? ? ? ? 歲月總有一種無(wú)聲的力量，告訴你的世間尺度啥繁！公司規(guī)模大了菜职，人員慢慢多了，可我的行動(dòng)卻如蝸牛旗闽，不管不理酬核、管而不理、管而無(wú)理适室，是我處理公司事務(wù)的常態(tài)嫡意，也使得公司增長(zhǎng)一度陷入到瓶頸當(dāng)中，好在花開(kāi)待有期捣辆，寒冬凜冽之日蔬螟，自是春暖花開(kāi)的孕育之期。
? ? ? ? ?接手一家魚(yú)粉店
? ? ? ? 從事品牌策劃設(shè)計(jì)工作多年汽畴，常常有一個(gè)困惑旧巾，那就是我們對(duì)于品牌的定位，對(duì)于公司的策劃運(yùn)營(yíng)忍些，常常因?yàn)榧追嚼斫獠坏轿宦承桑约拔覀冏约汗ぷ餍傅。霈F(xiàn)遲滯罢坝，所以廓握，當(dāng)我們做了甲方很多年之后，決定從乙方轉(zhuǎn)身為甲方，從而實(shí)現(xiàn)真正的策劃設(shè)計(jì)落地隙券，這個(gè)機(jī)緣出現(xiàn)在今年下半年男应，當(dāng)李記味千鮮魚(yú)粉店老板來(lái)公司做設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)是尔，這是一個(gè)年輕成熟的創(chuàng)業(yè)者殉了，對(duì)自己的品牌有著非同一般的執(zhí)著，同時(shí)拟枚，對(duì)于品牌策劃方有著無(wú)可比擬的信任薪铜，于是，我們決定往前一步恩溅，嘗試去做一個(gè)別人看起來(lái)臟隔箍、累、慢的餐飲店脚乡，對(duì)蜒滩，其實(shí)我們的想法是做成餐飲管理有限公司，建立品牌連鎖機(jī)構(gòu)奶稠。幾波人緊鑼密鼓的進(jìn)行了股權(quán)置換之后俯艰，我們開(kāi)始介入了魚(yú)粉店的管理經(jīng)營(yíng)，隨之而來(lái)锌订，問(wèn)題也漸次擺在了我們面前竹握。
? ? ? ? 第一：股權(quán)不明晰。魚(yú)粉店現(xiàn)有兩家門(mén)店辆飘，除了創(chuàng)始人參股兩家店面以外啦辐，其他的股東之間別無(wú)任何具體的協(xié)議，都是口頭協(xié)議和人與人之間的基本信任在起作用蜈项，所以芹关，相互之間的制約也是非常少。
? ? ? ?第二：兩店之間沒(méi)有共同的管理機(jī)制紧卒，也沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)侥衬，都是靠各個(gè)股東根據(jù)股份投入的比例不同，而在進(jìn)行著粗放式的管理常侦。
? ? ? ?第三：沒(méi)有明確的分工以及運(yùn)營(yíng)模式浇冰，大股東不理，小股東不管聋亡，你看著我，我想著你际乘，所以坡倔，到最后，感覺(jué)店面都變成了無(wú)主的狀態(tài)。
? ? ? ? 第四：沒(méi)有遠(yuǎn)景的規(guī)劃罪塔，做到哪兒算哪兒投蝉，老板不知道后天的路，員工天天走老路征堪。
? ? ? ? 梳理一下管理
? ? ? ?魚(yú)粉店的狀況瘩缆，讓我深刻感覺(jué)到管理的重要性，用一下百度詞條的表述：管理是是指一定組織中的管理者佃蚜，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃庸娱、組織、領(lǐng)導(dǎo)谐算、協(xié)調(diào)熟尉、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程洲脂。
? ? ? ?為了溯源管理的本質(zhì)斤儿，我更是從中國(guó)古代文化中去尋找管理的思想精髓。比如對(duì)牟利的解釋：勿因利小而不為恐锦，勿因過(guò)小而不糾往果。從劉備《誡子書(shū)》中勿以善小而不為，勿以惡小而為之轉(zhuǎn)化而來(lái)一铅。企業(yè)之道近于用兵之道陕贮。用兵之道重在謹(jǐn)慎，堂堂之師馅闽，徐圖進(jìn)去飘蚯，雖然可能會(huì)缺少一些光耀史冊(cè)的經(jīng)典戰(zhàn)役，卻能步步為營(yíng)一統(tǒng)江山福也。做企業(yè)很多人因?yàn)轫?xiàng)目利潤(rùn)太薄輕言放棄局骤，卻沒(méi)有想到，這種薄利帶給投資者的是穩(wěn)定暴凑，而正是在這種穩(wěn)定的指導(dǎo)下峦甩，沃爾瑪，肯德基這些連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)從最初的微利時(shí)代走向了今天的富甲天下现喳！股神巴菲特的低效率長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展模式更是造就了一代商業(yè)巨子凯傲。很多企業(yè)管理者非常重視制度和所謂的正規(guī)化管理，卻缺乏精細(xì)入微的管理作風(fēng)嗦篱。須知制度不是萬(wàn)能的冰单，管理管理，是管出來(lái)的灸促，每一家成功企業(yè)的制度都不是一成不變的诫欠，隨著企業(yè)的發(fā)展涵卵，不斷的糾正過(guò)去的弊端，完善曾經(jīng)的漏洞荒叼，管理才能不斷走向成熟轿偎。千萬(wàn)不要忽視一些小的錯(cuò)誤，千里之堤潰于蟻穴被廓，小錯(cuò)不改坏晦，則最終結(jié)果很可能就是企業(yè)衰敗的先兆。
? ? ? ? 果然嫁乘，學(xué)習(xí)完管理的這些解釋和定義之后昆婿，我們對(duì)于管理的概念更加深了一層。從而也更多的反思了自己的行為亦渗，其實(shí)挖诸，創(chuàng)業(yè)這幾年來(lái)，我本可以做到更大更強(qiáng)法精，但就是因?yàn)槭栌诠芾矶嗦桑瑥亩屛易约旱慕?jīng)營(yíng)行為漏洞百出，甚至入不敷出搂蜓，其實(shí)狼荞，按總體的盈利水平來(lái)說(shuō)，我的公司還是不錯(cuò)的帮碰，但因?yàn)槭栌诠芾硐辔叮械挠甲兂闪藬?shù)字，也就是說(shuō)一方面我自己的運(yùn)營(yíng)成本在不斷加大殉挽，另一方面丰涉，我的應(yīng)收賬款卻越積越多，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)壓力增大斯碌。
? ? ? ? ???向精細(xì)化要效益
? ? ? ? 我想一死，創(chuàng)業(yè)了好幾年，之前賺的錢(qián)都被花銷(xiāo)或者置換物產(chǎn)了傻唾，那么投慈，從2019年開(kāi)始，我要轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎風(fēng)格冠骄，要固本培元才能夠很好的發(fā)展下去伪煤。為了達(dá)到這樣一個(gè)狀態(tài)，首先我對(duì)自己的思維模式進(jìn)行了升級(jí)凛辣，就是抱既，要時(shí)刻認(rèn)清生意的本質(zhì)，是避免風(fēng)險(xiǎn)扁誓，所以蝙砌，無(wú)論明年的市場(chǎng)變化如何阳堕，我都要轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)跋理，步步為贏择克。其次，是升級(jí)了自我的行為模式前普，比如對(duì)體重的控制肚邢，對(duì)運(yùn)動(dòng)的控制，對(duì)寫(xiě)作的控制拭卿，一定要堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化某一個(gè)事務(wù)骡湖，才能取得階段性勝利和成果，當(dāng)然峻厚，這中間有著無(wú)數(shù)反復(fù)和妥協(xié)响蕴。再次，是要建立時(shí)間的顆粒度和清晰度惠桃，只有時(shí)間變得可感知了浦夷，事件的輕重緩急才會(huì)明白起來(lái)，從而推動(dòng)自己的行動(dòng)向前辜王，我想劈狐，需要再一次閱讀李笑來(lái)老師的《時(shí)間的朋友》、《通往財(cái)富自由之路》這兩本書(shū)了呐馆，要好好的去精確一下時(shí)間肥缔，積累起初始的資本，用復(fù)利思維去突破自己汹来，從而實(shí)現(xiàn)被動(dòng)收入和稅后收入续膳，這樣才能更有精力和腦容量去思考更深層次的問(wèn)題。
