這節(jié)課主要講述思考方法及工具，思考的方法有舒伯生涯五階段掺逼，MECE分析法吃媒，SWOT分析法，水平思考法吕喘，時間管理法赘那，5W2H法，這些工具能夠幫助我們高效分析氯质，快速的達成目標募舟。
舒伯把人的職業(yè)生涯劃分為五個階段：成長階段、探索階段闻察、確立階段拱礁、維持階段、衰退階段辕漂。
MECE分析法指各部分之間互斥呢灶，所有部分完全窮盡，這種方案的重點在于幫助分析人員找到所有影響預期效益或目標的關(guān)鍵因素钉嘹，并找到所有可能的解決辦法鸯乃，在確立問題時，可以用魚骨圖逐層分析跋涣，結(jié)合頭腦風暴法找到主要問題缨睡。
SWOT分析法鸟悴，通過對優(yōu)勢、劣勢奖年、機會细诸、威脅系統(tǒng)分析，把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起陋守，條理清楚震贵，便于檢驗。
水平思維嗅义，思考方法因人而異屏歹，分為兩種，垂直思考和水平思考之碗，垂直思維是以邏輯與線性為代表的傳統(tǒng)思維模式蝙眶，容易陷入思維定式的羈絆，無法做到創(chuàng)造性思考褪那。水平思維是考慮多種選擇的可能性幽纷，關(guān)心提出新觀點，追求豐富性博敬，包括友浸，換位思考，高位思考偏窝、換向思考收恢。
時間管理法，包含番茄鐘和柯維四象限祭往，番茄鐘伦意，是指把任務(wù)分解成半小時左右，集中精力工作25分鐘后休息5分鐘硼补，如此視作種一個“番茄”驮肉，這種方法可以培養(yǎng)強烈的時間管理意愿和意識。時間管理原則柯維四象限已骇，第一象限是既重要又緊急的事离钝，要立即去做，第二象限是緊急但不重要的事褪储，可以請他人代勞卵渴。第三象限是重要但不緊急的事，要做好計劃乱豆，按照計劃一步步去實施奖恰，第四象限是既不緊急也不重要的事情，要堅決的對它說不宛裕。
5W2H分析法瑟啃，具體內(nèi)容是what、who揩尸、why蛹屿、when、where岩榆、how错负、how much甘耿，可以準確界定常熙、清晰表達問題，提高工作效率颓屑，有效掌控事件本質(zhì)粒褒，有助于思路的條理化识颊。
