本文為《啟示錄》的讀書筆記乘寒，原為「在大公司施展拳腳十大秘訣」的章節(jié)章節(jié)內(nèi)容辱魁，原文主要介紹了產(chǎn)品經(jīng)理與大公司的合作經(jīng)驗，但是我覺得里面介紹的經(jīng)驗不單適合產(chǎn)品經(jīng)理虹统，同時也適合所有來到大公司的新人們，所以跟大家分享一下车荔。

首先渡冻，大公司都遵循一條潛規(guī)——盡量規(guī)避風(fēng)險忧便。這并非偶然，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模變大珠增，公司會不可避免地變得保。因為大公司承擔(dān)的風(fēng)險更大蒂教，如果出現(xiàn)問題巍举，損失也比小公司慘重凝垛。所以創(chuàng)新更容易發(fā)生在小公司里。在大公司工作梦皮，首先要面對的是公司現(xiàn)有的流程炭分、規(guī)定和條條框框。

其次剑肯，多數(shù)大公司都采取矩陣式的管理方式捧毛，核心部門（比如設(shè)計部門、開發(fā)部門、測試部門岖妄、運(yùn)維部門型将、市場部門）是共享資源，采用這種組織結(jié)構(gòu)并不是因為他的效率高荐虐，而是為了節(jié)約公司運(yùn)營成本。

（1）了解公司制定決策的方式

每家公司的企業(yè)文化都不相同丸凭，制定決策的方式也千差萬別福扬。如果公司制定決策的方式不符合你的習(xí)慣，不要老想著改變大家來適應(yīng)自己惜犀，要學(xué)著融入其中铛碑。

雖然有些公司有明確的民主決策制度，但最終決策還是要請某位大人物拍板虽界。你千萬不要糾纏大家有沒有沒按照制度辦事汽烦，與其抱怨，不如主動利用這一點(diǎn)莉御。知道決策權(quán)在誰手里撇吞，你的工作目標(biāo)就更明確了。了解他制訂決策的方式礁叔，他是更看重原型演示牍颈、市場數(shù)據(jù)，還是客戶的承諾和評價琅关。如果你需要公司的支持煮岁，那么只需要說服他就可以了。

（2）建立人脈網(wǎng)絡(luò)

在大公司工作必須與人合作涣易，你需要同事的協(xié)助才能完成設(shè)計画机、開發(fā)、發(fā)布工作新症。如果你喜歡單槍匹馬的工作步氏，創(chuàng)業(yè)型公司更適合你。

主動與各個部門的同事結(jié)交朋友账劲，聊聊工作的事戳护，向大家介紹你手頭的項目，不要等到有事才去找人家瀑焦。主動幫助他人腌且，積累人脈關(guān)系。

（3）做出成果再申請資源

在大公司里榛瓮，憑空申請創(chuàng)新資源很困難铺董。想靠幾張畫著產(chǎn)品構(gòu)想的幻燈片就能說服老板是不切實際的。更可行的方法是找三五個志趣相投的同事在工作之余把產(chǎn)品原型做出來。你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品原型具有超出想象的說服效果精续，比起枯燥的陳述坝锰，生動形象的演示更有吸引力重付。數(shù)不清的優(yōu)秀產(chǎn)品就是這樣誕生的。

（4）自己頂上

說出來你也許不信弓颈，雖然大公司里員工眾多删掀，但真正需要幫手時，卻總找不到人披泪。即使是公司高管重視的項目，也難免資源不齊控硼。遇到這種情況徽职，你就得自己想辦法了，比如说订，打電話找人幫忙潮瓶，甚至自己頂上。在凡事都需要提交材料毯辅，有嚴(yán)格流程要求的大公司，與其對抗流程沾谜，不如自己主動填寫胀莹、提交需要的材料。

很多時候產(chǎn)品經(jīng)理還要協(xié)助編寫技術(shù)文檔媳否，組織銷售培訓(xùn)，提供客戶服務(wù)力图。一切為了推出產(chǎn)品掺逼，不要計較個人得失。

（5）有選擇地?fù)?jù)理力爭

在大公司工作晓折，多一個敵人不如多一個朋友兽泄。如果你不滿意同事的工作漾月，或者與他人意見不同，不要隨便發(fā)脾氣蜓陌，除非這件事對你來說確實重要吩蔑，值得你為之據(jù)理力爭，撕破臉也在所不惜烛芬。與人辯論，要小心措辭仆潮，做到對事不對人遣臼，不要把對方逼到死角。你的目標(biāo)是完成產(chǎn)品鹏浅，別為了一場戰(zhàn)役輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭屏歹。

（6）會前溝通，形成默契

在重要的決策會議上凰萨，如果有人公開反對你的提議，你會變得非常被動武通。在這種公開場合下發(fā)表的意見珊搀，反對者很難改口，你想再挽回就很難了囚枪。與其臨渴掘井劳淆，不如未雨綢繆，設(shè)法在會前達(dá)成一致意見括勺。會議的主要作用是讓與會者認(rèn)識到大家取得了一致意見曲掰。因此會前應(yīng)該逐一找與會者聊聊，了解每個人的立場乱豆，如果有不同的意見吊趾，對癥下藥及時化解，確保他們會投贊成票趾徽。

（7）合理分配時間

大公司頻繁開會，有些人每天忙于參加大大小小的會議疲酌，深夜回家還要回復(fù)郵件了袁，忙得不可開交，產(chǎn)品卻毫無起色粥诫。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該重新檢查會議日程崭庸，劃掉無關(guān)緊要的會議谊囚；學(xué)會充分信任同事镰踏，讓他們自己拿主意沙合。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)留下時間完成自己的本職工作：制訂產(chǎn)品戰(zhàn)略，構(gòu)思產(chǎn)品路線圖绊率，研究產(chǎn)品原型究履，分析競爭對手。

（8）分享信息

不管在哪種組織里顽聂，溝通都是難題盯仪，大公司尤其如此——信息儼然變成了某種貨幣全景，大家只想獲取牵囤，不愿支出。許多人把它看成私有財產(chǎn)揭鳞，藏起來不愿與人分享。其實有舍才有得称开，分享信息會讓你獲得更多的朋友和資源乓梨，作為交換，別人也會毫無保留地分享信息給你蕴侣。充分共享信息對你自己和公司都有好處臭觉，這叫共贏辱志。

（9）向上司借力

學(xué)會利用上司的關(guān)系揩懒，可以更好地開展工作。如果你的上司在公司里威望很高旭从，你應(yīng)該學(xué)會向他借力场仲，利用他的人脈關(guān)系，傳播你的理念鸽素，多向他請教亦鳞，了解公司文化和組織結(jié)構(gòu)。如果需要上司出面說服公司高管遭笋，你一定要事前做好充分的準(zhǔn)備徒探，為他提供翔實可靠的資料和信息，用實力取得他的信任央串，讓他放心地當(dāng)你的說客碗啄。

（10）傳播你的產(chǎn)品理念

多向同事傳播你的產(chǎn)品理念，向大家描繪產(chǎn)品愿景饲宿，介紹產(chǎn)品策略胆描，演示產(chǎn)品原型，分享用戶反饋殿托。不要低估了內(nèi)部宣傳潛移默化的作用剧蚣。讓大家（包括沒有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門同事）不遺余力地支持你旋廷。

結(jié)束語

不可否認(rèn)礼搁，在大公司里工作得克服重重阻礙，為產(chǎn)品爭取支持和資源實屬不易扎运，但大公司也有大公司的優(yōu)點(diǎn)饮戳，產(chǎn)品會獲得媒體和用戶的高度關(guān)注，這是小公司望塵莫及的负拟。一旦你掌握了充分利用大公司資源的方法歹河，將會如魚得水。

我的朋友David Weiden說過一句話厨姚，形象地描述了人們在大公司工作的狀態(tài)键菱，我引用他的話作為本文的結(jié)尾：「大部分人游蕩在黑暗里，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電燈開關(guān)险耀。」