——耶格系統(tǒng)經(jīng)典CD文集 9-2
這個(gè)講座確實(shí)是給你們的——沒錯(cuò)剖毯，這個(gè)講座確實(shí)是給通過某種方式來收聽這個(gè)節(jié)目的人的柏肪，但是今天這個(gè)聚會(huì)的時(shí)刻也是給我的顶滩。自從那么一個(gè)所謂的激勵(lì)演講人（帶雙引號(hào)的激勵(lì)演講人）骑疆，無論人們叫我什么——導(dǎo)師或者教師敛滋，我的目標(biāo)是：無論我說什么许布，我都要知道：我所說的話首先要打動(dòng)我自己。如果它沒有挑戰(zhàn)我的生命矛缨，如果我不活在教別人的原則中爹脾，如果我沒有受到自己所教授的內(nèi)容的挑戰(zhàn)，那我就要走下講臺(tái)箕昭，重新整理自己的生活灵妨，然后再回來幫助其他人。
因此在年復(fù)一年的犯錯(cuò)誤和摔跤之后落竹，我站在了這里泌霍。
我發(fā)現(xiàn)了很多毫無用處的東西，也發(fā)現(xiàn)了一些真正有用的東西述召，它們確實(shí)能夠帶來不同朱转。所以我在接下來的內(nèi)容中要提出一些問題（我想，這些年來积暖，我已經(jīng)出名的愛提問的了）藤为，我提出的問題不一定是容易回答的問題，但它們卻肯定是重要的問題夺刑。
第一個(gè)問題是：
如果你的生活按照現(xiàn)在的方向繼續(xù)前進(jìn)——我想讓你看一個(gè)畫面——你知道自己的生活正在朝著哪個(gè)方向前進(jìn)嗎缅疟？你知道你正在走向哪里去嗎分别？
如果你不知道的話，你就需要參加一個(gè)會(huì)前會(huì)之類的講座存淫。
當(dāng)然耘斩，今天我們也會(huì)談到這個(gè)問題的。但是桅咆，你和我都應(yīng)該知道你和我的生活究竟去向何方括授，我們知道它究竟是充滿富足、快樂岩饼、感恩荚虚、充滿了美好事物的生活或者是正在掉進(jìn)陷阱的生活~~~如果你的生活按照現(xiàn)在的方向繼續(xù)前進(jìn)，一年之后你的生活是否比現(xiàn)在更好呢忌愚？
你說：斯吉曲管，這要看你所說的“更好”是什么意思了。
不對(duì)不對(duì)硕糊，這取決于你自己的“更好”意味著什么~~~我有著自己的遠(yuǎn)景和思想院水，我知道自己的“更好”是什么。我們今天要談到許多內(nèi)容简十，我想到了今天結(jié)束的時(shí)候你們會(huì)很清楚我的“更好”是什么檬某。
但是更重要的是：你們必須知道你們自己的“更好”意味著什么。
如果你的生活按照現(xiàn)在的方向繼續(xù)前進(jìn)螟蝙，一年之后跟家人的關(guān)系是否會(huì)更和睦呢恢恼？
如果你繼續(xù)做你現(xiàn)在正在做的事情，一年之后你的生意是否會(huì)發(fā)展得更好呢胰默？
如果你和我的生活能夠變得更好它就能夠變得更好场斑；但是，如果要讓你和我的生活變得更好牵署，我們就不能一成不變地做一直以來在做的事情漏隐。
我們必須改變我們思考的方法——只要我們改變了思考的方法，我們就能夠改變生活中的一切奴迅。
被譽(yù)為美國(guó)心理學(xué)之父的威廉·詹姆斯說：“我們這個(gè)時(shí)代最偉大的發(fā)現(xiàn)就是人們能夠通過改變他的想法而改變生命的環(huán)境青责、改變他們生活的方式、改變他們體驗(yàn)生活的方式取具〔绷ィ”所以你和我都有可能把生活變得更好。
我們今天的問題是：
如果你繼續(xù)按照現(xiàn)在的方法思維的話暇检，它會(huì)變得更好嗎产阱？
有趣的是：我們常常會(huì)遇到不得不面對(duì)的觀念轉(zhuǎn)變。
昨天晚上我摘抄了一些句子块仆，這些內(nèi)容很有趣：人們經(jīng)常談?wù)撋钪械母鞣N事情心墅，卻突然發(fā)現(xiàn)他們完全想錯(cuò)了酿矢，一旦觀念改變一切都逆轉(zhuǎn)了~~~因?yàn)橛腥巳〉昧送黄啤?/p>
其中的一個(gè)例子是比爾·蓋茨，每個(gè)人都知道比爾·蓋茨怎燥。1981年比爾·蓋茨說過一句話（對(duì)于有些人來說這是古老的歷史了，但是對(duì)于另外一些人來說這并不是很久以前）蜜暑，1981年比爾·蓋茨說：“對(duì)于任何人來說铐姚，64萬字節(jié)（也就是64KB）的存儲(chǔ)容量已經(jīng)足夠了。"這是1981年比爾`蓋茨說過的話.
你們都知道IBM吧肛捍？IBM的前總裁湯姆斯·華信被認(rèn)為是IBM最偉大的總裁之一隐绵，他說：“我認(rèn)為全世界的電腦市場(chǎng)需求大概只有五臺(tái)∽竞粒”讓我覺得興奮的是：我現(xiàn)在就擁有全世界的電腦市場(chǎng)依许。事實(shí)上我想：不久以前我個(gè)人擁有的電腦就超過了全世界的市場(chǎng)了。
愛德華·戴明缀蹄，你們有些人也許熟悉這個(gè)名字峭跳，他是一個(gè)培訓(xùn)師、一個(gè)機(jī)構(gòu)組織者缺前。他本來可以為美國(guó)汽車公司做咨詢蛀醉、可以幫助美國(guó)汽車業(yè)，但是大汽車公司不愿意聽他的意見衅码，因此他到日本去了拯刁。他把團(tuán)隊(duì)概念帶到了日本，幫助日本人取得了世界汽車業(yè)的統(tǒng)治地位逝段。戴明說：“你不一定要改變垛玻，沒有人強(qiáng)迫你生存；但是你如果想生存奶躯，你就最好改變帚桩。”
被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)之父的羅伯特·麥特卡夫巫糙，誰知道這個(gè)名字朗儒？我只想檢查一下你們是否還清醒~~~好的。羅伯特·麥特卡夫說：“互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)在1996年全面崩潰参淹∽沓”
肯·奧爾森（數(shù)據(jù)設(shè)備公司的創(chuàng)辦人和總裁）在1977年說：“人們根本沒有必要在家里擁有個(gè)人電腦≌阒担”
今天恳不，我們會(huì)談到人類潛能的方面，這是我們今天的重要內(nèi)容：
在人類潛能方面开呐，人們可以通過改變他的思維來改變世界烟勋！
這并不是一個(gè)新思想规求，但我覺得有趣的是：即使這個(gè)概念已經(jīng)存在了千百年，我們?cè)谏钪羞\(yùn)用它的方面做得并不怎么樣卵惦。
公元一世紀(jì)的古羅馬哲學(xué)家利比克·彼得斯說：“一個(gè)人不可能去學(xué)習(xí)他自以為已經(jīng)知道的東西阻肿。”我相信這是在發(fā)揮我們的潛力方面的一個(gè)挑戰(zhàn)沮尿。我相信丛塌，這是我們?cè)诟倪M(jìn)人際關(guān)系方面的挑戰(zhàn)之一。因?yàn)槲覀?b>自以為知道怎樣發(fā)揮潛力畜疾、自以為知道怎樣建立持久赴邻、有意義，深入和有回報(bào)的人際關(guān)系啡捶，所以我們很少注意自己究竟做得怎樣姥敛，或者如何能夠做得更好？
【未完待續(xù)】
