首先播急，縱覽人類文明進(jìn)程，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：地球每當(dāng)遇到極其蕭條的冰河時(shí)期售睹，都將是下一個(gè)新生命集中誕生時(shí)期桩警。

比如大約在8億— 6億年前，地球經(jīng)歷了史上最嚴(yán)峻的冰河時(shí)期昌妹，當(dāng)時(shí)整個(gè)地球都被冰層所覆蓋捶枢，一片冷清握截。但是緊接著，地球就忽然迎來了“寒武紀(jì)生命大爆發(fā)”事件烂叔。

這是地球最神圣的那一刻：在很短時(shí)間內(nèi)地球上的物種突然呈爆炸式的增加谨胞，生物不再緩慢漸變，而是以跳躍的方式進(jìn)行蒜鸡。地球開始出現(xiàn)了昆蟲胯努、兩棲類動(dòng)物，到了地球侏羅紀(jì)時(shí)代逢防，大型爬行動(dòng)物比如恐龍成為了地球的統(tǒng)治者叶沛。

可以總結(jié)三個(gè)規(guī)律：

1、冰河時(shí)期忘朝，往往是下一個(gè)文明的開端灰署。

2、萬物凋零之后局嘁，必然是萬物生長溉箕。

3、能生存下來的不是最強(qiáng)的导狡，而是最能適應(yīng)變化的约巷。

其次，翻開世界近代經(jīng)濟(jì)進(jìn)程旱捧，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別的現(xiàn)象：很多偉大的公司都誕生在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期独郎。

比如：寶潔和通用電氣誕生于1873年經(jīng)濟(jì)大恐慌時(shí)期；通用汽車誕生于1907年的經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期枚赡；IBM誕生于1911年的一戰(zhàn)前夕氓癌；聯(lián)邦快遞誕生于1973年的石油危機(jī)時(shí)期，等等贫橙。

還有很多企業(yè)都善于在逆勢中布局：

1994年墨西哥遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)贪婉，當(dāng)時(shí)幾乎所有企業(yè)都在縮減在墨西哥的投資，但是可口可樂卻趁機(jī)加大在墨西哥的投資力度卢肃，結(jié)果贏得前所有的業(yè)績?cè)鲩L疲迂；

1998年亞洲金融危機(jī)，很多企業(yè)都在亞洲縮減開支莫湘，但是三星卻趁機(jī)加大在中國的投資力度尤蒿，結(jié)果一舉成為龍頭老大；

08年全球金融危機(jī)為例幅垮，很多大公司都十分艱難腰池，美國汽車業(yè)三大巨頭——通用、福特和克萊斯勒銷量全部大幅下滑；還有不少巨頭破產(chǎn)示弓，最著名的就是美國第四大投行雷曼兄弟讳侨，這家成立了100多年的華爾街金融大鱷轟然倒塌。

但與此同時(shí)奏属，法國的歐萊雅公司2008年上半年銷售額逆市增長5.3%跨跨；日本資生堂公司也逆勢飄紅；“優(yōu)衣庫”也是這一年爆發(fā)拍皮，并催生出了新晉日本首富——柳井正歹叮。

2009年全球金融危機(jī)跑杭，中國也遭受了波及铆帽，肯德基卻看好中國市場，趁機(jī)加大在華投資德谅，結(jié)果鞏固了自己快餐老大的地位爹橱。

這說明危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是并存的，每一次動(dòng)蕩都會(huì)有人倒下窄做，也一定會(huì)有人站起來愧驱，這是歷史的鐵律。

無論站在世界還是中國的立場來看椭盏，2021年都是最危險(xiǎn)的一年：

這一年组砚，全球超過1億人確診了新冠病毒，許多國家進(jìn)入長期封鎖階段掏颊，各大賽事糟红、活動(dòng)紛紛延期或者取消，旅游乌叶、餐飲等行業(yè)遭受重大打擊盆偿。

這一年，全球最大經(jīng)濟(jì)體美國經(jīng)濟(jì)萎縮3.5%准浴，為1946年以來國內(nèi)生產(chǎn)總值最大年度跌幅事扭，而且在在風(fēng)雨飄搖中迎來新總統(tǒng)；并公布了史無前例的1.9萬億美元刺激方案乐横；

這一年求橄，中國數(shù)十萬家實(shí)體企業(yè)倒閉隘马，七億人負(fù)債營生………

請(qǐng)看下面三幅圖：

但從歷史規(guī)律來看忿磅，2021年也必將是經(jīng)濟(jì)的新起點(diǎn)，尤其是中國的重大機(jī)遇碎税！

首先匾南，這場疫情將加速讓中國成為世界的中心啃匿。由于中國對(duì)疫情的管控，使中國成為世界上最安全的區(qū)域，就像一個(gè)安全孤島：中國本身就具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈溯乒，這就形成了一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)循環(huán)夹厌，外國人想來中國，中國卻不想去國外裆悄。按照這種趨勢矛纹，中國很快就將成為世界經(jīng)濟(jì)的重心。

其次光稼，就中國自身來說或南，中國經(jīng)濟(jì)的上半場結(jié)束了，下半場正在開辟艾君。就像打球比賽一樣采够，下半場的打法和上半場一定是不一樣的，無論你是哪一方冰垄，都必須調(diào)整打法蹬癌，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。

下面是2021年中國老板必須謹(jǐn)記的五大紅利：

第一大紅利：經(jīng)營紅利

商業(yè)重心從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“人”

如今商業(yè)最大的變化虹茶，是商業(yè)的重心變化了逝薪。商業(yè)之前的重心是“產(chǎn)品”，未來的重心是“人群”蝴罪。

未來我們經(jīng)營的不再是產(chǎn)品董济，而是消費(fèi)者。經(jīng)營“產(chǎn)品”和“消費(fèi)者”的區(qū)別是什么要门？

第一大區(qū)別：如果你想方設(shè)法地把產(chǎn)品賣給10000個(gè)消費(fèi)者虏肾，這就是經(jīng)營產(chǎn)品的邏輯。

如果你先把產(chǎn)品賣給100個(gè)消費(fèi)者暂衡，然后力爭讓每個(gè)人消費(fèi)10次询微，同時(shí)每個(gè)消費(fèi)者還能再幫你找到10個(gè)消費(fèi)者，這就是經(jīng)營消費(fèi)者的邏輯狂巢。

兩種辦法的結(jié)果看起來是一樣的撑毛，消費(fèi)頻次都是1萬次，但是第一種辦法你需要投放大量的廣告唧领，需要大量的營銷費(fèi)用藻雌。而第二種卻只需要提高服務(wù)質(zhì)量，最重要的是斩个，第二種辦法是沒有邊界的胯杭，消費(fèi)頻次在無限擴(kuò)張。

第二大區(qū)別：

經(jīng)營“產(chǎn)品”是向所有人提供同一款商品受啥；經(jīng)營“人群”是向同一人群提供他們所有的產(chǎn)品做个。

未來社會(huì)“人以群分”的特征將越來越明顯鸽心，如果去滿足所有人的要求，成本必定會(huì)居高不下居暖。只有去滿足一個(gè)特定人群的需求顽频，才是最符合時(shí)代需求的生意。

這就是Costco和沃爾瑪?shù)膮^(qū)別太闺，為什么Costco越來越火糯景，而沃爾瑪/家樂福/樂購這種傳統(tǒng)大型超市都在先后退出中國市場？

因?yàn)樗鼈兙褪窃谠噲D向所有人提供所有的商品省骂，而Costco就是在努力為中產(chǎn)階層提供他們最合適的產(chǎn)品蟀淮。

來看兩個(gè)圖的對(duì)比就一目了然了：

下面這是沃爾瑪?shù)呢浖埽瑑H僅是筷子就有無數(shù)種供大家選擇：

下面這個(gè)是Costco的貨架钞澳，同一種貨物基本上就這幾種：

沃爾瑪產(chǎn)品雖然琳瑯滿目怠惶，但是我們往往不知道如何選擇了？而Costco的產(chǎn)品都是給中產(chǎn)階級(jí)篩選好的略贮，往往都是他們最合適的甚疟，直接拿了就走仗岖。

再比如逃延，有一個(gè)日本的例子，有一家超市發(fā)現(xiàn)下午3點(diǎn)轧拄，垃圾袋和速溶咖啡經(jīng)常被一起買走揽祥。這可是兩個(gè)完全不相干的東西啊，為什么呢檩电？

原來這家超市旁邊有不少寫字樓拄丰，他們公司的后勤人員一般是下午3點(diǎn)出來采購，而這個(gè)時(shí)間員工容易犯困俐末，所以就有同事托他們帶速溶咖啡料按。

于是這家超市，把垃圾袋和咖啡放在一起卓箫，也大大方便了顧客载矿。這就是給一類人提供不同的產(chǎn)品。

中國為什么有淘寶烹卒、拼多多這樣的平臺(tái)闷盔？就是因?yàn)楫a(chǎn)能嚴(yán)重過剩之后，必須有平臺(tái)把這些地低質(zhì)的東西低價(jià)出去旅急。

我們?cè)谔岢哔|(zhì)量發(fā)展逢勾，其本質(zhì)就是“以銷定產(chǎn)”，要先找到消費(fèi)者藐吮，再為他們量身訂制產(chǎn)品溺拱，大數(shù)據(jù)的已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)逃贝，未來每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前都必須精準(zhǔn)的找到它的消費(fèi)者，然后緊緊的抓住這群人迫摔，為他們提供一切他們需要的秋泳。

第二大紅利：消費(fèi)數(shù)據(jù)紅利

0利潤時(shí)代到來

互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的信息透明化，同樣的商品/服務(wù)/作品攒菠，只要你還有利潤存在迫皱，一定會(huì)有商家賣得比你更便宜，或者一定有平臺(tái)誕生辖众，上面的東西更優(yōu)惠卓起。

而且消費(fèi)者比價(jià)會(huì)越來越方便，永遠(yuǎn)都是全網(wǎng)最低價(jià)最受歡迎凹炸，這時(shí)就會(huì)有人低價(jià)搶市場戏阅，或者賠本賺吆喝。

因此未來無論做什么啤它，競爭都會(huì)越來越激烈奕筐，而當(dāng)競爭絕對(duì)充分的時(shí)候，也就是商業(yè)絕對(duì)繁榮的時(shí)候变骡，一切利潤都會(huì)無限接近于0离赫，甚至是負(fù)利潤的。

利潤為0的時(shí)代塌碌，我們靠什么賺錢呢渊胸？

大家發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在很多生意前期都是不賺錢的台妆，或者從表面上看都是虧本的翎猛，其實(shí)這不是商家犯傻了，恰恰是商家變的更與時(shí)俱進(jìn)了接剩，因?yàn)樯碳覀冊(cè)O(shè)置了隱形的路徑切厘，或者說是把賺錢的路徑后移了，這叫“利潤后延”懊缺。

其實(shí)這是商業(yè)發(fā)展的必然疫稿，隨著競爭的加劇，很多企業(yè)都設(shè)計(jì)了流量型產(chǎn)品桐汤，這些產(chǎn)品都是為了吸引客戶而設(shè)計(jì)的而克，可以是虧錢的，當(dāng)客戶進(jìn)來之后怔毛，再靠深度服務(wù)產(chǎn)生利潤员萍。“利潤后延”是商業(yè)的大勢所趨拣度。

隨著社會(huì)物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富碎绎，今后很多產(chǎn)品甚至都是免費(fèi)提供的螃壤，因?yàn)樯碳倚枰莆沾罅肯M(fèi)者才能掙錢。比如小米就是這樣的筋帖，首先它的產(chǎn)品性價(jià)比都很高奸晴，最關(guān)鍵的是小米根本還不靠產(chǎn)品掙錢，而是靠自己的用戶生態(tài)掙錢日麸，用戶生態(tài)就是“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”寄啼。

什么是“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”？比如用戶信息代箭，會(huì)員庫墩划，粉絲等等。今后誰掌握了大量消費(fèi)數(shù)據(jù)嗡综，誰掌握了主動(dòng)權(quán)乙帮。

未來會(huì)有很多商家會(huì)用低利潤（甚至0利潤/負(fù)利潤）的產(chǎn)品去交換“消費(fèi)數(shù)據(jù)”，吸引大家聚集而來极景，然后利用另外一套隱含的邏輯去掙錢察净，比如書店之前都是靠賣書掙錢，現(xiàn)在書都是免費(fèi)送的盼樟，卻可以開讀書會(huì)掙錢了氢卡，開讀書會(huì)的本質(zhì)就是在經(jīng)營“用戶”啊，而賣書的本質(zhì)是在經(jīng)營產(chǎn)品恤批。

未來商業(yè)的核心在打造IP异吻，因?yàn)槲磥砣耸歉俗撸皇歉a(chǎn)品走喜庞，商業(yè)的重心已經(jīng)由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“人”，未來誰能聚人誰才能掌握商業(yè)主動(dòng)權(quán)棋返。

做產(chǎn)品的朋友要注意了延都，無論你是做什么產(chǎn)品的，產(chǎn)品有多好睛竣，接下來都會(huì)遇到一個(gè)核心問題晰房，你們都會(huì)被一種人剝削，就是那些掌握大量用戶（粉絲/會(huì)員）的人射沟，比如網(wǎng)紅/主播/大V等等殊者。

究其本質(zhì)，商業(yè)的權(quán)力發(fā)生了轉(zhuǎn)移验夯，從“生產(chǎn)方”轉(zhuǎn)移到“消費(fèi)方”猖吴。之前是誰有“產(chǎn)品”誰是老大，現(xiàn)在是誰有“用戶”是誰是老大挥转，誰才能掌握商業(yè)主動(dòng)權(quán)海蔽。

第三大紅利：小眾品牌

海量小眾品牌的崛起共屈。

中國的市場是最特殊的市場，這一點(diǎn)跟歐美和日韓完全不一樣党窜。在中國拗引，不僅有開放的電商平臺(tái)，有開放的物流平臺(tái)幌衣，還有開放的供應(yīng)鏈平臺(tái)矾削，這些資源都是共享的。只要你有好的產(chǎn)品豁护，可以通過各種渠道迅速銷售出去怔软。

而在歐美和日韓，這些體系都是被巨頭掌握的择镇，中小品牌根本沒辦法開發(fā)這些系統(tǒng)挡逼，這就形成了巨頭的壟斷，所以我們可以看到在歐美和日韓的零售商都是巨頭腻豌，他們都是全球采購/全球供應(yīng)家坎，他們的優(yōu)勢就是全球化布局，可以迅速將全球最便宜的產(chǎn)品賣到價(jià)格最高的地方去吝梅。比如ZARA/H&M/沃爾瑪?shù)鹊仁瑁叩亩际沁@種路線。

這些巨頭剛進(jìn)入中國時(shí)情形都還不錯(cuò)苏携，但是這兩年已經(jīng)風(fēng)光不在了做瞪。舉個(gè)例子，十年前我們用的日化用品右冻，基本上都是寶潔提供的装蓬，沒錯(cuò)就是我們開頭提到的那個(gè)世界巨頭，但是今天我們?cè)倏匆幌伦约河玫倪@些日化用品纱扭，有幾個(gè)還是寶潔旗下的那幾個(gè)大品牌呢牍帚？

寶潔這家已經(jīng)快200年的公司在今天業(yè)績大不如前，不是偶然乳蛾，而是必然暗赶。

因?yàn)橹袊鳛樗饕膽?zhàn)略要地，其市場情形發(fā)生了很大的變化肃叶，中國互聯(lián)網(wǎng)和物流的發(fā)展蹂随，誕生了很多小眾品牌，這些小眾品牌的銷售渠道就是拼多多/淘寶/云集等平臺(tái)因惭，甚至還有很多微商品牌岳锁，這些商家就像螞蟻雄兵一樣蠶食寶潔的市場份額，而且這些產(chǎn)品專盯細(xì)分人群筛欢，有各種各樣的細(xì)分功能浸锨，滿足不同人的需求唇聘，于是那些大而全的產(chǎn)品就被拋棄了。

這就是海量的品牌的崛起柱搜，這將是中國經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的動(dòng)力迟郎，也是獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且極有可能為世界其它國家提供發(fā)展模版聪蘸，比如中國已經(jīng)在輸出自己的互聯(lián)網(wǎng)模式和“新基建”了宪肖，這其實(shí)就是在幫助世界建立新商業(yè)系統(tǒng)。

其實(shí)健爬，中國的互聯(lián)網(wǎng)給世界經(jīng)濟(jì)最大的貢獻(xiàn)控乾，就是將資源平臺(tái)化/共享化了，而不是被某個(gè)巨頭霸占著娜遵，這就給中國那些中小企業(yè)提供了發(fā)展的空間蜕衡。

我們今后一定要做自己的品牌。

第四大紅利：匠心紅利

短期拼“營銷”设拟，中期拼“模式”慨仿，長期拼“產(chǎn)品”

這是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律：企業(yè)的成功剛開始往往需要借勢，要站在風(fēng)口上纳胧。但是到了一定階段就得靠模式镰吆，模式必須是最先進(jìn)/最符合時(shí)代潮流的。然而一個(gè)企業(yè)要想能夠長遠(yuǎn)發(fā)展跑慕，必須得能提供過硬的產(chǎn)品或服務(wù)万皿，否則一定玩不下去。

我們身邊已經(jīng)發(fā)生很多這樣的案例：很多企業(yè)都曾無限風(fēng)光核行，它們要么靠風(fēng)口牢硅，要么靠營銷，但是時(shí)間一拉長钮科，他們就倒下了唤衫，還記得黃太吉嗎？就是最典型的例子绵脯。而瑞幸咖啡，都沒到拼“產(chǎn)品”的階段休里，直接在拼“模式”的階段就倒下了蛆挫。

因此，未來的時(shí)代一定屬于有“匠心”精神的企業(yè)妙黍，所謂“匠心”就是百般打造產(chǎn)品的那種耐心和細(xì)致悴侵。

一個(gè)產(chǎn)品（作品）從0到99%那部分可以靠時(shí)間和精力完成，這些也都是錢可以買到的拭嫁。但是從99%到99.9%乃至到99.99%的那部分可免，卻取決于一個(gè)人的熱愛和心態(tài)抓于，就是“匠心”。

有家襯衫企業(yè)浇借，為了提供更好的產(chǎn)品捉撮，找到了一家大數(shù)據(jù)公司作分析，開始做線上量體妇垢，半年后就成了過去12個(gè)月里中國賣襯衫最快的企業(yè)巾遭，一天賣3000件襯衫。

同時(shí)我們還在美國看到一款“納米襯衫”闯估，它會(huì)告訴你消耗了多少卡路里灼舍、心跳最快是什么時(shí)候，這件納米襯衫通過數(shù)據(jù)告訴你身體的健康狀況涨薪。這就是產(chǎn)品本身的魅力骑素。

再比如，賣大米刚夺，這個(gè)行業(yè)里大家都覺得沒什么可創(chuàng)新的了献丑，但有一家公司成立于2015年，打出一個(gè)新牌子叫“龍米家”光督，開發(fā)了充氮鎖鮮技術(shù)阳距，并開創(chuàng)了“把大米裝在易拉罐中售賣”的創(chuàng)新營銷方式，在2020年结借，成為全網(wǎng)直播米類品牌銷量第一筐摘。

中國的產(chǎn)品跟歐美日等國家相比，還有很長的一段路要走船老，誰來彌補(bǔ)這些差距咖熟？這就是巨大的商機(jī)。

中國經(jīng)濟(jì)的下半場柳畔，必然會(huì)崛起一批有匠心的企業(yè)馍管，以及一大批善于創(chuàng)造，踏踏實(shí)實(shí)做事的人薪韩，它們不僅引領(lǐng)了社會(huì)新風(fēng)尚确沸，還引領(lǐng)了最積極正向的價(jià)值觀。

當(dāng)然俘陷，“產(chǎn)品”只是鏈接消費(fèi)者的一個(gè)載體罗捎，如果連產(chǎn)品都做不好，就沒有跟人建立鏈接的機(jī)會(huì)拉盾，而建立起來鏈接之后桨菜，卻又不能只靠產(chǎn)品賺錢，未來承載巨大商業(yè)價(jià)值的還是在“人群”上面。

比如小米倒得，首先它本身的產(chǎn)品性價(jià)比都很高泻红，而是設(shè)計(jì)感非常符合現(xiàn)代人的品味，最關(guān)鍵的是小米根本就不靠產(chǎn)品掙錢霞掺，它的產(chǎn)品只是一個(gè)鏈接谊路，是小米用來鏈接消費(fèi)者的，當(dāng)著幾千萬消費(fèi)者被鏈接起來之后根悼，就組建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)凶异，也就是消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這才是小米最值錢的財(cái)富挤巡，也延伸出了很多盈利模式剩彬。

第五大紅利：供應(yīng)鏈紅利

從橫向擴(kuò)張到縱向擴(kuò)張

之前的企業(yè)是越做越寬，未來的企業(yè)是越做越深矿卑。

供應(yīng)鏈的思路就是做深的思路喉恋。我們必須看到一個(gè)趨勢：未來只有供應(yīng)鏈思路才能掙到錢。只靠產(chǎn)品本身賺錢會(huì)很難母廷，因?yàn)槲磥淼纳a(chǎn)也是全開放式的轻黑，你能生產(chǎn)出來某種產(chǎn)品，就有人會(huì)以更低的價(jià)格生產(chǎn)出來琴昆，然后賣的更便宜氓鄙，必須縱向布局供應(yīng)鏈，鎖住你的群體业舍，才能建立壁壘抖拦。

比如飛鶴奶粉，在疫情導(dǎo)致大家最困難的日子里舷暮，他們銷售竟然達(dá)到了210億态罪，逆勢增長18%，靠得就是供應(yīng)鏈下面，飛鶴賣奶粉不是從奶粉加工做起复颈，而是從齊齊哈爾的黑土地保護(hù)做起，從保護(hù)土地到種草沥割、到養(yǎng)牛耗啦、擠乳，再到加工和渠道机杜，他們形成了全產(chǎn)業(yè)鏈芹彬，所以在疫情中可以逆勢而上。

即便對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說叉庐，也在靠供應(yīng)鏈金融賺錢，就是面向大眾提供金融產(chǎn)品会喝，讓大家一邊在平臺(tái)上借貸陡叠，一邊在平臺(tái)上消費(fèi)玩郊。比如像阿里巴巴/美團(tuán)這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭，早就在布局供應(yīng)鏈金融了枉阵，它們既有面對(duì)大眾消費(fèi)者（C端）的金融產(chǎn)品译红，比如支付寶的花唄/借唄。

美團(tuán)的功能“月付”兴溜，也有面對(duì)商家（B端）的金融產(chǎn)品等等侦厚，滴滴/神州這種也有自己的金融產(chǎn)品了，比如先充值再打車（給你一定優(yōu)惠）拙徽，這使大家的現(xiàn)金流被它們控制刨沦。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，就是把下游經(jīng)銷商的現(xiàn)金流把控住膘怕，實(shí)行押金和預(yù)繳想诅，你如果周轉(zhuǎn)不開我來幫你，但是你要付利息給我岛心，中國很多家電巨頭都在做“供應(yīng)鏈金融”来破，但是這就導(dǎo)致本來就利潤微薄的下游商家們，純利潤更低了忘古。

可嘆的是徘禁，未來也只有平臺(tái)企業(yè)和頭部企業(yè)能組建供應(yīng)鏈金融，普通商家只能占有其中一兩個(gè)環(huán)節(jié)髓堪，根本無法構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈金融送朱。

也因此，今后普通的商家賺錢將越來越難旦袋，因?yàn)椤跋M(fèi)數(shù)據(jù)”都集中到了平臺(tái)或頭部企業(yè)手里骤菠，商家自己掌握的“消費(fèi)數(shù)據(jù)”（自己的消費(fèi)者/會(huì)員等等），這在平臺(tái)面前是不值一提的疤孕。

至此商乎，我們可以看到一個(gè)趨勢：互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，財(cái)富越往大企業(yè)手里集中祭阀，頭部效應(yīng)將越明顯鹉戚，馬太效應(yīng)越來越加劇。

未來我們要么做第一专控，要么做唯一抹凳。因?yàn)橹挥性谀硞€(gè)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先才能賺到錢，而且將賺盡整個(gè)行業(yè)的錢伦腐。

社會(huì)的科技水平越高赢底，貧富差距就會(huì)越大。因?yàn)榭萍妓皆礁撸鐣?huì)的流通性就會(huì)越好幸冻，此時(shí)財(cái)富會(huì)加劇流向更有錢的地方粹庞。