一嗽仪、《理解漫畫》中創(chuàng)作的6個步驟：概念--->形式--->風格--->結(jié)構(gòu)--->工藝--->外觀。
產(chǎn)品的概念：產(chǎn)品創(chuàng)造什么樣的用戶價值潮酒，滿足用戶哪些方面的需求舞箍。
產(chǎn)品的形式：產(chǎn)品形態(tài)，例如郵件和即時通訊的形態(tài)
產(chǎn)品的風格：產(chǎn)品的整體風格蜂大，而非視覺風格闽铐。例如同樣是即時通訊，QQ娛樂化奶浦，GTalk極簡
產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)：人機交互設計HCI
產(chǎn)品的工藝：技術研發(fā)和項目管理兄墅。
產(chǎn)品的外觀：GUI
確定產(chǎn)品概念是要確定它“滿足了用戶哪方面的需求”，而不是確定的說做個某個東西澳叉。
二隙咸、產(chǎn)品概念從何而來？
第一成洗，受現(xiàn)有產(chǎn)品的啟發(fā)五督；第二，出于自身需求或捕捉別人的需求瓶殃；第三充包，預見用戶需求的變化。
三碌燕、web2.0的7項核心能力
1误证、服務，而不是打包的軟件修壕，技術架構(gòu)具有高成本效益的可伸縮性愈捅。2、控制獨特的慈鸠、難以再造的數(shù)據(jù)源蓝谨，并且用戶越多內(nèi)容越豐富。3青团、把用戶作為共同開發(fā)者來信任譬巫。4、借力于集體智慧督笆。5芦昔、通過用戶的自助服務來發(fā)揮長尾的力量。6娃肿、超越單一設備層次的軟件咕缎。7、輕量級的用戶界面料扰、開發(fā)模式和商業(yè)模式凭豪。
四、藍海戰(zhàn)略提供的框架
同時追求“差異化”和“低成本”晒杈，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)新嫂伞。
1、做服務拯钻，控制獨特的數(shù)據(jù)源帖努、適用于更多的額設備，可以歸為“差異化”说庭。
2然磷、把用戶作為共同開發(fā)者、借力于集體智慧刊驴、自助服務姿搜、輕量化，可以歸為“低成本”捆憎。
五舅柜、概念的過濾
1、這個概念的原始出處是哪里躲惰，全球最佳實踐是什么致份？全球的最佳實踐可以令產(chǎn)品的起點更高。
2础拨、哪些用戶會從中受益氮块，他們是屬性（年齡绍载、性別、人數(shù)等）滔蝉？在判斷一個產(chǎn)品概念面對的用戶時击儡，越具體越好，具體的人蝠引，真實的需求阳谍，使用場景，朋友測試法螃概。真實世界投射法矫夯，周覺。
3吊洼、這個概念為它的目標用戶帶來什么训貌？
4、進入壁壘是否過高或過低融蹂？三個因素：技術旺订、成本和對特定資源的占有。
5超燃、有無商業(yè)模式区拳？發(fā)展的眼光看待商業(yè)模式，體驗經(jīng)濟
6意乓、能否成為平臺或現(xiàn)金牛樱调，在公司的戰(zhàn)略布局中處于什么位置？所謂平臺產(chǎn)品届良，就是能夠通過自身的資源優(yōu)勢拉動其他產(chǎn)品的產(chǎn)品笆凌，平臺產(chǎn)品具有強大的生命力和拉動能力。第一個關鍵指標是用戶數(shù)士葫。
六乞而、獲得投資
1、產(chǎn)品能做到多大慢显？
2爪模、是否具備產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)修養(yǎng)？
可用性測試三個步驟：
第一荚藻、尋找一些具有代表性屋灌、符合產(chǎn)品潛在用戶條件的用戶。
第二应狱、請代表用戶在產(chǎn)品或產(chǎn)品原型（圖紙上的或者實際運行的）上完成一些任務共郭。
第三、使用體驗觀察室觀察用戶的操作。
3除嘹、是否全身心投入写半？
BRD、MRD尉咕、PRD污朽。
