，形成一個Demo渔工，然后在此基礎上锌钮，逐漸完善功能和服務項，快速迭代引矩，形成下一個稍微進步一些的版本梁丘，隨后再不斷加入新的功能侵浸，不斷更迭，漸漸臻至佳境氛谜。在產品開發(fā)的前期是不追求完美的掏觉，完美的產品設計是在一次次迭代中逐漸實現。這樣的邏輯是比較符合現代越來越快的競爭格局值漫。
這何嘗不是一種執(zhí)行力澳腹。每一次產品的迭代，無不是執(zhí)行力的硬體現杨何，每迭代一次酱塔，便向成熟邁進一步，每次產品的迭代（對我們用戶來說便是軟件新版本的更新）危虱，都有具體的時間要求延旧，尤其是面臨甲方對產品實現新功能的超強烈訴求，連續(xù)通宵奮戰(zhàn)幾晚上都是可能的槽地，目的是為保證在某個時間節(jié)點順利上線，這整個過程芦瘾，前端需求分析師捌蚊、產品經理、工程師近弟、測試人員等一系列“工種”都要全力投入缅糟，項目順利運作，沒有強大的執(zhí)行力支撐是無法完成多次迭代的祷愉。
我認為迭代思維也應該是眾多元知識的一個窗宦，它代表了一種做事的方法，和對執(zhí)行力的強大磨礪二鳄。就像我們在咨詢工作中赴涵，也是如此，面對一些較復雜問題订讼，我們沒有十分的把握髓窜，或者問題本身的解決需要甲乙雙方共同來努力，這個時候欺殿，迭代思維是對解決問題非常有力的武器寄纵。先由我們根據客戶初步溝通的需求以及目前掌握的信息和經驗，快速構建第一版的設計方案脖苏，然后發(fā)與客戶程拭，由客戶在此基礎上提出優(yōu)化改進意見，并進一步補充信息棍潘，再由我們完善第二版恃鞋，如此反復幾次崖媚，最終將方案打磨完美。
本來談執(zhí)行力山宾，上面談的最多的是迭代思維的應用至扰，迭代思維的實現，倘若沒有配套的強大執(zhí)行力作為保證资锰，迭代思維基本是紙上談兵敢课，無用武之地。
成功主要在于做事的速度绷杜。一句話解釋了執(zhí)行力對于我們做事成效的關鍵影響直秆。并不是每個人都要獲得成功垫蛆，但是每個人都需要具備較強的執(zhí)行力蒿赢，當一個個清單，逐漸劃掉時劈彪，你的生活會因執(zhí)行力的強大而變得更加從容齿诉。
前段時間又看了下《阿甘正傳》筝野，阿甘就是個執(zhí)行力非常強的人，無論是做啥粤剧，想到就去干歇竟，而且能夠堅持徹底執(zhí)行下去，每一項工作都取得不俗的成績抵恋，當兵焕议、玩槍、射擊弧关、打乒乓球盅安、捕魚等等。我想世囊，這是導演想通過阿甘這個人物傳遞的重要美德之一别瞭。
