? 今天，是我生平第一次屋讶，清晨六點(diǎn)冰寻，四周安靜，為一群熱情的早鳥做培訓(xùn)皿渗。
? 培訓(xùn)包括了三個內(nèi)容模塊：
? 1斩芭、什么是適合我們的私董會轻腺？
? ? -不是總裁私董會，而是活動私董會划乖；? ? ?
? ? -相互賦能的討論技術(shù)贬养；
? ? -你的生命應(yīng)有一個私人幕僚團(tuán)。
? 2迁筛、私董會基本技巧有哪些煤蚌？
? ? -聽的藝術(shù)，傾聽的四個層次细卧；
? ? -問的技巧尉桩，發(fā)生了什么、在哪里贪庙、什么時間蜘犁、和哪些人、為何發(fā)生止邮、如何應(yīng)對…这橙；
? ? -拒絕包裝成問題的建議，Why not导披；
? ? -提問兩維度屈扎，時間維度、人/事維度撩匕；
? ? -GROW模型鹰晨，目標(biāo)、現(xiàn)狀止毕、選擇模蜡，路徑；
? ? -六頂思維帽扁凛，案主-藍(lán)帽忍疾；
? ? -好問題，挑戰(zhàn)谨朝、轉(zhuǎn)型卤妒、關(guān)系；
? ? -壞問題字币，他人的荚孵、遙遠(yuǎn)的、高度專業(yè)的纬朝。
? 3、開好私董會的心法是什么骄呼？
? ? -如何做好幕僚共苛？好奇判没、具體；
? ? -如何做好案主隅茎？堅定澄峰、開放；
? ? -如何做好私董官辟犀？實(shí)現(xiàn)“有效鏈接俏竞，共同成長”是使命，“嚴(yán)守流程堂竟，嚴(yán)控時間魂毁，關(guān)注本質(zhì)，關(guān)心案主”是任務(wù)出嘹；
? ? ? -案主借力：打破局限席楚、彌補(bǔ)無知、抵御軟弱税稼；
? ? ? -幕僚借力：找路徑烦秩、照鏡子、練傾聽郎仆；
? ? ? -私董官借力：開啟心流對話只祠、找到解決方法、創(chuàng)造高光時刻扰肌。
? 培訓(xùn)很緊湊抛寝，聽眾小伙伴的熟悉程度和需求也各異，結(jié)束時間07:56狡耻，節(jié)奏的把控是到位的墩剖。
? 可也正是因為緊湊，缺失了互動夷狰，事后主動征求意見岭皂，也獲得了聽眾同樣的反饋。反思后可做改善：1.選擇大家都充裕的時間培訓(xùn)沼头；2.針對私董官爷绘、幕僚、案主进倍，分別做針對性的培訓(xùn)土至；3、增加互動環(huán)節(jié)猾昆，加強(qiáng)用戶體驗陶因。
? 第一次早鳥培訓(xùn)會是我難忘的記憶，小伙伴們的熱情垂蜗、專注楷扬，讓我倍感欣慰解幽。特別感謝江華無私的付出，有序的組織躲株；Coco機(jī)智的搶答，小禮物《我對你錯》已飛鴿傳書镣衡；雪紅老師熱心的噓寒問暖，幫助尋找解病良方廊鸥。
? 最后，我想說的是黍图，私董會勿需神秘曾雕，但它一定是寧缺毋濫的交流！私董會不是泛泛的隨意助被，它生來自帶敬畏剖张！
? 我愿用我的早鳥時分，讓更多的人獲得啟發(fā)搔弄，尋找到穿過迷霧的路徑，開啟一段有敬畏的人生顾犹。
