我們常說懂經(jīng)營(yíng)邑闲，會(huì)管理算行，可見經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的重要性∩凰剩可正如馮侖戲說的那樣，滿街都是管理書籍儡陨，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè)褪子；滿書店都是愛情教程，滿大街都是不幸婚史骗村。那么嫌褪，何為經(jīng)營(yíng)，何謂管理呢胚股？
經(jīng)營(yíng)是摟錢的耙子笼痛，管理是裝錢的匣子。企業(yè)出問題不是賺錢方面出來問題，就是分錢方面出來問題缨伊。由此可見摘刑，經(jīng)營(yíng)管理就是關(guān)于錢的事業(yè)。
經(jīng)營(yíng)管理：說到底就是三件事：事對(duì)刻坊，人對(duì)枷恕，機(jī)制設(shè)對(duì)。
1. 事對(duì)
摟錢是經(jīng)營(yíng)谭胚，賺錢是事業(yè)徐块，首先要有事做，事情本身是正確的灾而，包括方向和目標(biāo)胡控。事本身不對(duì)，做的越好旁趟，越失敗铜犬，所以經(jīng)營(yíng)管理第一件是首先要保證事對(duì)
做對(duì)事，也就是必須選對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)轻庆，在哪里打癣猾。這是關(guān)鍵。這是對(duì)企業(yè)老板和高管層決策水平的考驗(yàn)余爆，尤其是VUCA纷宇，一將無謀累死三軍，也是這個(gè)意思蛾方。很多企業(yè)天天抓執(zhí)行力像捶，最后還是失敗了，沒有在事本身進(jìn)行反思桩砰，這是很可惜的事情拓春，接著再去挖別的井，找別的礦亚隅，就只能撞運(yùn)氣了硼莽，這是機(jī)會(huì)主義，風(fēng)險(xiǎn)大煮纵，也都是小概率成功懂鸵。
事不對(duì)，努力白費(fèi)行疏，選擇大于努力匆光，選對(duì)魚塘釣大魚，就是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理首先要事對(duì)酿联，這是第一件事终息，也是首要的夺巩。
2.人對(duì)
守著金山要飯吃，三分戰(zhàn)略周崭，七分執(zhí)行柳譬，事對(duì)人不行，團(tuán)隊(duì)不給力休傍，也是不行的征绎。很多企業(yè)和老板戰(zhàn)略眼光好，抓機(jī)會(huì)磨取，找項(xiàng)目人柿，整合資源方面都非常厲害，但手下人不行忙厌，也就是裝錢的匣子除了問題凫岖，到最后竹籃子打水一場(chǎng)空，做的越大賠的越多逢净，所以要選對(duì)人哥放。
注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，不管是輸血也好爹土，造血也罷甥雕，人力銀行的概念要有，人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)要到位胀茵，這需要把人力資源提升到人力資本角度看社露，組織發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)和傳輸系統(tǒng)要到位，否則就出現(xiàn)小馬拉大車琼娘，功虧一簣峭弟。
3.機(jī)制設(shè)對(duì)
事對(duì)，人對(duì)脱拼，經(jīng)營(yíng)管理成功一半瞒瘸，要想完成，機(jī)制要設(shè)對(duì)熄浓。俗話說情臭，機(jī)制設(shè)對(duì)，玻璃干碎玉组，這就是激勵(lì)的力量谎柄，要懂點(diǎn)管理心理學(xué)，人為何要干事惯雳，干成事對(duì)他有啥好處，充分把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來鸿摇。企業(yè)要是不為員工著想石景，員工就會(huì)為自己打算。
要從合作伙伴的角度看待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，尊重個(gè)體的差異性潮孽，滿足個(gè)性化需求揪荣，企業(yè)為員工著想，員工就會(huì)為客戶著想往史，事才能成竖哩，所以機(jī)制要到位过咬，這考驗(yàn)企業(yè)和老板的格局和心胸，善舍就善得，先舍后得成玫，舍的少，得的多佳簸，先舍后得年局，財(cái)散人聚，就是這個(gè)理刷晋。
總之盖高，經(jīng)營(yíng)管理：說到底就是做好三件事：事對(duì)，人對(duì)眼虱，機(jī)制設(shè)對(duì)喻奥。
