? 今天上班也是偶然間聽到我們公司的某位老總（這里就稱為馬總吧），馬總與人事在聊招人的事，聽意思是要招一個產(chǎn)品經(jīng)理，然后馬總對人事強調(diào)的一點就是，這個產(chǎn)品經(jīng)理一定得有一套自己的方法論必尼，做出來的產(chǎn)品可以復制，或者說他以前做產(chǎn)品的經(jīng)驗可以復制篡撵，然后還可以交給別人判莉，大致就是這意思。
? 因為我做的這一塊的東西是偏數(shù)據(jù)可視化展示的酸休，最近也看了很多關于可視化然后偏向于我們這塊的東西骂租，感悟也有那么一點，當然可能理解沒有我們CEO（這里就稱為陳總吧）深斑司，但是還是有那么一點理解感悟的渗饮。聽到馬總強調(diào)的這個方法論這三個字，我有點恍然大悟的感覺宿刮，確實互站，不管是做人還是做事，都得有一套方法論僵缺，有個套路胡桃，不是什么東西上來都是兩眼一抹黑，而是帶著你以前做事得方法經(jīng)驗去分析它磕潮，快速的梳理出一套方法翠胰，并且可以復用容贝，產(chǎn)品化程度高。其實做人也是一個道理之景，你得有套路斤富，有方法，不管什么事情锻狗，發(fā)生的時候你就要知道怎么去最優(yōu)處理满力，如果第一次遇到，那么這次就是積累經(jīng)驗的機會轻纪。
? ? ? 所以做人做事還是得有一套方法論油额，然后你能忽悠得住人，還能做得出好的可復用的產(chǎn)品刻帚，然后復用就可以量化潦嘶，然后量變就能引起質(zhì)變。說的這個地方崇众，我想到一個例子:說如果你是一個女生的備胎衬以，那你就只是一個女生的備胎，如果你是100個女生的備胎校摩，那他們就是你的備胎，這就是量變引起質(zhì)變阶淘，不知道用在這里合不合理衙吩。然后方法論這個東西是自己的，相當于定制化類的東西溪窒，所以是你自己通過接收外部的信息去定制化自己坤塞，然后這里就需要我們?nèi)粘Ｗ鍪伦鋈艘朴诳偨Y(jié)，然后養(yǎng)成習慣澈蚌，這也是量變引起質(zhì)變摹芙，慢慢的會越來越好。所以關鍵點在善于總結(jié)這宛瞄。別怕總結(jié)耽誤的那點時間浮禾，我始終堅信一句話:磨刀不誤砍柴工！
? ? ? 最近我也看了很多同行的產(chǎn)品份汗，雖然各有優(yōu)點盈电，但是我們還是得善于挖掘別人的優(yōu)點，然后復制杯活，你把所有同行的優(yōu)點對你有幫助的你都青出于藍的復制過來了匆帚，那你就是這個行業(yè)里的“頭牌”，做產(chǎn)品也一樣旁钧，全部復制過來了你就是明星產(chǎn)品吸重。我想到我們的產(chǎn)品和同類的產(chǎn)品互拾，然后有一些想法，有一個想法就是我們?yōu)槭裁床蝗ソ馕鰌sd嚎幸，然后直接生成我們需要的東西颜矿，我知道公司的眼光可能更大更遠，但是就相對于我們這個產(chǎn)品而言鞭铆，可能解析psd是個更優(yōu)的方式或衡，但是你可能會說它非常難，那可以一步一步的去做嗎车遂，能使產(chǎn)品自動化程度高一點是一點封断，進步一點是一點，然后進步多了舶担，就像前面說的坡疼，量變真的會引起質(zhì)變。
? ? ? 所以日骋绿眨總結(jié)一套自己的方法論柄瑰，不論是生活還是工作都有益處的，善于做日臣艨觯總結(jié)和養(yǎng)成好的習慣教沾，量變引起質(zhì)變，你的方法論肯定會越來越厲害译断，最后成為方法論里的頭牌授翻，明星方法論，這是對比你自己的方法論的進階過程的孙咪，就是拿后來的對比之前的堪唐，不是和別人對比，畢竟每個人不一樣翎蹈，適用的東西也不一樣淮菠，你的人家只是可以借鑒部分。
? ? ? 之前我想過一個問題荤堪，是以結(jié)果為導向重要還是以過程為導向重要呢合陵！我之前觀點絕對是以結(jié)果為導向重要，在現(xiàn)實生活中可能也確實是那么個道理澄阳，但是過程就不重要了嗎曙寡，也許你會說沒有過程哪來的結(jié)果啊，過程確實重要寇荧，但是可能對你自己而言確實重要举庶，但是我們做東西最后看的還是結(jié)果，不管你過程怎么艱辛揩抡，就看你做的東西好不好户侥！成年人的世界多半還是以結(jié)果為導向镀琉，比如誰獲得了諾貝爾什么獎，人家關心你以前怎么做經(jīng)過什么困難做出了什么東西嗎蕊唐，人家不關心你做的過程屋摔，只關心你做出來的東西，以結(jié)果為導向在成年人的世界里真的是這么個理替梨，有點晚了钓试，明天要賴床的我還是得跟你們道晚安了，晚安副瀑！
