領(lǐng)導布置今天又要寫一個新的材料痒玩。經(jīng)過這幾天的積累愤估，我開始對整個部門的業(yè)務(wù)架構(gòu)有了一個初步的概念和認識嵌牺。那么新材料怎么下手寫呢打洼？
首先龄糊，要知道領(lǐng)導關(guān)注什么點，其次要知道這次材料面向的對象是誰募疮，對上和對下炫惩，同一個信息寫出來卻是有天壤之別的。對公司阿浓，領(lǐng)導會更需要展示整個部門的重點業(yè)務(wù)在全年的經(jīng)營指標完成情況他嚷；但是面對區(qū)分，領(lǐng)導會需要看到經(jīng)營指標如何細化芭毙，如何合理下達到各分局筋蓖，如何用合適的指標來激勵和推動各分局對重點業(yè)務(wù)的完成情況，最后對區(qū)分能有實際指導意義退敦。
其實我發(fā)現(xiàn)扭勉，在目前這個崗位，應(yīng)該是非常適合用PDCA+SMART模型來進行經(jīng)營分析和管理的苛聘。雖然目前我只簡略的看過李老師和大王對SMART模型的解釋和介紹涂炎，暫時還沒有時間自己開始研究。但我隱隱覺得设哗，這個思考方向沒錯唱捣。（有點小欣喜）
我們每個月都會對上個月全網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營情況進行分析和研究，對各區(qū)分比照上個月訂的計劃來核實完成情況网梢，這就是PDCA模型中的C震缭。然后對于分析出來的問題，需要指導區(qū)分去盡力調(diào)整方向战虏，完成得好的會在開會時讓區(qū)分公司領(lǐng)導介紹下好的經(jīng)驗拣宰，這就是PDCA中的A。
那么現(xiàn)在我做的分析報告就是PDCA中的P烦感，分析這個月是為了更好的指導下個月的經(jīng)營方向巡社。那么如何制定一個合理的經(jīng)營計劃呢，這需要SMART模型來檢驗手趣。
今天就只能想到這里了晌该，我會盡快恢復(fù)思維模型研究的÷淘看到學習的知識有可能在工作中發(fā)揮作用朝群，有一種小小的滿足感！
