在項(xiàng)目管理的時(shí)候，面對一個(gè)大的任務(wù)舱殿，為了更有效地使用資源（時(shí)間奥裸、金錢、人力等）沪袭，多數(shù)情況需要拆解任務(wù)湾宙，項(xiàng)目管理老師會(huì)告訴你“wbs拆得越細(xì)越好”冈绊，“使勁拆”。但是沒有人會(huì)告訴你套路死宣。
最近我終于通過ama的培訓(xùn)得到了拆解的套路，解決了這個(gè)長期困擾我的問題博秫。
套路主要有2個(gè)：
1. 拆解后的任務(wù)都應(yīng)為“名詞”而不是“動(dòng)詞”
2. 有三種系統(tǒng)分解方法：組織系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)挡育、管理系統(tǒng)
組織系統(tǒng)是按職能架構(gòu)來分解
這種套路主要是職能級別的拆分，典型的是等級從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人的拆分即寒。
產(chǎn)品/服務(wù)系統(tǒng)是按產(chǎn)品/服務(wù)結(jié)構(gòu)來分解
這種套路主要是產(chǎn)品/服務(wù)的組成結(jié)構(gòu)來拆分，典型的是產(chǎn)品由整個(gè)產(chǎn)品到各個(gè)模組到零部件的拆分母赵。
管理系統(tǒng)是按要素結(jié)構(gòu)來分解
這種套路分為內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的拆分，內(nèi)部系統(tǒng)要素可按人-機(jī)-料-法-環(huán)-測师倔，外部系統(tǒng)可按產(chǎn)品-價(jià)格-渠道-促銷-公關(guān)-政治力量來分解施绎。
用這些套路拆分了項(xiàng)目后溯革，之后的項(xiàng)目管理計(jì)劃就大概率的避免了漏失谷醉。
