和朋友們一起吃飯的時候，朋友聊起一個問題：工作沒有熱情悬嗓。
我覺得污呼，工作沒有熱情有三個原因：一、錢不夠包竹；二燕酷、工作沒價值；三周瞎、老板有問題苗缩。
錢不夠
給員工的工資是硬需求，錢給的不夠當然不能使員工往前走声诸，叫人拿著兩千多塊工資就要加班到八九點鐘其實是說不過去的酱讶，員工要生活，員工要休息彼乌，新員工你可以用經驗和學習來為他們打雞血針泻肯，但是時間一長渊迁，他們就會免疫，而且發(fā)現老板只會整天放空話灶挟，和老員工的時間一長琉朽，他們就會發(fā)現真相。員工工資不高稚铣，不珍惜工作箱叁，失去動力，自然就沒有熱情惕医。
錢不夠已經是硬傷了蝌蹂，如果再拖欠就是雪上加霜，工資有沒有準時發(fā)是衡量公司信譽的重要標志曹锨。我前公司曾經拖欠了我半年的工資孤个，我當時已經對這個公司的財務以及信譽產生了嚴重的不信任，當我辭職的時候這個公司才東湊西挪勉強支付給我沛简。
最后齐鲤，員工為錢工作很正常，一般來說椒楣，錢與工作熱情大多成正比给郊。
工作沒價值
我常常看到的情況就是捧灰，公司的業(yè)績與員工的工作根本沒有關系淆九。老板未曾在會議上提過，也沒有跟員工私下說過毛俏，只是在不停在晨會上不停地喊口號炭庙，分析出現的問題，制定各種的工作計劃煌寇，給出各種硬性無理的指標要求員工去做焕蹄，根本沒有跟員工說明工作的價值和工作計劃的重要性，往往地阀溶，員工看到的老板只是在為自己私利或者升遷奔走腻脏，或者到處去撲火。
沒有讓員工意識到工作的價值银锻，員工也就不會發(fā)自內心去將工作做好永品。
員工不知道公司的內部營運情況，也不知道自己的定位击纬，更不到自己工作的業(yè)績與薪酬有什么關系鼎姐，那么員工就像是與公司無關的人。
好的老板是應該讓員工知道他們是在為自己工作，努力工作是能夠為自己帶來利益和成就的症见。
我前公司每年七月都會有一筆大業(yè)務要跟進喂走，這筆業(yè)務幾乎是全公司的核心業(yè)務，需要加班要持續(xù)一周谋作，內勤人員拉上外勤人員幾乎每晚都要加班到10點左右才走芋肠，我就曾經試過這樣兩次，我們在加班的時候遵蚜，老板早早就走了帖池，事后也從來沒有和全體員工出去吃過一次飯，加班后在工資上也沒有在工資上任何的體現
老板有問題
有問題的老板從來是沒有意識到自己有問題吭净。就算是員工發(fā)現老板有問題睡汹，員工們不敢提，也不提寂殉，寧愿將錯就錯囚巴，反正錯了也不是自己的責任。這其實不是員工有問題友扰，而是老板有問題彤叉。
出現這個問題，我相信不是第一次的村怪，員工出現問題找老板秽浇，有問題的老板肯定會將問題拋回給員工，而不是幫員工解決這個問題甚负。問題出現得多柬焕，員工自然也不找老板，寧愿自己去解決梭域，這就產生了不信任斑举。
當員工信任老板，相信老板能帶來更好的未來碰辅，即使短期內未能為員工帶來利益懂昂，員工也愿意為之努力介时，如果不能没宾，老板也愿意和員工公開信息，共同進退沸柔，這樣員工才舍得在工作上付出更多的精力循衰，投入更多的熱情。
【一期一會】
老板靠什么帶團隊褐澎？
答案：PLORHIM（普羅西姆）
P. 下屬跟著你会钝，覺得前途無量（Prospect）
L: 下屬跟著你，學（Learn）到了東西（技能，經驗迁酸，見識）
O: 下屬跟著你先鱼，得到很多權力和嘗試的機會（Opportunity）
R: 下屬跟著你，覺得自己的價值得到了體現和認可（Recognition）
H. 下屬跟著你奸鬓，覺得很開心（Happiness）
I: 下屬跟著你焙畔，覺得從事了一項有意義的偉大事業(yè)（Inspiration）
M: 下屬跟著你，掙到了錢（Money）
