1扩劝、冠軍數(shù)量級
把一件事做到極致=把自己逼瘋，把對手逼死=單爆的做事版职辅。一個人給自己定的標準決定了他的未來今野。
任何脫離數(shù)量級的銷售，都是無效的罐农，都是最笨的条霜，都是沒戲的，都是表面熱鬧的涵亏，都是糊弄人的宰睡，都是沒有戰(zhàn)斗力的蒲凶，都是一事無成的，都是被競品干趴下的柴貨拆内。每當自己想偷懶的時候就想想這句旋圆，背下來。
完成數(shù)量級的要素：堆積時間+積極心態(tài)麸恍，二者缺一不可灵巧。
單爆的做事版就等于冠軍數(shù)量級，是反復(fù)執(zhí)行的過程抹沪，是不知疲倦反復(fù)執(zhí)行的過程刻肄，是不知疲倦反復(fù)執(zhí)行不斷提升的過程，這是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的過程融欧。
銷售啊敏弃，就要把一件事兒做透！做到極致噪馏！
雷軍每一場新聞發(fā)布會準點開麦到，并且場場爆滿，是因為雷軍團隊把事情做到了極致欠肾。為了確保發(fā)布會準點開瓶颠，他邀請一個人是四次，四次邀請一個人：提前一個月告訴客戶什么時候開發(fā)布會刺桃，然后再提前一周提醒說什么時候開發(fā)布會步清，然后再提前一天做電話確認，最后提前一小時發(fā)一條短信：請問您出門了嗎虏肾？這也是數(shù)量級的一種體現(xiàn)。
小米的發(fā)布會把講演稿寫到極致欢搜。首先封豪，雷軍呢建了一個五人的核心團隊，外面還有四五十個哥們炒瘟，一起來參與吹埠，團隊協(xié)作四十五天，雷軍每天花四個小時改稿疮装，通常改稿一百遍以上缘琅，每張PPT海報級！海報級廓推！寫完稿子反過來推敲刷袍，五分鐘，聽眾會不會有掌聲胺埂呻纹？每十分鐘聽眾會不會感覺累岸焉？是插這個短片還是插段子呢雷酪？還是插圖片呢淑仆？怎么調(diào)動全場的氣氛啊哥力？怎么確保這個發(fā)布會90分鐘高效地結(jié)束罢岬 ？這樣將講稿寫到極致吩跋，發(fā)布會怎么會不場場爆滿寞射，怎么會不受到米粉的歡迎。在拜訪客戶介紹方案的時候钞澳，不怪客戶對方案無動于衷怠惶，而是在于自己沒有做到極致。
雷軍團隊已經(jīng)讓我覺得做到了極致轧粟，但對于喬布斯做蘋果的發(fā)布會策治，雷軍也要瘋掉。喬布斯提前兩個星期兰吟，把這個會場給租下來了通惫，單爆每一個細節(jié)。這已經(jīng)是神一般的人物了混蔼。
2履腋、賣產(chǎn)品就是賣故事
賣產(chǎn)品就是賣故事，通過講故事的形式惭嚣，為產(chǎn)品營造恰當?shù)匿N售氛圍遵湖。人類都是喜歡聽故事的，一個好故事晚吞，是可以提高產(chǎn)品附加值延旧，抬高職場人這個身價的，為一切平庸打造傳奇和亮點槽地。
zippo火機：第二次世界大戰(zhàn)的精彩故事賦予了zippo這個火機的英雄樣的傳奇色彩迁沫，超越了普通火機這個品牌形象，成為男人世界的精神象征捌蚊！
LV: 泰坦尼克號沉沒后集畅，潛水員，從海底打撈了一個LV硬型皮箱缅糟，奇跡發(fā)生了挺智，竟然沒有滲進半滴海水，隨著泰坦尼克號凄美故事啊窗宦，流傳世間逃贝。
賣產(chǎn)品就是賣故事谣辞，故事越精彩，產(chǎn)品就越好賣沐扳。
故事能虛擬么泥从？移花接木是善意的謊言。故事的來源：以老板為模板沪摄，創(chuàng)業(yè)致富躯嫉，產(chǎn)品原材料，加工工藝杨拐，廢品率祈餐，流程，代理商案例哄陶，粉絲的故事都可以拿來講故事帆阳。
如果你還是不會講故事，你就搜100個賣故事的案例屋吨，然后呢蜒谤，借鑒參考包裝自己產(chǎn)品。去搜至扰、去看鳍徽、去學(xué)。
相關(guān)書：《賣故事》
策劃界有句名言“賣什么也都比不上賣故事敢课，好故事都是有價格的”
客戶喜歡聽什么樣的故事阶祭？順利+發(fā)財+好運
