每個(gè)人都是覺得自己是很厲害的人，如果你總是覺得自己有問題转培，沒有能力恶导，可能你已經(jīng)開始emo了。
正因?yàn)楹芏嗳硕加X得自己很厲害浸须，所以這些人就自我為是惨寿，以為自己真的很厲害，而不懂得反身删窒，一些長期以來形成的知識(shí)局限和行動(dòng)限制導(dǎo)致的目光短淺和能力低下裂垦，但是可能覺得自己都是對(duì)的，卻不為所知肌索，影響到具體的行動(dòng)和決策就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定蕉拢，甚至不可挽回的錯(cuò)誤。這種錯(cuò)誤決定如果是個(gè)人，影響的也就一個(gè)人晕换、一個(gè)家庭午乓；如果是領(lǐng)導(dǎo)，可能就會(huì)影響一個(gè)團(tuán)體闸准、一個(gè)單位益愈、甚至是整個(gè)地區(qū)。所以夷家，要有對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正確的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制蒸其，來定期評(píng)判其是否適合在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，及時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果瘾英，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整枣接，確保其決策對(duì)社會(huì) 有正向的作用颂暇，避免出現(xiàn)反向的負(fù)面的影響缺谴。
如果得到一個(gè)好的人才，需要從個(gè)人自身和組織部門兩個(gè)方面來看耳鸯。
從個(gè)人自身來看湿蛔，首先要多看書多學(xué)習(xí)，和已有的經(jīng)驗(yàn)县爬、模式和成功案例等進(jìn)行對(duì)照阳啥，找到自身的不足和優(yōu)點(diǎn)，保持優(yōu)秀的內(nèi)容更加優(yōu)秀财喳，糾正自身不足的地方察迟；其次要經(jīng)常調(diào)研，要真正的下基層體會(huì)不同階層的人員的疾苦耳高，要換位思考扎瓶。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常去最基層最苦的工作崗位去體驗(yàn)，去和從事這一崗位的人員多交談泌枪，要放下架子概荷，真正走入，從不同的角度和方位去驗(yàn)證和分析你對(duì)事物的看法和觀點(diǎn)碌燕，老話說误证，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，調(diào)查很重要修壕，同時(shí)也要拋棄這幾來不正常的調(diào)研方式愈捅，前呼后擁、形式主義慈鸠。第三要經(jīng)常反思自己的思想改鲫，不能人云亦云，對(duì)書本上和實(shí)踐中學(xué)到的、聽到的和看到的思想和觀點(diǎn)像棘，要經(jīng)過自己的消化稽亏，要從當(dāng)?shù)氐谋尘昂驼麄€(gè)事情的來龍去脈來分析，要從事物的本質(zhì)來分析其正確性缕题。杜絕被錯(cuò)誤的表象迷惑截歉，得出錯(cuò)誤的結(jié)論。
從組織部門來看烟零，建立一套人才評(píng)估和考核的體系瘪松。應(yīng)該開發(fā) 一套數(shù)字化系統(tǒng)，對(duì)干部進(jìn)行定期考核锨阿。首先要建立每個(gè)干部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)宵睦，系統(tǒng)不但要包括其個(gè)人的基本情況、家庭情況墅诡、親屬情況等基本信息壳嚎，還要對(duì)其每年每項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，可建立感知系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集末早，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)研烟馅、決策、措施和成效的數(shù)字化然磷，建立完善的數(shù)據(jù)庫郑趁；其次是建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)采集的數(shù)據(jù)庫自動(dòng)定期按月按季按年對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)姿搜，評(píng)價(jià)要詳細(xì)寡润，要能反映問題，切忌評(píng)價(jià)模型大眾化舅柜，評(píng)價(jià)結(jié)果你好我好大家好梭纹，達(dá)不到評(píng)價(jià)的目的；第三是建立崗位數(shù)據(jù)庫业踢，對(duì)當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位數(shù)字化栗柒，對(duì)不同干部調(diào)整和整改到適合的工作崗位上去；第四是人才的數(shù)字化評(píng)估和輪崗整改一定要科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)知举，杜絕人為干預(yù)瞬沦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，對(duì)公眾公開雇锡，確保人盡其才逛钻。
