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老板感覺累蓉坎、類、淚胡嘿，一定是方向與思路有了問題蛉艾、發(fā)展與突破有了問題、管理與帶隊(duì)有了問題衷敌、方式與方法有了問題勿侯，所以接下來是該好好反思自己不當(dāng)、不足逢享，改變、轉(zhuǎn)變吴藻、提升自己瞒爬！
小明是某小微公司的辦公室內(nèi)勤人員，一天從上班到下班沟堡，忙得不可開交侧但，可忙過之后卻發(fā)現(xiàn)沒忙出啥成績(jī)來，幾乎都是一些雞毛蒜皮的瑣碎之事航罗。偶爾小明也在想：自己年紀(jì)輕輕的忙不是問題禀横，可忙完之后有沒有獲得感與提升才是問題，甚至懷疑起今后的發(fā)展方向粥血、出路到底在哪柏锄？職場(chǎng)上類似小明茫然的人還真不少酿箭。只是小明的迷惑可能是因崗位性質(zhì)所導(dǎo)致。員工除了因工作崗位性質(zhì)影響了獲得感趾娃、成就感缭嫡、提升感、發(fā)展空間感不強(qiáng)抬闷，還有很多人則是因老板的思維方式妇蛀、工作方式、管理方式笤成、用人方式等系列不合理评架、不合適所導(dǎo)致的員工不是“茫”炕泳、就是“忙”纵诞、要不“盲”：
老板，你這是把我們往哪帶呀喊崖？
茫---茫然：很多小伙伴或許有過這樣的體會(huì)挣磨，興沖沖進(jìn)了一家新公司準(zhǔn)備大施拳腳，可進(jìn)去呆了一段時(shí)間之后做著做著就發(fā)現(xiàn)沒方向了：不知道自己該干嘛荤懂？也不知道該怎么干茁裙？更不知道干好了會(huì)怎么樣？所以干著干著就提不起精神节仿，沒有了動(dòng)力晤锥。也許有想法的人會(huì)立刻通過換環(huán)境來改變自己的狀態(tài)，沒想法的人則通過磨狀態(tài)來?yè)Q心態(tài)廊宪。其實(shí)員工的這兩種轉(zhuǎn)變與改變尤其是集體式都會(huì)直接導(dǎo)致人員不穩(wěn)矾瘾、人心不定、戰(zhàn)斗力被耗箭启，最后就是老板受累壕翩、公司受損。導(dǎo)致員工茫然的核心的根源在于老板沒有給員工指明工作方向傅寡、工作前進(jìn)的道路放妈、工作提升與改進(jìn)的方案、工作激情與斗志的保持荐操。
茫然的不知道如何邁步了芜抒！
忙---亂忙：如果說小明是因?yàn)閸徫恍再|(zhì)決定了忙瑣碎，瑣碎忙的話托启，職場(chǎng)中還常遇到自己有時(shí)還真成了“**的磚”宅倒，那里需要往那里搬，一時(shí)忙著去干這屯耸，一會(huì)幫著去干那拐迁，自己該干的沒干蹭劈，不應(yīng)自己做的沒少做。偶爾或在本職工作完成后去做些公司交代的事無可非議唠亚，就怕亂忙或者被假裝忙成了團(tuán)隊(duì)的常態(tài)链方。亂忙或忙亂的狀態(tài)勢(shì)必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作丟了西瓜去檢芝麻，沒抓重點(diǎn)灶搜、攻重點(diǎn)祟蚀！忙不可怕，要忙中有序割卖，忙中有果（有成果前酿，非僅僅結(jié)果），只有這樣才能更好地激活團(tuán)隊(duì)鹏溯。團(tuán)隊(duì)亂忙多半是老板沒系統(tǒng)罢维、體系地進(jìn)行目標(biāo)分解、分?jǐn)偙欤瑢⒇?zé)任分明肺孵、分擔(dān)造成的。所以老板必須要幫助團(tuán)隊(duì)以取得業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)颜阐，一切工作圍繞這個(gè)核心展開平窘，千萬別只是為了讓員工不閑著而安排事！要知道對(duì)員工資源的浪費(fèi)就是公司最大的浪費(fèi)凳怨！
一天天瑰艘，都在干嘛？
盲---盲目：還有一些在某一公司呆久的小伙伴不知是否有過這樣的感覺：自己的一些意見或者建議得不到認(rèn)可或者落地或者根本就不需要自己有想法只要自己去做就行肤舞，慢慢從一個(gè)本來很有想法的人慢慢也被同化成了一個(gè)沒想法的人紫新。一般造成這種狀況的原因無非就是要么老板很有想法什么都想到了，什么都細(xì)化好了李剖，什么都安排妥了芒率，員工只要照做就行；要么老板什么都沒規(guī)劃篙顺、什么都沒明確的狀態(tài)下想到哪就指揮到哪偶芍，指揮到哪，員工就做到哪慰安！不管什么原因腋寨，員工盲目地工作或者工作的盲目都會(huì)導(dǎo)致員工激情聪铺、思維化焕、方法等減退甚至麻木。
蒙著眼铃剔，干工作撒桨，見過嗎查刻？
所以，員工如果感覺茫凤类、忙穗泵、盲，老板無責(zé)可卸谜疤，必須照單全收佃延，畢竟老板是領(lǐng)頭羊、掌舵手夷磕，必須給員工指明方向履肃、指出活路、指揮戰(zhàn)斗坐桩、提供好的機(jī)制與發(fā)展機(jī)遇并激活且保持員工的戰(zhàn)斗力尺棋。如果老板因自己的一些經(jīng)營(yíng)與管理上存在的不當(dāng)、不妥绵跷、欠缺就勢(shì)必會(huì)造成員工無所適從的狀態(tài)膘螟，而員工的狀態(tài)反過來則又影響到老板的結(jié)果與后果。
累---累人：一些老板總是習(xí)慣想到哪做到哪碾局，沒有目標(biāo)的規(guī)劃荆残、計(jì)劃的分解、細(xì)化的分配擦俐，還總覺得員工跟不上自己的步伐脊阴，認(rèn)為員工總是做不成自己滿意的結(jié)果。擔(dān)心員工做不好蚯瞧，又不放心讓人做嘿期，又不讓人放手做！結(jié)果老板自己就成了總包（人家工程總包還懂得分包）埋合，什么都要插一把备徐，什么都要做一些，仿佛自己不出手甚颂，就做不了蜜猾！試問，如果老板都這樣公司發(fā)展不發(fā)展先不說振诬，不累你累誰(shuí)蹭睡？
累的都上火啦，看你們閑的赶么！
類---類似：尤其是已經(jīng)有一定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的老板肩豁，可能只因老板創(chuàng)業(yè)時(shí)單打獨(dú)斗慣了，就算有了團(tuán)隊(duì)，也還是沒把自己從事務(wù)中解放出來清钥，仍舊把一些本該員工分擔(dān)的單子給挑了琼锋，員工給做的事給做。天天整的自己跟機(jī)器上的操作手一樣每天重復(fù)著具體事祟昭，做著類似的事缕坎，忘了該干的事。老板做了事務(wù)性的事篡悟，誰(shuí)來操心戰(zhàn)略的事谜叹，戰(zhàn)術(shù)的事，管理的事搬葬、市場(chǎng)的事叉谜？
一天到晚忙的很，都不知道在忙啥踩萎？
淚---淚人：方向不明停局、出路不白、市場(chǎng)不清怎么可能激活團(tuán)隊(duì)香府，無人分擔(dān)董栽，沒人解優(yōu)，業(yè)務(wù)怎么破局與開拓企孩？一旦老板做了員工的事锭碳，老板挑了員工的擔(dān)子，老板丟了自己的位置勿璃，那工作和團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么情景擒抛，說是一鍋粥也不為過，等粥糊了补疑，老板才發(fā)現(xiàn)稀飯都沒得喝歧沪，只能喝自己的淚水了！當(dāng)只剩下眼淚時(shí)候莲组，結(jié)果及后果就相當(dāng)嚴(yán)重了诊胞，想變估計(jì)都有很大難度了！
都是問題锹杈，愁的只剩抓頭了撵孤！
老板感覺累、類竭望、淚邪码，一定是方向與思路有了問題、發(fā)展與突破有了問題咬清、管理與帶隊(duì)有了問題闭专、方式與方法有了問題糕韧，所以接下來是該好好反思自己不當(dāng)、不足喻圃，改變、轉(zhuǎn)變粪滤、提升自己斧拍！員工是用來挑擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任的杖小，根據(jù)員工每個(gè)人的特點(diǎn)以及承重能力來讓他們學(xué)著并習(xí)慣挑擔(dān)肆汹、分責(zé)！切記讓員工主動(dòng)予权、快樂昂勉、通暢、明確的工作才能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)扫腺！
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