圖文 | 海馬
一百多年前颁褂，英國(guó)開(kāi)始了以蒸汽機(jī)為代表的工業(yè)革命故响，蒸汽機(jī)的廣泛使用標(biāo)志著需要大量的使用煤炭，隨著煤炭的不斷運(yùn)用颁独，人們開(kāi)始擔(dān)心煤炭不夠用彩届，從現(xiàn)在能看到的資料顯示，當(dāng)時(shí)有很多人就預(yù)測(cè)未來(lái)20到30年誓酒，煤炭就會(huì)枯竭樟蠕。一百多年過(guò)去了，煤炭不僅沒(méi)有枯竭靠柑，而且人們還找到了新能源代替了煤炭寨辩，這種新能源就是現(xiàn)在大量使用的石油，隨著社會(huì)的發(fā)展歼冰，又有不斷的理論說(shuō)石油也會(huì)枯竭靡狞，就和當(dāng)初說(shuō)煤炭枯竭的理論一樣，石油會(huì)枯竭么停巷？也許會(huì)的耍攘，但是更大的可能是榕栏，在石油還沒(méi)枯竭之前，人們就又會(huì)找到新能源來(lái)代替它蕾各，就像百年前用石油代替煤炭一樣扒磁。當(dāng)初預(yù)測(cè)煤炭會(huì)枯竭的理論對(duì)不對(duì)呢？應(yīng)該說(shuō)還是有一定的道理的式曲，但是沒(méi)有跳出當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)妨托，顯然預(yù)測(cè)未來(lái)是不準(zhǔn)確的，預(yù)測(cè)未來(lái)更應(yīng)該往前看吝羞，這樣才能更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)兰伤。
預(yù)測(cè)未來(lái)有方法嗎？如何看到不可見(jiàn)钧排，做到不可能敦腔？未來(lái)是什么樣子的？創(chuàng)新到底怎么才能產(chǎn)生恨溜？這樣的疑問(wèn)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)在我們面前符衔，我們正處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，這種快速的發(fā)展比我們想象的要快的多糟袁，預(yù)測(cè)未來(lái)判族，能看見(jiàn)那些看不見(jiàn)的事物就成為我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠至恕?/p>
《理解未來(lái)的7個(gè)原則》這本書(shū)就很好的解答了這些問(wèn)題，這本書(shū)的作者是美國(guó)的丹尼爾·伯勒斯项戴，伯勒斯是長(zhǎng)期關(guān)注科技發(fā)展的咨詢大師形帮，他不僅僅只是做咨詢工作，而且他還利用這些原則周叮，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)辩撑，并獲得了極大的成功。他在《理解未來(lái)的7個(gè)原則》里詳細(xì)地介紹了怎么才能透過(guò)表象看到深處则吟，理解了這7個(gè)原則將會(huì)給我們的工作和生活帶來(lái)無(wú)限的提升槐臀。
伯勒斯認(rèn)為有種能力被稱「閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力」锄蹂，這本《理解未來(lái)的7個(gè)原則》就是為了向讀者展現(xiàn)遠(yuǎn)見(jiàn)力是如何發(fā)揮作用的氓仲，我們可以在職業(yè)生涯和實(shí)際生活中運(yùn)用它。
聽(tīng)上去感覺(jué)很玄妙得糜，7個(gè)原則就能理解未來(lái)敬扛，其實(shí)一點(diǎn)都不玄妙，這7個(gè)原則會(huì)讓我們?cè)趧e人還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)之前朝抖，看見(jiàn)不可見(jiàn)的未來(lái)啥箭。說(shuō)到底，所謂的遠(yuǎn)見(jiàn)力就是一種思維方式治宣，這種思維方式可以避開(kāi)平常思維的誤區(qū)急侥，透過(guò)表面迷惑的現(xiàn)象看到本質(zhì)砌滞。
原則一，認(rèn)識(shí)確定性（使用硬趨勢(shì)預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么）
原則二坏怪，洞察先機(jī)（基于你所知的未來(lái)贝润，確定策略）
原則三，變革（利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)型變革發(fā)揮優(yōu)勢(shì)）
原則四铝宵，跳出你面臨的問(wèn)題（這并非真正的問(wèn)題）
原則五打掘，反其道而行之（看向沒(méi)有人的關(guān)注的方向，做沒(méi)有人做過(guò)的事）
原則六鹏秋，重新定義和再創(chuàng)造（用強(qiáng)有力的新方式識(shí)別并利用你的獨(dú)特性）
原則七尊蚁，主導(dǎo)未來(lái)（否則別人就會(huì)指給你一個(gè)未來(lái)）
我們?cè)谌粘５纳詈凸ぷ髦泻苋菀钻P(guān)注負(fù)面的東西、解決不了的問(wèn)題侣夷，以及無(wú)法取得共識(shí)的爭(zhēng)議點(diǎn)横朋、不確定的事物，如果我們只關(guān)注這些百拓，就無(wú)法達(dá)成任何共識(shí)叶撒。這種情況的往往也是我們無(wú)法「認(rèn)識(shí)確定性」的關(guān)鍵所在。
怎么才能找出確定性耐版，可以通過(guò)兩種顯著的變化找到祠够。第一種就是周期性的變化，這是一種呈波浪形的運(yùn)動(dòng)方式粪牲，廣泛的存在生活的各個(gè)層面中古瓤，比如耕種和收割、季節(jié)的更替等等腺阳。第二種就是非周期性的變化落君，這種變化時(shí)漸進(jìn)的，不是循環(huán)往復(fù)亭引，而只是往單一方向發(fā)展绎速，可以稱為一種線性變化，比如人的衰老焙蚓、全球人口的增長(zhǎng)等等纹冤。
找到了確定性就可以把握住趨勢(shì)的運(yùn)動(dòng)方向，這對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)將起到?jīng)Q定性的作用购公。這種決定性的趨勢(shì)就是所謂的硬趨勢(shì)萌京，他是絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的定數(shù)。在這本《理解未來(lái)的7個(gè)原則》中宏浩，就提到美國(guó)通用汽車的命運(yùn)知残。通用汽車在2008年就處于破產(chǎn)的邊緣了，但是他們依然還在生產(chǎn)油耗高比庄、體型龐大的汽車求妹，完全無(wú)視對(duì)環(huán)保的影響乏盐，更是缺乏對(duì)新能源的追求。當(dāng)時(shí)如果能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念制恍，認(rèn)清新能源將是未來(lái)的趨勢(shì)丑勤，就不會(huì)被日本公司收購(gòu)。這就是沒(méi)有把握住硬趨勢(shì)造成的結(jié)果吧趣。
我們常常愛(ài)說(shuō)「早知道這樣法竞，就……」，因?yàn)槲覀兏緵](méi)有用心觀察才是根本强挫。
美國(guó)谷歌公司就是一家具有遠(yuǎn)見(jiàn)力的公司岔霸，他們認(rèn)識(shí)到科技的發(fā)展趨勢(shì)，他們很早就投資了一家研發(fā)未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的公司俯渤，這家公司研發(fā)的計(jì)算機(jī)被稱為「量子計(jì)算機(jī)」呆细，可以取代現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是由于技術(shù)的超前八匠，很少有投資公司關(guān)注他們絮爷，只有谷歌公司充分認(rèn)識(shí)到未來(lái)的發(fā)展才敢去投資。現(xiàn)在「量子計(jì)算機(jī)」的研發(fā)已經(jīng)有了很大的突破了梨树，這時(shí)其他投資公司才意識(shí)到自己沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)力坑夯，讓谷歌公司搶到了先機(jī)。其他公司的這種做法就是典型缺乏認(rèn)識(shí)確定性造成的抡四，他們對(duì)確定性的認(rèn)識(shí)不足柜蜈，就很難能預(yù)測(cè)到未來(lái)。
未來(lái)只有兩種人指巡，一種人可以看到淑履，而另一種人什么都看不到。你會(huì)是哪種呢藻雪？可以看到就是要有洞察先機(jī)的能力秘噪。
運(yùn)用「以靜制動(dòng)」的方法，也就是伯勒斯在《理解未來(lái)的7個(gè)原則》中提出的「未來(lái)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法」勉耀。我們可以在學(xué)習(xí)工作中靈活運(yùn)用這種方法指煎。比如，你現(xiàn)在是一家生產(chǎn)某種產(chǎn)品的企業(yè)瑰排，你就可以找到這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊贯要，模仿他們的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暖侨，但是如果你只是這樣做椭住，就算你能追上領(lǐng)先的企業(yè)，也只是處于模仿的階段字逗，正確的做法應(yīng)該是略過(guò)當(dāng)前的生產(chǎn)模式京郑，以硬趨勢(shì)和未來(lái)的確定性為跳板宅广，找到未來(lái)的最佳方式。也就是說(shuō)些举，應(yīng)該考慮哪些領(lǐng)頭羊未來(lái)的方向在哪里跟狱？如果找到就直接做，這樣才能充分利用洞察先機(jī)這個(gè)原則更好的預(yù)測(cè)未來(lái)户魏。當(dāng)然了驶臊，這里有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要能精準(zhǔn)地看出硬趨勢(shì)叼丑。
1957年10月关翎，蘇聯(lián)發(fā)射了人類史上的第一顆人造衛(wèi)星，緊接著美國(guó)在當(dāng)年的12月也發(fā)射了衛(wèi)星鸠信，但是美國(guó)并沒(méi)有停留在只是發(fā)射衛(wèi)星這個(gè)事上纵寝，而是集中全國(guó)的科技力量，經(jīng)過(guò)艱苦努力星立，最終在1969年第一次成功登上月球爽茴，美國(guó)的登月成功不僅超越了對(duì)手，而且為后來(lái)的科技發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)绰垂，隨后才有了計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用室奏，包括我們現(xiàn)在使用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也都是當(dāng)時(shí)的產(chǎn)物。美國(guó)的登月行動(dòng)可以說(shuō)是完美的詮釋了「未來(lái)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法」的精髓劲装，這種洞察先機(jī)的運(yùn)用使美國(guó)的科技處于一種領(lǐng)先的地位窍奋。
「只要有可能，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)酱畅；你不去做的別人就會(huì)去做琳袄。」這已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的黃金法則纺酸。
《理解未來(lái)的7個(gè)原則》可以讓你深刻的理解「遠(yuǎn)見(jiàn)力」窖逗，同時(shí)也會(huì)讓神奇的「遠(yuǎn)見(jiàn)力」帶你理解未來(lái)，會(huì)讓你避免「如果奏效餐蔬，就已經(jīng)過(guò)時(shí)」這種境地碎紊。在這個(gè)快速變化的社會(huì)下生存下去，就更需要運(yùn)用好這七個(gè)原則樊诺。
