孫陶然是拉卡拉集團(tuán)的創(chuàng)始人，他也是藍(lán)色光標(biāo)和考拉基金的聯(lián)合創(chuàng)始人篙贸。孫陶然寫的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》已成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的暢銷書肾筐。在新書《有效管理的5大兵法》中，孫陶然系統(tǒng)介紹了他的管理經(jīng)驗(yàn)娇斑。在拉卡拉的企業(yè)文化中策添，第一環(huán)就是先問目的材部。孫陶然認(rèn)為狐赡，如果工作中能先問清楚目的悼吱，人們手頭上至少有一半的事情是不會(huì)去做的。 先問目的就是先搞清楚自己終極目標(biāo)是什么奋渔，然后再?zèng)Q定做什么以及怎么做浸颓。
孫陶然認(rèn)為物臂，任何一件事情可能都有多個(gè)、多層目的产上，一件事的目的有很多層鹦聪，表層目的之下還有深層目的，深層目的之下還有更深層目的蒂秘，最深層的目的就是終極目的。他說淘太，關(guān)鍵要搞清楚做事的終極目標(biāo)是什么姻僧。做事之前先問清楚目的能讓我們做對(duì)的事情、放棄不該做的事情以及把事情做對(duì)蒲牧。
而要問清楚目的可以通過三個(gè)問題來進(jìn)行：
第一撇贺，我為什么要做這件事？這一問的核心冰抢，是要問清楚自己做此事的終極目的是什么松嘶。孫陶然認(rèn)為，做事情要依據(jù)終極目的而非表層目的來做判斷挎扰。問目的翠订，原則上至少要深入地問三層，才可能觸及到終極目的遵倦。
第二尽超，這個(gè)終極結(jié)果是不是我一定想要的？問清楚了自己為什么想要做這件事的真實(shí)目的之后梧躺，還要進(jìn)一步問自己：如果這個(gè)終極目的能達(dá)成似谁，是不是我應(yīng)該做的？
第三掠哥，考慮到機(jī)會(huì)成本巩踏，這件事還是我想做的嗎？任何事情都有機(jī)會(huì)成本续搀，為了A事情塞琼，在同樣時(shí)間里我們就必須放棄B、C目代、D等其他所有的事情屈梁。在這里嗤练，B、C在讶、D就是做A這件事情的機(jī)會(huì)成本煞抬，考慮到這個(gè)，你還會(huì)做嗎构哺？
這三個(gè)問題其實(shí)就是從想不想革答、該不該、值不值層面進(jìn)行思考曙强，基本上可以幫你想清楚要不要做一件事残拐。孫陶然說，如果凡事都“先問清楚目的”碟嘴，那些不是我們想做的溪食、不是我們擅長(zhǎng)做的、與我們的主目標(biāo)無關(guān)的事情娜扇，都是應(yīng)該選擇不去做的错沃。
