看了世界杯葡萄牙和阿根廷各自的首演，很大程度是因?yàn)閮晌划?dāng)今足壇數(shù)一數(shù)二的人物投队，C羅/梅西枫疆。比賽的結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，葡萄牙3：3西班牙敷鸦，阿根廷1：1冰島息楔。
C羅從04年歐洲杯開(kāi)始就一直隨著葡萄牙隊(duì)在歐洲杯寝贡、世界杯歷經(jīng)磨難，當(dāng)他還沒(méi)成長(zhǎng)為核心的時(shí)候值依，人們說(shuō)葡萄牙實(shí)力不濟(jì)圃泡，當(dāng)他成為核心并最終帶領(lǐng)球隊(duì)捧得歐洲杯的時(shí)候，人們說(shuō)葡萄牙只有一個(gè)C羅愿险。沒(méi)錯(cuò)颇蜡，也許葡萄牙隊(duì)里最大牌的球星是他，可是他確實(shí)表現(xiàn)出了擔(dān)當(dāng)——昨晚面對(duì)前歐洲辆亏、世界冠軍西班牙的時(shí)候他以一己之力撕開(kāi)了對(duì)手的防線风秤，上演帽子戲法，雖然兩度領(lǐng)先仍被反超扮叨，但是在全場(chǎng)比賽只剩下最后幾分鐘的時(shí)候缤弦，他頂住壓力打進(jìn)了扳平的任意球，這個(gè)意義是非凡的彻磁！要知道他此前參加了三屆世界杯才總共進(jìn)了6球碍沐，而昨晚就進(jìn)了3個(gè)，并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地因?yàn)樗夹g(shù)的長(zhǎng)進(jìn)兵迅，而是因?yàn)樽蛲斫┏值膽?zhàn)況抢韭，需要他為球隊(duì)挺身而出。而且不管是前面打進(jìn)點(diǎn)球還是最后在落后時(shí)候打進(jìn)任意球恍箭，都需要絕對(duì)的心理承受能力刻恭。
再看看猶如武林中北喬峰南慕容一般的另一人，梅西扯夭。本來(lái)這屆阿根廷隊(duì)從選人就飽受詬病鳍贾，被稱為“梅西的朋友”隊(duì)，現(xiàn)在這樣的表現(xiàn)就更添不少話題了交洗。其實(shí)翻看全場(chǎng)數(shù)據(jù)骑科，阿根廷隊(duì)可謂占盡上風(fēng)，完全是把對(duì)手按在地上摩擦了90分鐘构拳。比賽中梅西一個(gè)人包辦了組織咆爽、突破、分球置森、射門這樣的角色斗埂，幾乎參與了所有關(guān)鍵球的處理，而全場(chǎng)超過(guò)70%的控球凫海，僅梅西一人就貢獻(xiàn)10次射門呛凶，卻依然沒(méi)能帶走勝利。而梅西更是浪費(fèi)了絕佳的點(diǎn)球機(jī)會(huì)和兩個(gè)位置不錯(cuò)的任意球行贪。這就更凸顯了C羅前一晚任意球的價(jià)值連城漾稀。更何況兩者的對(duì)手模闲，西班牙星光熠熠，而冰島隊(duì)更多名不見(jiàn)經(jīng)傳之輩崭捍，在比賽中撲出多次危險(xiǎn)球的守門員竟然是導(dǎo)演出身尸折，讓人目瞪口呆。
可見(jiàn)殷蛇，兩位的自我認(rèn)知是不一樣的翁授，C羅對(duì)自己的定位就是殺手，他的目標(biāo)就是進(jìn)球晾咪，而梅西則把自己當(dāng)做天神一般，讓自己觸及到戰(zhàn)術(shù)的每一個(gè)領(lǐng)域贮配。
很多時(shí)候谍倦，你想什么都做到，卻往往到最后什么都做不到泪勒。
筆者是一個(gè)球迷昼蛀，但是此刻卻從這兩場(chǎng)比賽從這兩位巨星里，想到了更多別的東西圆存。究竟是球員造就了體系還是體系造就了球員叼旋？梅西曾經(jīng)怒退國(guó)家隊(duì)，直到換了主帥沦辙，也換了大半隊(duì)友夫植，都變成自己心儀的朋友才回歸。而C羅不管葡萄牙戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾斡脱叮冀K如一详民，只低頭做好自己的事。
看看周遭陌兑，似乎也見(jiàn)過(guò)為了留住優(yōu)秀的工程師而怒炒產(chǎn)品經(jīng)理的事沈跨，或者兩個(gè)同事鬧矛盾，領(lǐng)導(dǎo)兩者相權(quán)兔综，很可能就會(huì)拿掉對(duì)組織相對(duì)影響力較弱的那位饿凛。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體软驰，難道不應(yīng)該有共同的榮譽(yù)感——贏了一起狂涧窒，輸了一起扛？
身為一線的員工碌宴，應(yīng)該要知道每個(gè)人都有自己的脾氣杀狡，性格更是更有千秋，沒(méi)有誰(shuí)天生就應(yīng)該遷就誰(shuí)贰镣，更沒(méi)有缺了誰(shuí)地球就不會(huì)轉(zhuǎn)的道理呜象。
身為部門的主管或是更高階的領(lǐng)導(dǎo)膳凝，應(yīng)該深知每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，還有每個(gè)人不足的部分恭陡，要做到知人善用蹬音，就應(yīng)該合理搭配，各展所長(zhǎng)休玩。
員工需要自我認(rèn)知著淆，知道自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，才能更好的發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)拴疤。主管則要在這個(gè)過(guò)程里傳幫帶永部，讓員工的優(yōu)勢(shì)能找準(zhǔn)并放大。而主管除了這一點(diǎn)呐矾，是否也需要自我認(rèn)知苔埋？答案是要的，每個(gè)人的性格都不一樣蜒犯，也就導(dǎo)致了每個(gè)人的管理風(fēng)格不一樣组橄。主管們也需要知道自己更善于怎么去和員工溝通，什么樣的方式能把自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力發(fā)揮到極限罚随，這樣人才才愿意追隨玉工，組織才能做大、做強(qiáng)淘菩！
水遵班，明如鏡，而鑒人瞄勾；蜿蜒成溪费奸，奔流成河，至柔至剛进陡，滾滾東去而入海愿阐！不管做人做事，都應(yīng)該如此趾疚，知道自己能做什么缨历，更要知道自己能做好什么。而管理糙麦，最好的管理不就是不用管理么辛孵？
